Leadership de projet - IFBD
Leadership de projet

Leadership de projet

  • Vous apprenez comment gérer les projets, équipes de projet et les parties prenantes.
  • Vous apprenez à gérer la diversité dans votre équipe.
  • Vous apprenez à négocier, réseauter et à influencer en tant que leader de projet.

VISEZ L’EXCELLENCE

En tant que chef de projet, vous ne visez qu’une chose : le meilleur résultat. C’est logique. Mais êtes-vous sûr(e) de réellement atteindre ce « meilleur résultat » pour vos projets ? Savez-vous ce qui se joue dans votre entreprise, au sein de votre équipe, chez les différentes parties prenantes ? Tirez-vous meilleur parti possible de votre équipe de projet ? D’où l’objectif de notre formation « Leadership de projet » : faire de vous le chef de projet avec qui tout le monde voudra travailler. Cette formation unique de 2 jours passe en revue chaque aspect de votre rôle de chef de projet. Notre formateur expert travaillera avec vous pour vous faire progresser dans votre rôle de chef de projet et vous aider à éviter les pièges de la fonction. Au terme de la formation, vous serez un génie de la gestion structurée et axée résultats, de l’influence et de la négociation. Vous maîtriserez à la perfection la dynamique d’équipe et saurez mobiliser toutes les forces en présence.

BEAUCOUP D’ÉQUIPES DE PROJET NE SONT PAS VRAIMENT DES ÉQUIPES

Aussi longtemps que les équipes de projet seront constituées de collaborateurs pour qui le projet vient « en parallèle » ou « en plus » de leur vrai job, le chef de projet se doit d’être un excellent leader. Car plutôt que d’une « équipe », il s’agit bien souvent d’un groupe de personnes qui apportent une contribution personnelle au résultat du projet et lui consacrent un temps limité. Ces intervenants se rencontrent occasionnellement pour discuter de l’avancement du projet. Leur « appropriation » du projet se limite en général à leur contribution personnelle doublée d’un zeste d’implication dans le résultat final. Les chefs de projet sont donc indispensables pour garantir le bon avancement du projet, faire concorder les opérations et les coordonner. En tant que chef de projet, comment faire pour transformer cette équipe « fortuite » en véritable équipe de projet soudée et axée résultats ?

APPROCHE CONCRÈTE

Le programme s’articule autour de 7 modules qui abordent les aspects essentiels d’une gestion de projet performante. Ces modules alternent présentations, exercices comportementaux, réflexion, échanges d’expérience et cas concrets. En tant que participant, il vous sera demandé de passer, préalablement au programme, une évaluation d’impact qui vous servira de plan d’apprentissage après la formation.

Cet atelier très interactif vous permettra d’acquérir la pratique indispensable au développement de nouvelles compétences que vous mettrez concrètement en œuvre, dès la fin de la formation, dans vos projets concrets et vos équipes de projets (soudées).

Jean-Pierre Aerts - Formateur IFBD
Gérer des projets à deux faces : la face dur et la face douce. La face dur concerne la structure, les conditions et les moyens d’un projet. La face douce concerne les gens, l’intéraction et votre posture en tant que leader de projet.

Jean-Pierre Aerts - Formateur IFBD

Jean-Pierre Aerts compte 30 ans d’expérience en tant que manager, consultant, coach et formateur dans des environnements multiculturels. Ses domaines d’expertise sont l’orientation client, le développement et la mise en œuvre de stratégies, la gestion de projet, la gestion du changement, le leadership et le développement des talents. Jean-Pierre travaille avec des entreprises de production comme avec des sociétés de services. Ces dernières années, il a notamment collaboré avec Arthur D. Little, Beiersdorf, Besix, Bouygues, Brussels Airlines, Coca-Cola, ING, Lafarge, Omnicom, P & G, Puratos, RJR Nabisco , RTL, Serviceplan, Sodexo, SunPower, Tessenderlo, Total, et cetera.

Pour l’élaboration et la mise en œuvre des programmes de transformation, il utilise les méthodes PROSCI ainsi que divers instruments de leadership (MBTI, FIRO, HOGAN, TKI, TMS, Window on Work Values®, et cetera), et recourt à des techniques favorisant la créativité telles que Lego® Serious Play® et autres jeux intelligents. Jean-Pierre forme et coache des professionnels dans toute la zone EMEA-APAC via ZEST, la Solvay Business School et diverses universités.

Contactez-nous pour plus d'informations
Date & lieu de cette formation
Tenez-moi au courant de la nouvelle date
Prix
Inschrijven Inscription * Pour chaque participant en plus vous recevrez une réduction de 5% sur le montant total, avec un maximum de 20% (= 5 participants ou plus).
CHOISISSEZ VOTRE VOIE D’ÉPANOUISSEMENT PERSONNEL

En complétant ces questionnaires, vous obtiendrez une vue d’ensemble de votre rôle actuel en tant que professionnel, une première évaluation de votre carrière, ainsi que de vos ambitions et votre position sur votre trajet de carrière personnelle. Nous vous fournissons également un aperçu des programmes d’apprentissage essentiels qui vous aideront à réaliser vos ambitions personnelles.

Nous avons développé – en collaboration avec nos formateurs et coaches experts – les trajets d’épanouissement suivants:

 

 

Cliquez sur le lien et le test commence …
(6 minutes par test)

Formations similaires
Diriger soi-même Learn to communicate like hostage negotiators Learn to communicate like hostage negotiators Lire la suite lees meer Leadership & people management Le leadership invisible Le leadership invisible Lire la suite lees meer Diriger des personnes Masterclass business coaching Masterclass business coaching Lire la suite lees meer Leadership & people management Assertivité pour le dirigeant Assertivité pour le dirigeant Lire la suite lees meer