Absentéisme : oser la conversation
- Transformer une gestion de l’absentéisme en gestion de la présence.
- Connaître les droits et obligations en matière d’absentéisme.
- Mener des entretiens d’absentéisme de manière constructive.
En moyenne, un employé est malade 17 jours par an. Ce n’est pas seulement une saignée financière et une perte de rentabilité : les absences créent aussi des problèmes opérationnels, de l’irritation et des conflits, au niveau du management comme des collègues. Bref, l’absentéisme n’est pas qu’un poids financier et administratif.
Durant le premier module, Me Filip Tilleman vous guide à travers les arcanes du droit du travail. À partir d’exemples concrets et reconnaissables, vous apprenez à vous comporter en manager opérationnel avec les implications juridiques de l’absentéisme. En une heure et demie, vous maîtrisez les grandes lignes juridiques.
Mais l’épine dorsale de la gestion de l’absentéisme reste l’entretien. C’est là que l’on sonde la véritable raison de l’absence — et que l’on transforme une gestion de l’absence en gestion de la présence. De l’appel téléphonique à l’entretien lui-même, en passant par la communication à l’équipe, vous apprenez, à l’aide d’exercices concrets et d’études de cas, à mener ce type d’entretiens difficiles et à réduire l’impact de l’absentéisme.
Me. Filip Tilleman est une sommité dans le monde du droit du travail. Ces dernières années, il s’est forgé une expérience unique en tant qu’avocat et conseiller en droit du travail. Son cabinet – Tilleman & Van Hoogenbemt – s’est essentiellement spécialisé dans le suivi de problèmes complexes liés au droit du travail. En tant que chargé de cours, il fait profiter son auditoire de sa connaissance exhaustive du terrain et de son experience unique, que vient renforcer un regard hautement pragmatique et avisé sur le droit du travail. Personne n’est donc mieux armé que lui pour vous instruire, au cours de cette journée, sur le droit du travail opérationnel.
Nicolas Delebois est Managing Partnerchez LEAD et accompagne depuis denombreuses années dirigeants, managerset équipes dans leurs enjeux deleadership, de développementorganisationnel et de transformation.
Son parcours professionnel lui a permisd’acquérir une solide expérience RH etmanagériale au sein de grandesorganisations belges et internationales,notamment chez Deutsche Bank, GE AvisFleet Services et GE Security EMEA. Il y aévolué dans des environnementscomplexes, multiculturels et matriciels, oùleadership, performance, changement etcollaboration sont étroitement liés.
Depuis 2003, Nicolas se consacre auconseil, à la formation et àl’accompagnement des organisations. Sesdomaines d’expertise couvrentnotamment le leadership, la délégation, laresponsabilisation, la dynamique d’équipe,la conduite du changement, lacoopération et l’intelligence collective.
Excellente formation ! Des conseils pratiques et des formateurs de qualité.
Giglio, HR Business PartnerFormation très intéressante.
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