Un collaborateur est en incapacité depuis quatre mois. Son équipe se répartit ses tâches « en attendant ». Son manager hésite à l’appeler, de peur de mal faire. Aux RH, le dossier avance au rythme des certificats. Puis, un lundi, il revient. Personne n’a préparé sa reprise, ni défini qui s’en occupe, ni vérifié si son poste lui convient encore. Trois semaines plus tard, il retombe en incapacité. Et tout recommence.
Depuis le 1er janvier 2026, le trajet de réintégration 3.0 (TRI 3.0, arrêté royal du 17 décembre 2025) renforce la responsabilité de l’employeur. Pour les incapacités qui débutent à partir de cette date, l’entreprise doit informer la médecine du travail dès la huitième semaine, afin de faire estimer le potentiel de travail du collaborateur. Dès que ce potentiel existe, l’employeur qui occupe 20 travailleurs ou plus est tenu de lancer un trajet de réintégration au plus tard six mois après le début de l’incapacité, sous peine de sanction. Le maintien du contact avec le collaborateur absent doit désormais faire l’objet d’une procédure formelle, à inscrire dans le règlement de travail : qui prend contact, et à quelle fréquence. Attendre que la personne donne signe de vie n’est plus une option.
Dans la plupart des organisations, chaque absence de longue durée est traitée comme un dossier isolé, par la personne disponible, avec les moyens du moment. Le conseiller en prévention-médecin du travail est sollicité tard. Le manager porte seul la reprise. Les décisions se prennent sous pression, au moment du retour, sans repères partagés. Résultat : des retours mal préparés, des rechutes, des absences répétées et des compétences qui s’évaporent pendant que l’équipe compense.
Anticiper plutôt que réagir. Savoir quelles obligations et quels délais s’appliquent à votre entreprise. Mobiliser les bons acteurs au bon moment : RH, manager, conseiller en prévention, médecin du travail, médecin-conseil et, bien sûr, le collaborateur lui-même. Et surtout, inscrire tout cela dans une politique de réintégration collective, anticipée et structurée, qui tient compte de la réalité de votre organisation. C’est ce qui distingue une entreprise qui subit les absences de longue durée d’une entreprise qui les gère.
Cette formation combine une connaissance actualisée de la législation avec des méthodes réfléchies, des stratégies concrètes et des cas pratiques réalistes. Vous repartez avec une vision d’ensemble du retour au travail en Belgique, des repères pour structurer votre démarche et les premières étapes d’une politique de réintégration adaptée à votre organisation. Vous pouvez nous transmettre votre propre situation au préalable : la formatrice en tient compte pour coller au plus près de vos besoins.
Murielle de Potesta est spécialisée dans l’accompagnement des personnes en incapacité de travail prolongée et dans la préparation de leur retour professionnel. Elle intervient notamment auprès de personnes confrontées au stress, au burn-out ou à une maladie de longue durée.
Elle les aide à retrouver leurs repères et leur confiance, à clarifier leurs besoins et à déterminer les conditions nécessaires à une reprise compatible avec leur santé. Lorsque le retour à l’ancienne fonction n’est plus réaliste, elle les accompagne dans l’exploration d’un autre poste ou d’une nouvelle orientation professionnelle. Elle est certifiée pour proposer cet accompagnement individuel dans le cadre du Fonds Retour au Travail de l’INAMI.
Murielle connaît également la réalité des organisations. Grâce à son expérience en coaching professionnel, en talent management, en recrutement et en bilan de carrière, elle comprend les contraintes des responsables RH et des managers chargés d’organiser le retour. Elle les aide à préparer l’entretien de reprise, à définir les aménagements nécessaires, à construire une reprise progressive, à communiquer avec l’équipe et à prévenir les rechutes.
Formatrice et coach professionnelle depuis 2003, elle est notamment certifiée en prévention et accompagnement du burn-out professionnel, en coaching, au MBTI®, à la PNL et en intelligence émotionnelle. Elle est également formée à l’intervention systémique et stratégique selon le modèle de Palo Alto.
Dans cette formation, elle met cette double expertise au service d’une réintégration structurée, humaine et durable, respectueuse à la fois du collaborateur et des réalités de l’organisation.
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