Mesurer et orienter les prestations en se basant sur bien plus que des données financières est essentiel pour de nombreuses entreprises. En effet, de plus en plus d’entreprises utilisent désormais un tableau de bord prospectif afin de mesurer et améliorer leurs prestations. Bien que des logiciels spéciaux soient disponibles, vous pouvez aussi créer un tableau de bord prospectif parfait dans Excel.
Lors de cet atelier de deux jours, vous apprendrez comment utiliser Excel afin de composer votre propre tableau de bord. Au moyen d’exemples concrets et de modèles utilisables immédiatement, vous découvrirez comment mettre en forme vos propres KPI (Key Performance Indicators), dans un tableau de bord opérationnel. Les trois phases cruciales (créer un back-end, créer un front-end et appliquer des techniques avancées relatives aux tableaux de bord) seront expliquées au moyen d’un cas développé.
Durant cette formation intensive, vous créerez votre propre tableau de bord. À l’issue des deux journées, vous disposerez d’un modèle opérationnel que vous pourrez transposer et adapter dans votre propre entreprise.
Un des difficultés pendant des formations de «Excel », c’est la projection visuelle qui n’est pas toujours optimale. Comme participant, il n’est pas évident de suivre la structure du modèle projeté. Par conséquent, l’IFBD prévoit pour chaque participant un écran de 24 pouces sur lequel on peut suivre la présentation directement. Afin de bénéficier au maximum de la formation, il convient également d’emporter votre propre ordinateur portable.
Alain Pieters est Directeur chez B&M Consulting et a fondé PI2 Consulting (développement d’applications personnalisées). Titulaire d’un diplôme d’ingénieur industriel spécialisé dans la technologie des turbines et compresseurs, il a travaillé pendant 24 ans dans le secteur de la pétrochimie, où il a occupé diverses fonctions de direction (production, logistique, construction). En tant que manager, il a suivi une MasterClass in Controllership (Vlerick Leuven Gent Management School) et a installé des tableaux de bord liés à Excel afin de permettre à la direction de suivre les KPI stratégiques. Il a ensuite été Project Manager / membre de l’équipe de projets stratégiques (G-ATP, demand forecast / planning / control, mesure et compte rendu des innovations, calcul du coût de la complexité, SCOR) et a approfondi la professionnalisation de ses compétences relatives aux besoins d’analyse et de compte rendu. Au sein de B&M Consulting, Alain est actuellement responsable de la composante technique des implémentations lors de projets dans les domaines Time Driven – Activity Based Costing, Strategy Focused Organisations, Budgeting & Planning et plus particulièrement les comptes rendus, les tableaux de bord, les ETL, les applications antérieures et postérieures au calcul, etc.
Alain allie une expérience opérationnelle unique et des connaissances financières et stratégiques approfondies à une excellente maîtrise d’Excel. Grâce à lui, cette formation devient une expérience que vous pouvez mettre en pratique sans attendre.
Bravo à Alain et son frère, merci beaucoup !
Francois, AdministrateurFormation de grande qualité, beaucoup de matière.
Carole, Financial AnalistDynamique parfait !
Sylvie, Managing Partner
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* Pour chaque participant en plus vous recevrez une réduction de 5% sur le montant total, avec un maximum de 20% (= 5 participants ou plus). En complétant ces questionnaires, vous obtiendrez une vue d’ensemble de votre rôle actuel en tant que professionnel, une première évaluation de votre carrière, ainsi que de vos ambitions et votre position sur votre trajet de carrière personnelle. Nous vous fournissons également un aperçu des programmes d’apprentissage essentiels qui vous aideront à réaliser vos ambitions personnelles.
Nous avons développé – en collaboration avec nos formateurs et coaches experts – les trajets d’épanouissement suivants:
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