Communiquer et informer dans le cadre de projets

Communiquer et informer dans le cadre de projets

  • Vous apprenez comment structurellement augmenter le taux de réussite de vos projets grâce à une communication claire et de l’information juste. 
  • Vous découvrez le flux de communication dans les projets (et les pièges qui l’accompagnent).
  • Vous apprenez à communiquer d’une façon optimale avec toutes les parties prenantes du projet.

VOUS ÊTES CHEF DE PROJET ET PERDEZ UN TEMPS PRÉCIEUX ? 

Vous êtes chef de projet et perdez du temps. Beaucoup de temps même. Communication confuse ou malentendus, non-respect des engagements, informations lacunaires ou tardives ou encore réunions de projet bancales. Vous êtes de plus en plus souvent confronte(e)s à des conflits d’information et de communication qui hypothèquent la réussite de vos projets. Vous devez obtenir rapidement les informations appropriées. Vous devez être en mesure de définir et de maîtriser le flux de communication adapté à votre projet. Vous devez pouvoir gérer les incertitudes et l’évolution des exigences. Vous devez aussi – et surtout – remporter l’adhésion de tous les acteurs de votre projet et dénouer de façon constructive les résistances éventuelles. Toutes ces conditions doivent être réunies pour garantir la réussite de vos projets. 

OPTIMISEZ LES CHANCES DE RÉUSSITE DE VOS PROJETS 

De nombreux projets échouent ou n’aboutissent pas aux résultats escomptés en raison d’un manque de communication. Vous avez beau disposer du savoir-faire de votre entreprise et de vos collaborateurs, d’un budget correct ou encore du soutien de la direction, la réussite ou l’échec de votre projet dépendra de votre capacité à bien cibler votre communication. De la définition de la portée, des spécifications pour l’utilisateur et de l’envergure du projet jusqu’à sa conclusion, en passant par les différentes phases du projet, du planning et du suivi, il est de votre responsabilité d’avoir une communication rapide, efficace, ciblée et correcte. Une mission délicate que ces deux jours de formation uniques vous apprendront à maîtriser. 

GESTION DE PROJET = GESTION DU CHANGEMENT 

En tant que chef de projet, vous êtes gestionnaire du changement. Vous devez donc piloter efficacement le processus de changement (votre projet). Notre formateur est là pour vous guider tout au long du processus, du début jusqu’à la fin du projet. Il vous apprend à élaborer un plan de communication, à utiliser une documentation claire et transparente, à organiser vos briefings et réunions de projet et en votre qualité de responsable, à communiquer tout au long du projet. 

DES PROJETS GÉRÉS POUR ET PAR DES HOMMES 

La communication ne se limite pas à compléter le formulaire approprié. Les chefs de projet oublient trop souvent que les projets sont gérés pour ET par des hommes. Pour une communication efficace, la capacité à gérer les attentes du client et des interlocuteurs concernés est donc un facteur clé de réussite. Cette formation est un must pour tout chef de projet désirant être encore plus performant dans la gestion de son processus de communication. 

L’IMPORTANCE DE LA CONNAISSANCE … 

Une formation directement applicable grâce à une approche unique atternant des outils de communication & d’information.

Maxime Castera
La réussite ou l’échec de votre projet est déterminé seul à seul par l’orientation de votre communication. Dès à partir de la définition du scope, les spécifications des utilisateurs, de la taille du projet … par les différentes phases du projet, le planning et le suivi … jusqu’à la clôture. Votre tâche est de communiquer de façon efficace, vite, ciblée et juste.

Maxime Castera

Maxime Castera a fondé Entervals en 2017, un bureau d’Agile Consulting. Sa mission est d’aider les organisations avec la création d’équipes haute performance grâce à la confiance, le plaisir,  l’autonomisation et le savoir-faire. 

Avant de fondre sa propre organisation, Maxime était responsable de divers départements d’ingénieurs chez des organisations high-tech dans le secteur médicale, spatial, robotique et AV en Belgique, Allemagne et aux Pays-Bas. 

Maxime est certifié PSM, PSPO et SPS chez scrum.org. Il est adepte de scrum & agile development et passionné par l’approche du New Development autour du lean product development et l’innovation.

Il a un Master en Ingénierie Informatique et Medical Imaging de l’Université de Poitiers. 

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En complétant ces questionnaires, vous obtiendrez une vue d’ensemble de votre rôle actuel en tant que professionnel, une première évaluation de votre carrière, ainsi que de vos ambitions et votre position sur votre trajet de carrière personnelle. Nous vous fournissons également un aperçu des programmes d’apprentissage essentiels qui vous aideront à réaliser vos ambitions personnelles.

Nous avons développé – en collaboration avec nos formateurs et coaches experts – les trajets d’épanouissement suivants:

 

 

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