Vous collaborez à des projets ou en portez même parfois la responsabilité finale. Vos tâches opérationnelles ne disparaissent pas pour autant. Même si vous mettez tout en œuvre pour atteindre l’objectif fixé et respecter le délai ainsi que le budget, vous ne réussissez pas toujours à mener le tout à bien. Car vous devez également effectuer vos tâches quotidiennes… Bien trop souvent à votre goût, les projets prennent beaucoup plus de temps que prévu, avec des coûts qui dépassent outrageusement le budget visé et pour couronner le tout, votre client n’est pas satisfait du résultat… La conséquence ? Vous êtes frustré.
À quoi est-ce dû ? Le projet n’était-il pas correctement défini ? Était-il trop ou pas assez ambitieux ? Est-ce dû à une approche boiteuse ? À une mauvaise communication ? À un planning qui laisse à désirer ? Ou avez-vous largement sous-estimé votre rôle en tant que collaborateur de projet ? Ou votre rôle manque-t-il justement de clarté ? Bref, comment assumer professionnellement ce rôle en tant que collaborateur de projet ?
Travailler par projet, c’est la tendance du moment. Rien d’étrange en soi car tout évolue à une vitesse grand V. Les organisations doivent s’adapter sans cesse et les projets se succèdent rapidement. Ces projets traversent nos organisations, tous départements et hiérarchies confondus. De manière directe ou indirecte, tout le monde est ainsi concerné par ces projets ou responsable de leur résultat. Leur réussite dépend dès lors de vos connaissances concernant la gestion de projet et votre rôle en tant que membre de l’équipe de projet.
Travailler par projet ne présente que des avantages. Mais quelle est donc la différence entre une approche routinière, par projet et par processus ? Comment s’y prendre concrètement ? Comment convertir une tâche en un projet ? Comment endossez-vous avec professionnalisme votre rôle en tant que membre de l’équipe de projet ? De quelles compétences dures et douces avez-vous besoin pour fonctionner de manière optimale dans un projet ?
Comment apprendre à planifier, attribuer, budgétiser et assurer le suivi de vos tâches ? Comment communiquer à propos du déroulement du projet ? Comment clôturer un projet avec succès ?
Cet atelier vous apprend à appliquer les avantages de la gestion de projet dans votre travail quotidien et à endosser avec succès votre rôle en tant que membre de l’équipe de projet ou gestionnaire de projet débutant. Le résultat ? Vous travaillerez mieux, plus rapidement, plus efficacement et de manière plus ciblée. Plus les membres de l’équipe de projet s’impliquent et développent leurs connaissances vous compris, plus vos projets ont de chances de réussir.
Jean-Philippe Dor est un formateur pur sang qui accompagne depuis plus de 20 ans des individus, des équipes et des organisations dans des processus et des projets de transformation : vers de nouvelles formes d’organisation, vers de nouveaux systèmes de pilotage, vers de nouveaux modes de fonctionnement, vers de nouvelles contributions individuelles…
Il développe les talents des acteurs par la prise de conscience, l’acquisition de nouveaux outils méthodologiques et l’accompagnement individuel.
Bonne formation, activités captivantes et variés, échange avec les participants et le formateur enrichissants!
Quentin, IngenieurExcellente expérience, très justement dosée. Pratique, personalisé, directement applicable, comfortable et productive.
Kevin, IngenieurLa formation en gestion de projet a été une véritable révélation pour moi ! J'ai appris des stratégies pratiques pour mieux planifier et suivre les projets, ce qui a considérablement amélioré mon efficacité au travail. Merci à l'IFBD pour cette opportunité enrichissante.
Houda (Chef de Service)Je tiens à exprimer ma gratitude envers l'IFBD pour cette formation exceptionnelle. Les enseignements sur la communication dans le déroulement du projet ont été particulièrement utiles. Je me sens désormais plus confiant dans ma capacité à collaborer efficacement au sein d'une équipe de projet.
Pierre (Software Development)Les méthodes pratiques enseignées m'ont permis d'optimiser ma planification et d'améliorer la réussite de mes projets. Je recommande vivement cette formation à tous ceux qui souhaitent renforcer leurs compétences en gestion de projet.
Renée (Sr. HR Officer)La formation à Genval sur la gestion de projet a été un investissement précieux pour mon développement professionnel. J'ai acquis des compétences essentielles pour planifier, attribuer et budgétiser de manière efficace. Un grand bravo à l'équipe de l'IFBD pour ce programme instructif et bien structuré.
Alain (Product Owner)En tant que membre d'une équipe de projet, cette formation m'a apporté une perspective nouvelle sur la gestion de projet. Les conseils pratiques et les outils partagés m'ont permis d'améliorer ma contribution à l'équipe.
Yvan (Technical Sales Support)
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* Pour chaque participant en plus vous recevrez une réduction de 5% sur le montant total, avec un maximum de 20% (= 5 participants ou plus). En complétant ces questionnaires, vous obtiendrez une vue d’ensemble de votre rôle actuel en tant que professionnel, une première évaluation de votre carrière, ainsi que de vos ambitions et votre position sur votre trajet de carrière personnelle. Nous vous fournissons également un aperçu des programmes d’apprentissage essentiels qui vous aideront à réaliser vos ambitions personnelles.
Nous avons développé – en collaboration avec nos formateurs et coaches experts – les trajets d’épanouissement suivants:
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