Harcèlement, humiliations, vexations, intolérances… Tels sont les premiers mots qui viennent à l’esprit quand on parle de comportement toxique. Mais ce ne sont pas les seules sources de souffrance morale ou psychologique. Un comportement devient toxique lorsqu’il place une personne dans l’incapacité de réaliser ses tâches et ses missions ou qu’il la soumet à une pression émotionnelle supplémentaire. Toute situation toxique est remarquable dans le fait que l’on se sent être ‘moins’ après l’avoir vécue.
Ces situations génèrent, dans le quotidien des personnes actives, l’apparition de stress, de démotivation, de dévalorisation et de découragement. Difficile alors de garder intacte son envie et sa faculté de réaliser un travail de haute qualité, alors que rien ni personne ne vient perturber la succession des missions impossibles, des relations tendues ou improductives, des critiques, du manque de reconnaissance, des procès inefficaces…
Le comportement toxique, quel qu’il soit, n’est pas une fatalité et peut être réduit, voire éliminé, par toute personne qui souhaite apporter les modifications adéquates à sa vie professionnelle, afin de la vivre et travailler plus sereinement. Il est possible d’agir, de réduire la toxicité en développant une stratégie qui vous permette de mieux comprendre ce qui coince et d’y réagir plus adéquatement.
En prenant appui sur les récentes découvertes en psychologie et en neurosciences, votre formateur Patrick Collignon élargit le spectre du comportement toxique à d’autres procès moins spectaculaires mais tout aussi nocifs et sources de stress.
À l’aide de grilles de lecture et de mises en situations, vous apprendrez à :
À la fin de cette formation vous :
Patrick Collignon est auteur, conférencier et business coach ICF, spécialisé dans l’Acceptance and Comittment Therapy (ACT) et l’Approche Neurocognitive et Comportementale (ANC). Auteur de nombreux ouvrages de développement personnel et de vulgarisation scientifique (Merci mon stress!, Enfin libre d’être moi, Heureux si je veux, La Puissance du mental, Le Management toxique … ), il conçoit et supervise depuis 1994 le lancement de projets innovants (édition, multimédia, pédagogie, Web). Le dernier projet abouti est « Manager le stress », un parcours complet en ligne pour faire de son stress un allié.
Chef d’entreprise, il est également directeur de collection aux Editions Eyrolles, où il a créé les collections « Neurosciences et vie au travail » et « Moi puissance moi », qui s’appuient sur les apports de la psychologie positive, des thérapies cognitives et comportementales et des neurosciences.
Le management toxique
Stress. Peur. Pression. Harcèlement. Nous connaissons tous quelqu’un qui se sent oppressé par ses collaborateurs, son manager ou son organisation. Qui n’en peut plus. Qui ne voit pas le bout du tunnel. Qui en crève. C’est dur à vivre ! Et pourtant tellement banal ! Votre formateur Patrick Collignon a écrit ce livre pour aider les personnes qui se sentent intoxiquées par leurs collaborateurs et/ou management à comprendre ce qui se passe, à identifier le type de toxicité qu’elles subissent …
et à y réagir sans risque pour leur emploi. Dans « Le management toxique », il propose des pistes d’action concrètes pour lutter contre ce fléau méconnu. Agir plutôt que subir !
Excellent orateur, un plaisir de l'écouter!
Dorine, DRHBonne approche, ludique et interactive. Pas eu le temps de s'ennuyer.
Christiane, HR consultant
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* Pour chaque participant en plus vous recevrez une réduction de 5% sur le montant total, avec un maximum de 20% (= 5 participants ou plus). En complétant ces questionnaires, vous obtiendrez une vue d’ensemble de votre rôle actuel en tant que professionnel, une première évaluation de votre carrière, ainsi que de vos ambitions et votre position sur votre trajet de carrière personnelle. Nous vous fournissons également un aperçu des programmes d’apprentissage essentiels qui vous aideront à réaliser vos ambitions personnelles.
Nous avons développé – en collaboration avec nos formateurs et coaches experts – les trajets d’épanouissement suivants:
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