En tant que dirigeant de professionnels, d’experts ou de travailleurs du savoir avisés (mais parfois têtus), vous maîtrisez le jeu subtil qui consiste à donner et prendre. En définitive, c’est vous le patron, mais souvent, vos experts savent tout aussi bien, voire mieux, que vous. C’est en effet leur rôle et leur mission. Mais comment gérez-vous une telle situation ? Comment dirigez-vous un groupe de travailleurs du savoir autonomes ? Qu’est-ce qui motive ces professionnels souvent têtus ?
Bien que vous soyez responsable du résultat, les experts apprécient rarement que vous interfériez dans le processus ou le contenu. Une manière totalement différente de diriger est donc nécessaire. Vous définissez des objectifs clairs, en association avec des prestations mesurables, et vous dirigez en fonction de l’output. Ce n’est que de cette façon que vous-même et vos travailleurs du savoir serez satisfaits. Vous créez de la place pour le résultat et pour l’inspiration.
Un spécialiste donne les bonnes réponses. Mais en tant que manager, vous devez pouvoir poser les bonnes questions. Cela signifie que, lorsque vous dirigez des professionnels (techniques), des experts ou des travailleurs du savoir, vous ne devez pas penser comme un spécialiste. Et ce n’est pas toujours facile. C’est pour cette raison que l’IFDB organise cet atelier unique, lors duquel, en tant que coach ou responsable d’une équipe technique, vous apprenez comment diriger et coacher des spécialistes techniques.
Diriger, motiver et rallier des experts, des professionnels ou des travailleurs du savoir n’est pas toujours facile. Non seulement les besoins et attentes de ces professionnels ne coïncident pas nécessairement avec ceux de votre organisation, mais, de plus, des tensions se créent souvent entre les priorités et les intérêts des professionnels, d’une part, et la valeur ajoutée pour l’organisation, d’autre part. Cet atelier compact vous apprend comment retirer le maximum de vos travailleurs du savoir motivés et loyaux.
Zakaria Marzouki est convaincu que la création de liens entre les personnes dans un environnement professionnel est la clé du succès pour toute entreprise confrontée à des défis ou à une transformation.
Après avoir construit et développé plusieurs équipes pendant plus de 10 ans, Zakaria s’est rendu compte qu’en tant que cadres et dirigeants, nous devons d’abord résoudre le problème le plus fondamental : relier les gens.
Mais qu’est-ce qui passionne Zakaria ?
Aujourd’hui, Zakaria soutient diverses organisations dans leur stratégie en coachant, en formant des cadres et en gérant le changement. En 2022, il a rejoint L&AD en tant que partenaire, un réseau de coachs et de formateurs spécialisés dans le changement. Leurs services vous aident pour tout ce qui concerne les personnes, les processus et la performance.
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* Pour chaque participant en plus vous recevrez une réduction de 5% sur le montant total, avec un maximum de 20% (= 5 participants ou plus). En complétant ces questionnaires, vous obtiendrez une vue d’ensemble de votre rôle actuel en tant que professionnel, une première évaluation de votre carrière, ainsi que de vos ambitions et votre position sur votre trajet de carrière personnelle. Nous vous fournissons également un aperçu des programmes d’apprentissage essentiels qui vous aideront à réaliser vos ambitions personnelles.
Nous avons développé – en collaboration avec nos formateurs et coaches experts – les trajets d’épanouissement suivants:
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