Elaboration d’un budget

Elaboration d’un budget

  • Apprenez à rédiger votre propre budget annuel, un pronostic fondé et fiable pour la période à venir afin d’optimaliser les bénéfices et le cash-flow de votre entreprise.
  • Apprenez à reviser annuellement votre business plan en fonction de la situation évolutive du marché, des nouvelles évolutions interne à l’entreprise et aux produits, et des derniers informations liées à votre marché et à votre produit.
  • Déterminez clairement les priorités distinctes des divers intervenants dans la ronde budgétaire.

 

UTILISER VOTRE BUDGET COMME UN INSTRUMENT PUISSANT DE MANAGEMENT

La budgétisation reste, en l’an 2019, une nécessité absolue. Une économie qui stagne, exige une estimation claire des revenus et des dépenses. Voilà pourquoi votre management vous réclame, chaque année, un nouveau budget. Non pas quelques chiffres isolés, mais bien un pronostic fondé et fiable pour la période à venir. En fait, votre management attend de vous que vous révisiez annuellement votre business plan en fonction de la situation évolutive du marché, des nouvelles évolutions internes à l’entreprise et aux produits, et des dernières informations liées à votre marché et à votre produit. Car un business plan n’est, ni plus ni moins, qu’un budget étalé sur plusieurs années. Mais comment allez-vous manier ces informations ? Quelle est la valeur d’un budget ? Quels sont les budgets utilisés par nos entreprises ? Sur quels outils-logiciels pouvons-nous compter ? Que valent ces différents budgets, tant du point de vue opérationnel que financier ? En résumé, comment utilisez-vous un budget comme un instrument de management, et non comme une routine à répéter chaque année ?

LA BASE D’UN BUDGET : LE CASH FLOW

Après une première initiation avec “Les finances”, Ronald Poppe vous propose de découvrir, tout au long de cette journée intensive, les différents budgets utilisés au sein d’une entreprise. Vous visualiserez ainsi clairement les priorités distinctes des divers intervenants dans la ronde budgétaire. En tant que directeur, votre mission consiste à optimaliser les bénéfices et le cash-flow de votre entreprise. Comment traduire cela dans votre budget ? Tel est le point clé de cette journée. Le calcul du cash-flow (budgété) est donc, également, un élément primordial dans l’élaboration de votre budget.

BUDGETER : LA MISSION DE TOUT DIRECTEUR DEVANT ASSUMER DES RESPONSABILITES

Au terme de ce cours, vous serez en mesure d’élaborer et de défendre un budget professionnel. Vous connaîtrez en outre les sensibilités des divers intéressés au sein de votre entreprise. Vous apprendrez ainsi ce que recherche un actionnaire dans un budget. Vous apprendrez quelles sont les priorités des financiers lors d’une analyse budgétaire. Vous apprendrez comment budgéter des investissements et comment évaluer la valeur d’un investissement vis-à-vis de votre management. Vous pourrez situer les budgets des départements au sein des budgets de l’entreprise. Cette journée vous permettra aussi d’acquérir une vue d’ensemble claire et précise des notions financières les plus fondamentales et les plus courantes, de manière à vous permettre d’établir, demain, votre budget avec professionnalisme. Cette journée intensive de cours est un must pour tous les directeurs devant assumer des responsabilités, que ce soit au niveau de l’entreprise tout entière, d’une branche, d’un service ou d’un département.

Ronald Poppe - Formateur IFBD
La budgétisation reste une nécessité absolue, car en tant que directeur, votre mission consiste à optimaliser les bénéfices et le cash-flow de votre entreprise. Cette formation vous apprendra comment élaborer un budget en tenant compte des paramètres financiers, fiscaux, d’exploitation et d’actionnariat et vous permettrad’utiliser votre budget comme outils de manœuvre efficace.

Ronald Poppe - Formateur IFBD

Ronald Poppe a débuté sa carrière en tant que directeur du Département Budget chez Gulf Oil Belgium. En 1973, il est engagé par le groupe Bell ITT de l’époque en tant que directeur du département investissements. Jusqu’à 1985, il est en autres responsable de la fondation de nouvelles fabriques (e.a. Alcatel Microelectronics), différents établissements à l’étranger (e.a. en Chine et en Corée), et d’importantes reprises de sociétié (e.a. Acec). Il devient ensuite Directeur d’ingénierie financière chez Alcatel Bell. Il a pour mission d’optimaliser la situation fiscale de l’entreprise et de développer des technologies financières de pointe. En 1996, il fonde le Gelana Finance Group, un groupe de consultants qui se spécialise dans différentes missions financières. Ronald Poppe est également chargé de cours dans plusieurs universités (Erasmus Universiteit Rotterdam, Vlekho, UFSIA, IPO, …) et il est très souvent demandé pour tenir des conférences dans des séminaires et cours internationaux. Depuis 1997, Ronald Poppe est Head Financial Training & Development chez l’Institute for Business Development.

Formation avec un bon rythme et bonne connaissance de l'orateur !

Thomas, Group Controller

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Zekeriya, Compensation & Benefit Manager

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En complétant ces questionnaires, vous obtiendrez une vue d’ensemble de votre rôle actuel en tant que professionnel, une première évaluation de votre carrière, ainsi que de vos ambitions et votre position sur votre trajet de carrière personnelle. Nous vous fournissons également un aperçu des programmes d’apprentissage essentiels qui vous aideront à réaliser vos ambitions personnelles.

Nous avons développé – en collaboration avec nos formateurs et coaches experts – les trajets d’épanouissement suivants:

 

 

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