LA TRANSITION DU DEVOIR AU VOULOIR
Jean dirige son équipe. Du moins… sur le papier. Parce que son équipe bouge rarement. De nouveaux projets ? “(Soupir) encore une chose en plus.” Des changements ? “Ça va passer.” Tout semble être une corvée, et sans une poussée constante, rien ne se passe. Certains travaillent depuis chez eux, invisibles et absents. Aucune prise d’initiative. Aucun sentiment d’appropriation. Ils répondent encore aux e-mails, mais c’est tout. Les nouveaux employés s’adaptent rapidement, car personne ne sort du lot.
Et Jean ? Il a tout essayé. Menacer ? Ça ne marche pas. Contrôler ? Ça augmente la résistance. Il pousse. Il tire. Il supplie. Il menace. Et si c’était à lui de tout faire ? Mais plus il travaille dur, plus son équipe devient passive.
C’est une équipe sans motivation. Pas d’énergie, pas d’engagement, pas de responsabilisation. Ça vous parle ? Mais comment briser ce cercle vicieux ? Comment mettre vos collaborateurs en mouvement – sans contrôle, micro management, réunions interminables et frustrations sans fin ? Découvrez dans cette formation comment opérer la transition du devoir au vouloir.
Les changements constants exigent une énergie et une motivation accrues de la part des collaborateurs et des managers. Les crises successives ont entraîné une pression supplémentaire, du stress, des burn-outs, de l’absentéisme et un fossé grandissant entre les managers et leurs équipes – surtout dans les environnements hybrides. Et avec ce marché du travail tendu, la digitalisation croissante, l’automatisation par l’IA de chaque rôle ou fonction, le besoin de collaborateurs engagés et motivés n’a jamais été aussi grand.
Motiver sans forcer, piloter sans micro management et créer une culture de confiance où les collaborateurs veulent contribuer, et pas seulement performer. Mais cette transition du devoir au vouloir n’est pas si évidente. Car comment motiver sans contrôler ?
Trop de contrôle sape la motivation, et pourtant, les managers y reviennent sans cesse. Quand la confiance fait défaut, il ne reste que le contrôle. Mais comment briser ce schéma et créer un environnement où les collaborateurs prennent eux-mêmes la responsabilité de leurs performances ?
Une équipe motivée est une équipe de haute performance : les collaborateurs sont plus productifs, inspirent leurs collègues, s’absentent moins et vont au-delà des attentes pour les clients et les projets complexes. Mais avec le travail hybride, l’IA et la digitalisation, la distance entre les membres de l’équipe et entre l’équipe et le manager ne fait que grandir. La motivation devient de plus en plus difficile à maintenir, et de nombreux managers optent instinctivement pour le “mode contrôle”. Les managers veulent de la certitude, alors ils se tournent vers le contrôle, alors que la confiance et la responsabilité sont les clés des équipes haute performance.
Les meilleurs leaders comprennent que le contrôle n’est pas une garantie de succès. Au contraire, plus vous contrôlez, moins votre équipe ressent d’autonomie, et plus la motivation s’évapore. Mais comment piloter les résultats sans contrôler constamment ? Comment inspirer vos collaborateurs à atteindre l’excellence sans les mettre sous pression ?
Dans cette formation intensive, vous apprendrez comment mettre votre équipe en mouvement sans micro management, pression ou coercition. Ce programme n’est pas un cours de motivation classique, mais un parcours stratégique et pratique où vous découvrirez comment bâtir la confiance, stimuler la responsabilité et créer une culture où les gens veulent performer – sans que vous ayez besoin de les contrôler en permanence.
Menacer avec le bâton ne fonctionne pas, et la carotte a un effet limité. Le contrôle est un piège. Mais alors, qu’est-ce qui fonctionne ? Vous le découvrirez dans cette formation.
Passionné par la transmission des connaissances, l’accompagnement des individus et des organisations, Guillaume Roux de Bézieux a développé une expertise en animation de formations dans des domaines variés. Sa solide culture générale, enrichie par des connaissances en sciences humaines et en management, lui permettent d’aborder chaque formation avec une approche globale et enrichissante. Il excelle dans l’art de transmettre des concepts complexes de manière accessible, engageante et interactive, favorisant l’intelligence collective et l’échange constructif.
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* Pour chaque participant en plus vous recevrez une réduction de 5% sur le montant total, avec un maximum de 20% (= 5 participants ou plus). En complétant ces questionnaires, vous obtiendrez une vue d’ensemble de votre rôle actuel en tant que professionnel, une première évaluation de votre carrière, ainsi que de vos ambitions et votre position sur votre trajet de carrière personnelle. Nous vous fournissons également un aperçu des programmes d’apprentissage essentiels qui vous aideront à réaliser vos ambitions personnelles.
Nous avons développé – en collaboration avec nos formateurs et coaches experts – les trajets d’épanouissement suivants:
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