L’art de déléguer

L’art de déléguer

  • Identifier ce qui se délègue — à un collaborateur comme à l’IA — et ce qui ne se délègue jamais.
  • Suivre un plan en dix étapes, du choix de la tâche et de la personne jusqu’à l’évaluation.
  • Mener l’entretien de délégation et organiser un suivi qui développe, sans micro-manager.