Coacher les collaborateurs est une compétence importante – voire la plus importante – de tout responsable. Mais souvent, ce coaching se limite à un coaching d’expert, lors duquel le responsable s’appuie sur son expertise opérationnelle et la transmet à ses collaborateurs. Des connaissances relatives à des systèmes, des processus ou des dossiers sont transférées. Le responsable est avant tout un expert, pas un coach…
Le rôle de responsable en tant que coach va plus loin que celui d’expert. Développer le plein potentiel du collaborateur est la priorité. L’attitude et le comportement en font également partie, car ce n’est qu’ainsi que des résultats peuvent être obtenus. Coacher consiste à augmenter l’implication, accompagner vers une plus grande autogestion, améliorer les relations avec autrui, répertorier les problèmes au niveau des prestations. Bref, tailler dans le diamant potentiel d’autres facettes que celle de l’expertise opérationnelle. Ce n’est que de cette façon que vous pouvez obtenir des résultats durables en tant que coach.
Ce programme ne porte donc pas sur la transmission d’une expertise opérationnelle ou technique, mais vous apporte les compétences nécessaires pour vous mettre au travail en tant que coach, en vous concentrant sur le comportement et l’attitude. Le processus, mais aussi l’état d’esprit adéquat pour réussir en tant que coach, vous sont enseignés. Le travail se déroule en petits groupes, selon une approche pratique et riche en feed-back personnel.
Zakaria Marzouki est convaincu que la création de liens entre les personnes dans un environnement professionnel est la clé du succès pour toute entreprise confrontée à des défis ou à une transformation.
Après avoir construit et développé plusieurs équipes pendant plus de 10 ans, Zakaria s’est rendu compte qu’en tant que cadres et dirigeants, nous devons d’abord résoudre le problème le plus fondamental : relier les gens.
Mais qu’est-ce qui passionne Zakaria ?
Aujourd’hui, Zakaria soutient diverses organisations dans leur stratégie en coachant, en formant des cadres et en gérant le changement. En 2022, il a rejoint L&AD en tant que partenaire, un réseau de coachs et de formateurs spécialisés dans le changement. Leurs services vous aident pour tout ce qui concerne les personnes, les processus et la performance.
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* Pour chaque participant en plus vous recevrez une réduction de 5% sur le montant total, avec un maximum de 20% (= 5 participants ou plus). En complétant ces questionnaires, vous obtiendrez une vue d’ensemble de votre rôle actuel en tant que professionnel, une première évaluation de votre carrière, ainsi que de vos ambitions et votre position sur votre trajet de carrière personnelle. Nous vous fournissons également un aperçu des programmes d’apprentissage essentiels qui vous aideront à réaliser vos ambitions personnelles.
Nous avons développé – en collaboration avec nos formateurs et coaches experts – les trajets d’épanouissement suivants:
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(6 minutes par test)
Mener des entretiens d’absentéisme sur le lieu de travail
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Diriger des personnes
Intelligence émotionnelle
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Diriger des personnes
STOP aux complaintes, exaspérations et rouspétances au boulot
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Leadership & people management
Gestion du stress & résilience
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