Vous vous demandez en quoi consiste la fonction de Chief Happiness Officer ? Et en quoi elle diffère de celle d’un DRH, d’un Dir Com ou d’un Happiness Manager ? Vous aimeriez endosser cette fonction au sein de votre organisation ? Vous aimeriez développer une performance durable au sein de votre structure sans sacrifier le bien-être de vos équipes ? Vous vous demandez comment cultiver le Bonheur au Travail de vos collaborateurs et quels sont les prérequis et les conséquences ? Vous vous demandez quelle est la marche à suivre, les étapes-clés et les indicateurs à piloter ? Alors cette formation est faite pour vous !
La révolution numérique et digitale, la robotisation et l’émergence de l’intelligence artificielle, les attentes des talents et des jeunes générations, les nouveaux modèles d’organisation, l’allongement du temps de carrière et plus récemment la crise du COVID19 : voilà autant de sources d’influence indéniables sur le monde du travail.
Les méthodes de management et les approches tayloriennes ou fordistes ne répondent plus (complètement) aux challenges actuels. Les entreprises font face à des vagues de démissions. Le phénomène du « quiet quitting », le minimum de l’engagement, devient une réalité pour les sociétés de toutes tailles et de tous secteurs. Le coût du désengagement est estimé à 14.000€ par an par salarié et l’absentéisme a explosé en Belgique en 2022 pour atteindre le taux record de 6,6% (soit près de 15 jours en moyenne par an).
La recherche de sens pour les uns, le besoin de s’épanouir pour les autres ou encore la combinaison des 2 démontrent le besoin pressant de remettre l’humain au centre des préoccupations des managers. Depuis quelques années, des fonction émergent : celle de Chief Happiness Officer et sa petite sœur, celle de Happiness Manager. En charge de créer un contexte permettant au collaborateur de cultiver son bonheur au travail et de contribuer à la performance collective, ces nouveaux métiers au carrefour des RH, de la Transformation et du Management ont un impact direct et prouvé sur les résultats de l’organisation.
En toute logique, le HR Business Partner est le mieux placé pour assumer le rôle de CHO. Mais, en fait, tout responsable peut le faire. Le CHO est donc une culture, gravée dans l’ADN de l’organisation, plutôt que la tâche d’une personne dotée d’une mission bien définie.
Laurence Vanhée a plus de 25 ans d’expériences dans les domaines liés à la stratégie organisationnelle et aux transformations des ressources humaines. Membre de comités de directions dans plusieurs secteurs d’activité, du secteur public aux sociétés cotées en bourse, elle a occupé des fonctions RH au sein d’organisations qui étaient en pleine transformation, de la restructuration majeure à l’hypercroissance.
Son dernier poste était DRH / Chief Happiness Officer du ministère belge de la de la sécurité sociale belge, une organisation multirécompensée, pionnière du monde du travail hybride qui a inspiré de nombreuses organisations dans le monde, bien avant la crise du COVID.
Laurence a commencé sa carrière d’entrepreneure en 2013, dans le domaine du conseil en management en créant le cabinet Happyformance. Sa mission est désormais de contribuer au développement d’un monde dont la performance durable résulte du bonheur au travail de ses du bonheur au travail de ses acteurs.
Laurence a été récompensée en 2012 comme DRH de l’année en Belgique et sera reconnue en 2020 comme l’un des 51 meilleurs leaders inspirants du monde en matière de bonheur au travail (India, World HR Congress). Laurence est également conférencière, auteure, administratrice indépendante, professeur de leadership au sein du MBA de l’Université ouverte de Ho Chi Minh Ville (Vietnam) en partenariat avec la Solvay Business School (Belgique).
Happy RH
Le bonheur au travail ? Vous plaisantez ?! Et pourquoi pas révolutionner le monde du travail en Belgique ?
Au contraire, Happy RH – le bonheur au travail, rentable et durable nous démontre que rechercher le bonheur au travail, le sien et celui de ses collaborateurs, rapporte aux organisations immensément plus que l’exploitation désenchantée des seules ressources humaines. Laurence Vanhée rassemble des faits irréfutables : le gain du bonheur au travail se chiffre même en milliards d’euros à l’échelle d’un PIB. Forte des résultats obtenus dans sa propre administration, la première Chief Happiness Officer de Belgique nous délivre la recette des précurseurs. Pour mener cette politique du Bonheur au Travail au niveau de l’organisation, la DRH belge de l’année 2012 en confie la responsabilité non seulement aux dirigeants mais plus spécialement encore aux équipes RH, généralement tant décriées. Les Ressources Humaines gagnent ainsi l’occasion de valoriser définitivement leur apport stratégique au succès de l’entreprise. Cet incontournable must-read constitue sans nul doute pour tout actionnaire, dirigeant, leader, manager et collaborateur de toute organisation des secteurs public et privé, de la PME à la multinationale, une étape-clé sur la route de la performance et du bonheur au travail. De plus en plus de décideurs empruntent chaque jour cette nouvelle voie. Elle n’attend plus que vous.
Un guide pratique indispensable pour que l’épanouissement personnel assure une rentabilité à l’entreprise.
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* Pour chaque participant en plus vous recevrez une réduction de 5% sur le montant total, avec un maximum de 20% (= 5 participants ou plus). En complétant ces questionnaires, vous obtiendrez une vue d’ensemble de votre rôle actuel en tant que professionnel, une première évaluation de votre carrière, ainsi que de vos ambitions et votre position sur votre trajet de carrière personnelle. Nous vous fournissons également un aperçu des programmes d’apprentissage essentiels qui vous aideront à réaliser vos ambitions personnelles.
Nous avons développé – en collaboration avec nos formateurs et coaches experts – les trajets d’épanouissement suivants:
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