Dans tout environnement de travail, il y a ce collaborateur — parfois ce collègue, parfois même ce supérieur — qui bouleverse votre agenda, dévore votre temps et paralyse les réunions de ses lamentations ou de son pessimisme. Celui qui sait toujours mieux, n’a jamais le temps, reste figé dans ses habitudes improductives. En tant que responsable, c’est à vous qu’incombe la tâche délicate d’aborder ces comportements — une tâche encore alourdie par un climat d’incertitude et de réorganisations permanentes.
Quelle que soit votre propre motivation, ces profils freinent la vôtre comme celle de toute l’équipe. Ils ne sont pas seulement lassants : ils pèsent directement sur les résultats, sapent l’ambiance et entament l’engagement collectif. Leur influence est presque toujours sous-estimée.
Quelle menace représentent réellement ces personnes ? Comment reconnaître les signes contre-productifs, les aborder, et leur faire comprendre qu’ils doivent adapter leur attitude ? Beaucoup de managers perçoivent les signaux et s’en irritent, mais n’osent pas — ou ne savent pas — réagir comme il le faut. Et ce silence renforce la démotivation et la passivité de l’équipe.
Durant ces deux journées, vous apprenez à renverser cette dynamique en passant par la conclusion d’accords constructifs. Pas de grands concepts théoriques : une formation pratique, avec un acteur-coach, où vous travaillez les différents types de personnalités et leurs comportements — et où vous repartez avec des réponses concrètes pour lundi matin.
Vos collaborateurs utilisent déjà l’IA (parfois en caché)
Autre source de démotivation silencieuse : certains se réfugient dans l’IA — ou s’en méfient — sans le dire. On parle de « Shadow AI ». Le manager apprend à ouvrir le sujet et à transformer cet usage caché en levier d’engagement plutôt qu’en zone grise.
Nicolas Delebois est Managing Partner chez LEAD et accompagne depuis de nombreuses années les dirigeants, les managers et les équipes dans leurs enjeux de leadership, de développement organisationnel et de transformation.
Son parcours professionnel lui a permis d’acquérir une solide expérience RH et managériale au sein de grandes organisations belges et internationales, notamment chez Deutsche Bank, GE AvisFleet Services et GE Security EMEA. Il y a évolué dans des environnements complexes, multiculturels et matriciels, où leadership, performance, changement et collaboration sont étroitement liés.
Depuis 2003, Nicolas se consacre au conseil, à la formation et à l’accompagnement des organisations. Ses domaines d’expertise couvrent notamment le leadership, la délégation, la responsabilisation, la dynamique d’équipe, la conduite du changement, la coopération et l’intelligence collective.
Son approche est résolument pragmatique : il ne considère pas le leadership comme un modèle théorique, mais comme un ensemble de comportements concrets qui se manifestent au quotidien dans les décisions, les interactions et la manière de mobiliser une équipe. Il accorde une attention particulière à la confiance, à l’autonomie, à la clarté des responsabilités et à la dimension humaine des transformations.
Formateur et facilitateur expérimenté, Nicolas confronte les participants à des situations managériales reconnaissables et traduit des problématiques complexes en outils et comportements directement applicables. Il travaille également sur l’impact de l’intelligence artificielle sur le leadership, l’organisation du travail et le rôle du manager.
Sa conviction centrale : les transformations durables ne reposent pas uniquement sur les structures et les processus, mais sur la capacité des personnes à prendre leurs responsabilités, à collaborer et à évoluer ensemble.
Durant cet atelier, l’équipe est soutenuepar l’acteur Hugo Vanden Bremt.
Durant cet atelier, l’équipe est soutenue par l’acteur Hugo Vanden Bremt.
Merci pour cette formation! Super constructive, qualité des contenus au top avec mise en application directement possible.
Ophelie, TeamleaderBeaucoup de jeux de rôles qui mettent la théorie en place, cela permet de bien comprendre et assimiler les concepts.
Elisa, TeamleaderTrès bonne idée d'avoir inclus un acteur pour rendre les mises en situations utiles !
Bastien, Product OwnerSuper outils !
Dominique, Directeur Achats
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