Les organisations évoluent en continu, mais la vitesse, la complexité et l’impact émotionnel de ces changements atteignent aujourd’hui un niveau inédit. Réorganisations, transformation digitale, intelligence artificielle, nouvel ordre mondial, nouveaux rôles, nouvelles attentes… Les collaborateurs ressentent incertitude, résistance ou paralysie.
Et c’est précisément là que votre change leadership fait la différence. Pas les outils ni les slides, mais votre capacité à offrir direction, calme et repères. Cette formation vous donne un cadre clair pour accompagner le changement sans perdre la dimension humaine de vue.
Un changement échoue rarement parce que l’idée est mauvaise. Il échoue parce que les collaborateurs ne se sentent pas impliqués, parce que les décisions sont communiquées trop tard, parce que la résistance est ignorée ou parce que l’adhésion manque.
Ce sont précisément ces facteurs « humains » que vous apprendrez à comprendre, mais surtout à influencer. Vous découvrirez quels schémas sabotent le changement, comment transformer la résistance en motivation et comment éviter que votre équipe ne retombe dans ses anciennes habitudes.
Les collaborateurs veulent savoir où l’on va, ce que cela signifie pour eux et pourquoi maintenant. Ils attendent de vous de la clarté, de l’empathie et une vraie direction.
Non pas en tant qu’expert du change, mais en tant que guide fiable qui les aide à naviguer dans l’incertitude. Dans cette formation, vous apprendrez à communiquer clairement, à porter des messages difficiles et, en même temps, à préserver la sécurité psychologique indispensable pour accepter le changement.
Beaucoup d’organisations perdent des personnes, de l’énergie et de la vitesse en cours de route parce que le changement est géré de manière ad hoc. Trop peu de structure. Trop peu de diagnostic. Trop d’hypothèses.
Vous apprendrez comment créer de la clarté dès le premier jour :
un fil rouge explicite, une analyse de votre équipe, les bonnes techniques de conversation, des outils interactifs pour coacher, orienter et soutenir…
Bref : une approche qui préserve performance et résultats tout en transformant durablement comportements et attitudes.
Felicia Vanaverbeke, consultante en management et formatrice en entreprise, accompagne les organisations et les équipes et dispense des formations et du coaching en gestion de projet, gestion du changement et communication d’équipe.
Elle a acquis son expérience en tant que Digital Coach et Learning & Change Consultant dans le monde de l’IT, notamment avec les applications M365 et Salesforce. L’accent était chaque fois mis sur une meilleure collaboration, une communication interne plus forte et la réduction ou une meilleure gestion des résistances.
Sa force réside dans sa capacité à apporter structure, clarté et compréhension, tant aux individus qu’aux équipes. Elle y parvient grâce à des ateliers et formations inspirants et interactifs, adaptés à la culture du client dans divers secteurs tels que les services publics, les télécommunications, le secteur public et le secrétariat social.
Felicia est titulaire d’un master en Communication professionnelle multilingue de l’Université d’Anvers. Elle est certifiée PROSCI Change Management Practitioner et a également suivi une formation en coaching de carrièr
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* Pour chaque collègue supplémentaire, vous bénéficiez d’une réduction de 5 % sur le montant total, avec un maximum de 20 % (soit 5 collègues ou plus). Cliquez ICI pour plus d’informations.
En complétant ces questionnaires, vous obtiendrez une vue d’ensemble de votre rôle actuel en tant que professionnel, une première évaluation de votre carrière, ainsi que de vos ambitions et votre position sur votre trajet de carrière personnelle. Nous vous fournissons également un aperçu des programmes d’apprentissage essentiels qui vous aideront à réaliser vos ambitions personnelles.
Nous avons développé – en collaboration avec nos formateurs et coaches experts – les trajets d’épanouissement suivants:
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