Diriger des experts et des travailleurs du savoir - IFBD
Diriger des experts et des travailleurs du savoir

Diriger des experts et des travailleurs du savoir

  • Vous apprenez à diriger et à motiver des professionnels avisés (mais aussi têtus).
  • Vous apprenez à diriger des experts sur la base de l’output et des résultats.
  • Vous apprenez à contrôler des travailleurs du savoir autonomes, mais aussi à les laisser suivre leur voie.

MAÎTRISEZ LE JEU DE POUVOIR SUBTIL DE DONNER ET PRENDRE…

En tant que dirigeant de professionnels, d’experts ou de travailleurs du savoir avisés (mais parfois têtus), vous maîtrisez le jeu subtil qui consiste à donner et prendre. En définitive, c’est vous le patron, mais souvent, vos experts savent tout aussi bien, voire mieux, que vous. C’est en effet leur rôle et leur mission. Mais comment gérez-vous une telle situation ? Comment dirigez-vous un groupe de travailleurs du savoir autonomes ? Qu’est-ce qui motive ces professionnels souvent têtus ? 

DIRIGER EN FONCTION DE L’OUTPUT : LA SEULE MÉTHODE QUI FONCTIONNE VRAIMENT 

Bien que vous soyez responsable du résultat, les experts apprécient rarement que vous interfériez dans le processus ou le contenu. Une manière totalement différente de diriger est donc nécessaire. Vous définissez des objectifs clairs, en association avec des prestations mesurables, et vous dirigez en fonction de l’output. Ce n’est que de cette façon que vous-même et vos travailleurs du savoir serez satisfaits. Vous créez de la place pour le résultat et pour l’inspiration. 

QUI POSE LES QUESTIONS ET QUI DONNE LES RÉPONSES ? 

Un spécialiste donne les bonnes réponses. Mais en tant que manager, vous devez pouvoir poser les bonnes questions. Cela signifie que, lorsque vous dirigez des professionnels (techniques), des experts ou des travailleurs du savoir, vous ne devez pas penser comme un spécialiste. Et ce n’est pas toujours facile. C’est pour cette raison que l’IFDB organise cet atelier unique, lors duquel, en tant que coach ou responsable d’une équipe technique, vous apprenez comment diriger et coacher des spécialistes techniques. 

QU’EST-CE QUI FAIT LA DIFFÉRENCE ? 

Diriger, motiver et rallier des experts, des professionnels ou des travailleurs du savoir n’est pas toujours facile. Non seulement les besoins et attentes de ces professionnels ne coïncident pas nécessairement avec ceux de votre organisation, mais, de plus, des tensions se créent souvent entre les priorités et les intérêts des professionnels, d’une part, et la valeur ajoutée pour l’organisation, d’autre part. Cet atelier compact vous apprend comment retirer le maximum de vos travailleurs du savoir motivés et loyaux.

APRÈS AVOIR SUIVI CETTE FORMATION, VOUS SEREZ EN MESURE DE…

  • suivre le mode de pensée des professionnels techniques, experts et travailleurs du savoir ;
  • diriger des collaborateurs autonomes et hautement qualifiés ;
  • communiquer de manière centrée sur l’output avec les membres de votre équipe ;
  • contrôler mais aussi lâcher du lest ;
  • vous positionner de manière visible en tant que responsable ;
  • mieux gérer les situations de conflit ;
  • inspirer vos collaborateurs techniques et les impliquer dans la prise de décisions ;
  • traduire à l’attention de votre équipe les exigences d’une équipe hautement performante animée d’une réelle dynamique de groupe ;
  • stimuler la créativité tout en créant de la valeur ;
  • désamorcer les conflits et gérer les égos ;
  • formuler des objectifs à court et long terme clairs et réalisables.
Zakaria Marzouki

Zakaria Marzouki

Zakaria Marzouki est convaincu que la création de liens entre les personnes dans un environnement professionnel est la clé du succès pour toute entreprise confrontée à des défis ou à une transformation.

Après avoir construit et développé plusieurs équipes pendant plus de 10 ans, Zakaria s’est rendu compte qu’en tant que cadres et dirigeants, nous devons d’abord résoudre le problème le plus fondamental : relier les gens.

Mais qu’est-ce qui passionne Zakaria ? 

  • Aider les entreprises à se développer jusqu’à ce qu’elles soient prêtes à atteindre une valeur maximale.
  • Concevoir, construire, former et mettre à l’échelle des équipes et des solutions.
  • Partager son expertise et animer des ateliers d’approfondissement basés sur des cas réels de personnes qui excellent.

 

Aujourd’hui, Zakaria soutient diverses organisations dans leur stratégie en coachant, en formant des cadres et en gérant le changement. En 2022, il a rejoint L&AD en tant que partenaire, un réseau de coachs et de formateurs spécialisés dans le changement.  Leurs services vous aident pour tout ce qui concerne les personnes, les processus et la performance.

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En complétant ces questionnaires, vous obtiendrez une vue d’ensemble de votre rôle actuel en tant que professionnel, une première évaluation de votre carrière, ainsi que de vos ambitions et votre position sur votre trajet de carrière personnelle. Nous vous fournissons également un aperçu des programmes d’apprentissage essentiels qui vous aideront à réaliser vos ambitions personnelles.

Nous avons développé – en collaboration avec nos formateurs et coaches experts – les trajets d’épanouissement suivants:

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