L’athlète d’entreprise

L’athlète d’entreprise

  • Vous comprenez les différentes formes d’énergie (physique, émotionnelle, mentale, et spirituelle) et comment les équilibrer.
  • Vous adoptez des habitudes de haute performance pour une meilleure résilience face aux défis.
  • Vous appliquez des pratiques de régulation et de récupération, essentielles pour maintenir un leadership inspirant.

Il est devenu essentiel pour les leaders de savoir gérer leur énergie et leur performance comme des athlètes d’entreprise, afin de maintenir une productivité durable, de mieux faire face aux défis complexes et de rester inspirants pour leurs équipes. En devenant un athlète d’entreprise vous vous donnez les moyens de

…être performant de manière durable en prévenant l’épuisement.

En tant que leader, vous êtes souvent soumis à une pression constante et à des journées de travail intenses. Comme les athlètes, vous devez gérer votre énergie de manière proactive pour éviter l’épuisement.  En adoptant des pratiques de récupération, de gestion de l’énergie et d’optimisation des efforts, vous pourrez  maintenir un rythme durable sur le long terme.

…améliorer votre prise de décision.

Une énergie bien gérée permet aux leaders d’être plus clairs et lucides dans leurs décisions. En étant attentifs à votre état physique et mental, vous pourrez éviter les décisions impulsives ou mal réfléchies.

…mieux vous adapter à un environnement complexe.

Les leaders doivent être toujours plus agiles et capables de s’adapter rapidement. Une bonne gestion de l’énergie vous permettra d’être plus flexible et créatif face aux défis, car vous disposerez des ressources mentales et physiques nécessaires pour analyser des situations complexes et proposer des solutions innovantes.

…inspirer vos équipes.

Un leader énergique et équilibré devient un modèle pour ses équipes. Les collaborateurs observent et imitent souvent le comportement de leur leader, et en voyant un manager qui gère son énergie avec discipline et intention, ils sont encouragés à en faire de même.

…renforcer votre résilience personnelle et organisationnelle.

Un leader résilient est un pilier pour l’organisation. En prenant soin de votre propre résilience, vous renforcerez également celle de votre équipe, rendant l’organisation mieux préparée à affronter des crises.

…équilibrer votre vie professionnelle et personnelle.

La gestion de l’énergie permet aux leaders de mieux équilibrer leur vie professionnelle et personnelle. Comme les athlètes qui savent s’arrêter pour récupérer, vous donnerez priorité à votre bien-être physique et mental, ce qui est crucial pour votre longévité en entreprise.

Melanie Mc Cluskey – Formatrice IFBD
Ne manquez pas cette opportunité unique d'apprendre à gérer votre énergie comme un athlète d'entreprise. Ce programme transformera votre façon de travailler et de diriger en vous donnant les outils pour être plus résilient, inspirant et performant, tant sur le plan professionnel que personnel.

Melanie Mc Cluskey – Formatrice IFBD

Melanie Mc Cluskey est une formatrice et consultante en leadership avec une expertise exceptionnelle acquise au cours de plus de 30 ans de carrière dans des rôles stratégiques au sein de grandes entreprises et de cabinets de conseil renommés. Consultante chez L&AD, elle se concentre sur le développement du leadership, la gestion de l’énergie et la transformation organisationnelle, aidant les entreprises à aligner leurs équipes sur des objectifs significatifs et durables.

Auparavant, elle a été Executive Director au sein des People Advisory Services d’EY, où elle a supervisé des initiatives stratégiques en gestion du changement, développement des talents et transformation culturelle. Chez AGILE Maker, en tant qu’Associate Partner, elle a introduit des approches basées sur l’intelligence collective et l’autonomie pour réinventer la performance des entreprises. Son expertise s’est également développée en tant que Group Brand & Reputation Manager chez KBC, où elle a redéfini l’identité de marque et mis en place des stratégies de gestion de la réputation.

Melanie a également travaillé chez Belgacom (Proximus Group), où elle a occupé des postes de direction tels que Vice President Executive Advisory Services, accompagnant la direction générale dans la définition et la mise en œuvre de stratégies d’entreprise clés, et Director Internal & Corporate Communications, où elle a élaboré le premier plan de stratégie de réputation pour l’entreprise.

Au fil de sa carrière, Melanie a acquis une solide expertise dans la gestion de projets complexes, le développement des talents, et l’animation d’initiatives de changement culturel.  

Animée par une passion pour le leadership authentique, Melanie aide aujourd’hui les leaders à devenir des modèles inspirants, en mettant l’accent sur la résilience, la gestion de l’énergie et la performance durable, afin d’aligner les individus et les équipes sur leur plein potentiel.

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