L’art de déléguer
- Identifier ce qui se délègue — à un collaborateur comme à l’IA — et ce qui ne se délègue jamais.
- Suivre un plan en dix étapes, du choix de la tâche et de la personne jusqu’à l’évaluation.
- Mener l’entretien de délégation et organiser un suivi qui développe, sans micro-manager.