Développer votre charisme et votre influence
- Comment influencer invisiblement grâce au charisme ?
- Comment devenir ce leader irrésistible ?
- Gandhi ou Obama : que pouvez- apprendre d’eux ?
Ce programme a été spécialement conçu pour les leaders, managers ou les individus qui ont besoin de développer leur impact en inspirant les autres par leur présence charismatique. Il s’agit de développer une attitude essentielle aux leaders et aux experts à travers toute l’organisation.
Le charismatique est un style de communication dans lequel les personnes utilisent leurs compétences en communication, leur capacité de persuasion et leur charme pour influencer les autres. Une personne charismatique est animée par la conviction et l’engagement envers sa cause et réussit à entraîner les autres dans son histoire. Lorsqu’il s’agit de mettre et de maintenir les gens en mouvement, il est essentiel pour un leader d’établir un lien profond avec toutes les personnes concernées. Et dans ce domaine, les leaders charismatiques sont les meilleurs.
Comment éviter que nos idées aussi brillantes soient-elles ne soient pas prise en considération ? Ou que le meilleur plan ne soit pas toujours suivi ? Ou ce collègue qui a une grande gueule et qui tue dans l’œuf systématiquement votre parfaite approche d’un projet ? En utilisant votre charisme … Parce que vous n’êtes pas né Gandhi ou Obama. Persuader quelqu’un a sa propre logique et le charisme a ses best practices.
Mais qu’est-ce qui rend certaines personnes si attrayantes? Qu’est-ce que le charisme et comment fonctionne-t-il ? Comment toucher et inspirer les gens et les équipes ? Comment et quand utilisez-vous les astuces en matière d’influence et surtout quand ne les utilisez-vous pas ? Et qu’en est-il de la résistance ? Comment transformer la pression des pairs et les critiques en enthousiasme et en fidélité ? En bref : comment devenir irrésistible ? Car lorsque vous avez du charisme en tant que leader, votre leadership est accepté volontairement et les gens s’engagent sans rechigner et sans poser de questions.
N’est-il pas temps de faire preuve d’autorité et de charisme dans votre domaine ? Que vous deviez diriger des équipes, mener des entretiens de vente ou gérer des réunions de conseil d’administration, vous voulez influencer et convaincre les gens de manière subtile. Les gens vous écoutent, non pas parce qu’ils y sont obligés, mais parce qu’ils le choisissent eux-mêmes et croient en vous. Et cela rend vraiment le travail plus amusant et plus facile pour tout le monde (vous y compris).
Et c’est quelque chose que tout le monde peut apprendre. Vous l’avez en vous, alors pourquoi ne pas l’utiliser ?
Chantal Dewandre est co-fondatrice de la société Samskara TransMission. Diplômée en psychologie, elle est trainer et coach depuis une 20aine d’années. Son expérience dans tous les secteurs d’activités, travaillant pour les sociétés ‘Fortunes 500’ sur des projets de changements globaux en matière de leadership et de management, l’ont amené à accompagner des milliers de managers, directeurs ou superviseurs par rapport à des thèmes tels que la communication, le leadership, le people management, la gestion du stress, l’assertivité, la dynamique d’équipe, la connaissance de soi,… Elle est rédactrice de séminaires, oratrice, développeur de programmes de formations et de coaching. Elle enseigne en français, néerlandais et anglais partout en Europe et ailleurs. See more on LinkedIn.
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* Pour chaque participant en plus vous recevrez une réduction de 5% sur le montant total, avec un maximum de 20% (= 5 participants ou plus). En complétant ces questionnaires, vous obtiendrez une vue d’ensemble de votre rôle actuel en tant que professionnel, une première évaluation de votre carrière, ainsi que de vos ambitions et votre position sur votre trajet de carrière personnelle. Nous vous fournissons également un aperçu des programmes d’apprentissage essentiels qui vous aideront à réaliser vos ambitions personnelles.
Nous avons développé – en collaboration avec nos formateurs et coaches experts – les trajets d’épanouissement suivants:
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