Le leadership invisible
- Vous trouvez l’équilibre optimal entre le contrôle et la confiance.
- Vous savez comment mesurer l’output sans chiffres.
- Vous savez formuler des critères de projet clairs et les transmettre à vos collaborateurs.
En tant que manager, vous êtes le membre de votre équipe ou de votre service qui travaille le plus dur. Vous apportez des idées, résolvez des problèmes et assumez des tâches complexes. C’est bon pour votre équipe, mais pas toujours bon pour vous. Pourtant, cela peut être bien plus facile. En vous retirant des opérations quotidiennes et en dirigeant de manière « invisible ». En ne donnant pas de missions, d’instructions ou d’ordres. En gérant depuis les coulisses, parfois sans que l’on ne vous soupçonne. Il en résulte que les gens prennent plus d’initiatives, résolvent eux-mêmes les problèmes et travaillent davantage. Votre tâche s’en trouve facilitée, ce qui vous permet de vous consacrer aux questions importantes.
La leçon principale que doit retenir chaque cadre est : « Manager, vous devez connaître vos limites ! » Chacun doit faire ce qu’il fait bien. Par conséquent, le manager doit se limiter au pourquoi et au quoi. Les collaborateurs se chargent du comment. Bien que cela semble évident, ce n’est pas aussi simple dans la pratique. Durant cet atelier, notre expert-formateur Rik Moons vous apprendra comment mettre en œuvre son modèle d’output management, qui remporte d’ores et déjà un franc succès. Les problèmes génèrent des consensus, mais les solutions génèrent des conflits. Le modèle contient donc une limite stricte : les solutions appartiennent aux collaborateurs, pas à la direction.
En tant que manager, vous devez surtout vous concentrer sur « l’output », le résultat, et y associer des critères stricts. En tant que manager, vous veillez à ce que chacun respecte scrupuleusement ces critères. Or, votre implication s’arrête là. En tant que cadre, vous devez savoir diriger, mais aussi déléguer. La créativité opérationnelle reste le domaine de ceux qui s’y connaissent en la matière : c’est-à-dire les collaborateurs. En effet, la plupart des conflits sont dus au fait que les managers empiètent sur le domaine de leurs collaborateurs.
Ce n’est pas facile… car, en tant que manager, comment pouvez-vous à la fois contrôler et faire confiance ? Au cours de cet atelier, votre formateur, Rik Moons, vous apportera la réponse à ce paradoxe apparent : comment à la fois diriger et déléguer ? Ou comment diriger sans imposer ?
Vous recevrez la réponse aux questions suivantes :
Au cours de ce séminaire, vous apprendrez :
Après une brillante carrière de 24 ans dans l’industrie pharmaceutique, Rik Moons a fondé sa propre entreprise, MoonsManagement, qui se concentre sur la formation au leadership. Rik enseigne le management, la communication et le leadership à l’Université de Gand, est professeur à l’EMS-Odisee (Association KU Leuven) à Bruxelles. Il est certifié « Blanchard-International, Belgium Resource Trainer SLII® » ainsi que « formateur certifié leadership input/output, F. Vandendriessche ». Il est également un conteur puissant et captivant, avec des histoires reconnaissables, remplies d’astuces concrètes et utiles. Avec plus de 150 présentations par an, il est un orateur prisé.
Pour chaque participant!
Un manager détermine la direction, les collaborateurs déterminent le chemin. L’output est ‘le résultat souhaité’, et l’input, la ‘façon’ d’atteindre ce résultat. Mais jusqu’à quel point un leader peut-il diriger ? Les leaders efficaces dirigent par l’output et s’affranchissent de l’input. Grâce au leadership orienté vers l’output, vos collaborateurs, vos collègues et vos responsables développeront un plus grand sens des responsabilités et vous parviendrez à les convaincre de votre vision.
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* Pour chaque participant en plus vous recevrez une réduction de 5% sur le montant total, avec un maximum de 20% (= 5 participants ou plus). En complétant ces questionnaires, vous obtiendrez une vue d’ensemble de votre rôle actuel en tant que professionnel, une première évaluation de votre carrière, ainsi que de vos ambitions et votre position sur votre trajet de carrière personnelle. Nous vous fournissons également un aperçu des programmes d’apprentissage essentiels qui vous aideront à réaliser vos ambitions personnelles.
Nous avons développé – en collaboration avec nos formateurs et coaches experts – les trajets d’épanouissement suivants:
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(6 minutes par test)
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