Pierre vient de devenir manager logistique. Il n’est pas novice : auparavant, il a été responsable de la planification pendant de nombreuses années. Sur papier, il était le choix logique pour cette fonction. Et pourtant, chaque mois, le même scénario se répète : gérer les urgences. Des ruptures de stock sur certaines références, du surstock sur d’autres. Un transport urgent ici, un SLA non respecté là, un run de production complètement revu à la dernière minute.
Il essaie de résoudre le problème là où il a prise : il ajuste les stocks de sécurité, adapte les prévisions, se concerte avec les ventes et les achats. Mais à chaque fois, le problème réapparaît ailleurs – aux achats, dans l’entrepôt, en production ou à la distribution. Il a l’impression d’actionner un seul levier alors que dix autres bougent en même temps sans qu’il les voie. Pendant ce temps, l’organisation attend de lui qu’il pilote la chaîne, et non qu’il la subisse.
Le vrai problème n’est pas son expertise métier. C’est qu’il n’a jamais reçu la vision end-to-end complète : comment la stratégie, le S&OP, le MRP, les achats, l’entrepôt, la production et la distribution s’articulent entre eux – et comment ses choix se répercutent dans toute la chaîne.
Dans ce bootcamp, vous construisez précisément cette vue d’ensemble : du triangle stratégique au lean planning, du stock de sécurité au dernier kilomètre. Grâce à des simulations et à des business games comme The Fresh Connection, vous ressentez immédiatement l’impact de vos décisions sur l’ensemble de la chaîne.
Vous maîtrisez votre partie de la chaîne – planification, stocks, achats ou entrepôt. Mais votre direction attend de vous que vous gardiez toutes les étapes sous contrôle. Ou peut-être êtes-vous nouveau dans la chaîne et devez-vous rapidement en acquérir une vue d’ensemble ? Dans tous les cas : ce n’est pas simple. Des ruptures de stock à un moment, du surstock à un autre. Des SLA non respectés, une distribution qui dérape. Et votre agenda se remplit d’urgences à gérer. Non par manque d’engagement ou d’expertise, mais parce que votre supply chain devient de plus en plus complexe – et parce que personne ne vous a jamais donné la vue d’ensemble complète.
Chaque département qui poursuit uniquement ses propres KPI déplace le problème vers le suivant. Un stock plus serré semble intelligent, jusqu’à ce qu’une ligne de production s’arrête. Un achat moins cher semble rentable, jusqu’à ce que le taux de service diminue. Vous êtes peut-être un maillon solide – mais une chaîne n’est aussi forte que son maillon le plus faible, et depuis votre fonction, vous ne le voyez pas toujours. Tant que vous n’avez pas une vue d’ensemble, vous optimisez votre partie et l’organisation paie la facture plus loin dans la chaîne.
Pénuries, volatilité et perturbations sont aujourd’hui davantage la règle que l’exception. L’agilité et la résilience exigent des personnes qui comprennent la chaîne end-to-end et qui prennent rapidement les bons arbitrages. Celui qui continue à planifier depuis un seul silo réagit trop tard et à un coût trop élevé face à des fluctuations que d’autres avaient déjà vu venir.
Ces deux journées intensives relient immédiatement la théorie à la pratique. Grâce à des outils avancés de simulation MRP et S&OP, à des business games comme The Fresh Connection et à des cas réalistes, vous appliquez vous-même les stratégies et processus. Vous n’êtes pas spectateur, mais acteur de la chaîne – et vous percevez directement l’effet de vos décisions.
La simulation supply chain « The Fresh Connection » constitue le fil rouge du programme. Dans ce business game, les équipes doivent rendre à nouveau rentable une entreprise déficitaire. Chaque membre de l’équipe assume un rôle — Sales, Operations, Supply Chain ou Purchasing — et les décisions doivent être alignées entre elles. À chaque tour, l’équipe ajuste les prévisions, les stocks, les contrats et la capacité ; la simulation calcule immédiatement l’impact sur le service, les coûts et le ROI. Les participants expérimentent ainsi concrètement qu’une optimisation au sein d’une seule fonction peut nuire à l’ensemble de la chaîne. C’est l’un des outils les plus connus au monde pour entraîner la pensée end-to-end et la collaboration.
Après deux jours, vous comprenez comment la planification, les achats, la production, l’entrepôt et la distribution s’influencent mutuellement, et où vous pouvez faire la différence. Vous retournez dans votre organisation avec une vision plus large de la chaîne, des idées concrètes d’amélioration et la confiance nécessaire pour contribuer activement à l’optimisation. Vous donnez ainsi un nouvel élan à votre propre rôle, tout en rendant votre entreprise plus efficace, plus agile et plus résiliente.
Répondez honnêtement à ces questions :
Si vous hésitez sur plusieurs questions, vous ne pouvez pas manquer ce programme.
Depuis 2017, Gilles accompagne les organisations dans l’amélioration de leur end-to-end supply chain planning, avec un focus sur le S&OP, l’IBP, l’optimisation des stocks, le warehousing, la distribution et la planification tactique. Il a acquis une expérience projet auprès de Barry Callebaut, Novartis/Alcon, Goed et Konings NV, entre autres, dans des rôles liés à la planification centrale, à la planification S&OP tactique, à la gestion des stocks et à l’implémentation du S&OP et de l’IBP dans des environnements multisites. Auparavant, il a été junior transport planner chez H.Essers et a contribué à un projet de consultance pour Port of Antwerp autour des opportunités de report modal. Dans ce bootcamp, Gilles aide les participants à comprendre l’ensemble de la chaîne, de la stratégie et de la planification à l’exécution. Ses sessions combinent compréhension conceptuelle, exercices interactifs, simulations et exemples pratiques reconnaissables.
Depuis 2021, Maximilien évolue au sein de Solvint dans des rôles de Supply Chain Consultant dans un contexte 3PL, Supply Chain Manager Retail, Supply Chain Planning Manager Retail, Process Improvement Manager et Forecast Analyst. Son expérience se situe à l’intersection de la planification, des operations, du warehousing, de la gestion des stocks et de l’amélioration des processus. Dans un environnement 3PL, il a travaillé sur l’implémentation ERP, les connexions EDI, les processus de warehousing et les tests UAT. Dans le retail, il était responsable du suivi supply chain de catégories de produits telles que les boissons et le non-food, avec un focus sur les niveaux de service, le suivi des fournisseurs et la disponibilité pour plus de 800 magasins en Belgique et au Luxembourg. Auparavant, il a travaillé chez Premium Sound Solutions sur un projet relatif aux supports de transport réutilisables, incluant les quantités nécessaires, les solutions de tracking et l’impact CO₂. Dans ce bootcamp, Maximilien apporte la réalité opérationnelle : MRP, achats opérationnels, gestion des stocks, warehousing, réapprovisionnement et forecasting. Il relie la théorie à des exercices, des cas et des business games, avec un focus sur des actions concrètes que les participants peuvent appliquer immédiatement.
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* Pour chaque collègue supplémentaire, vous bénéficiez d’une réduction de 5 % sur le montant total, avec un maximum de 20 % (soit 5 collègues ou plus). Cliquez ICI pour plus d’informations.
En complétant ces questionnaires, vous obtiendrez une vue d’ensemble de votre rôle actuel en tant que professionnel, une première évaluation de votre carrière, ainsi que de vos ambitions et votre position sur votre trajet de carrière personnelle. Nous vous fournissons également un aperçu des programmes d’apprentissage essentiels qui vous aideront à réaliser vos ambitions personnelles.
Nous avons développé – en collaboration avec nos formateurs et coaches experts – les trajets d’épanouissement suivants:
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