Vous êtes confronté à un délai ou vous devez, justement aujourd’hui, prendre une décision cruciale, déterminante pour votre entreprise et votre carrière… La dernière chose que vous voulez, c’est de devoir tenir compte de gens « pénibles ». Quand le temps devient soudainement de l’argent et que votre management exige des actions dynamiques, vous vous attendez à ce que votre équipe collabore : rapidement et rationnellement. Pas besoin de collaborateurs mécontents, qui se plaignent. Pas besoin de collaborateurs démotivés qui déclinent tout travail et toute responsabilité. Vous vous attendez à ce que vos gens soient à tout moment proactifs, même si le nouveau-né de votre ingénieur de projet a pleuré toute la nuit… La réalité est toutefois souvent différente ! Et en tant que manager, vous devez pouvoir y faire face.
Travailler avec des gens signifie diriger des gens, les motiver et les orienter. Tant comme individu que comme équipe. Et pourtant, les dirigeants sous-estiment souvent leur impact personnel sur l’efficacité de leur groupe ou équipe. En tant que manager, vous avez en effet le pouvoir et la responsabilité. Le pouvoir de prendre des décisions, des responsabilités pour obtenir des résultats. Et pour cela, vous avez besoin de vraies compétences.
Avant de pouvoir passer à la direction de personnel, vous devez avoir une idée précise de votre style de leadership. Ce n’est qu’alors que vous pourrez évoluer pour devenir un people manager à part entière. C’est pourquoi Patrick se consacre surtout pendant le premier jour à votre personnalité de dirigeant et à la façon dont vous pouvez continuer à optimiser votre propre leadership.
Le deuxième jour, vous apprenez comment vous pouvez guider et orienter vos travailleurs individuels. Tout le cycle de gestion des performances est abordé. L’accent est ici mis sur la façon dont vous pouvez extraire le potentiel – présent dans chaque individu – de manière maximale de vos gens.
Le troisième jour est consacré à votre rôle en tant que team manager. Les travailleurs individuels fonctionnent en effet au sein d’une équipe. En qualité de dirigeant, votre mission consiste à intégrer tous les travailleurs individuels dans une équipe très motivée et orientée vers les résultats. Ce n’est pas facile, mais faisable. Vous apprendrez pendant ce troisième jour comment procéder. Nous avons sciemment renoncé à trois jours de formation consécutifs, afin de vous permettre d’appliquer directement ce que vous aurez appris sur le terrain.
Travailler avec des gens signifie diriger des gens, les motiver et les orienter. Tant comme individu que comme équipe. Mais la crise sanitaire a bouleversé notre vie quotidienne et met nos teams face à des défis sans précédent. Souvent, les dirigeants sous-estiment leur impact personnel sur l’efficacité de leur groupe ou équipe. En tant que manager, vous avez en effet le pouvoir et la responsabilité.
En 2021, on attend de vous d’autres compétences en tant que dirigeant. Une économie poussive, des réorganisations, des résultats d’exploitation à la baisse, une marge de négociation réduite,… requièrent un leadership dynamique. Travailler avec des gens n’a jamais été aussi complexe et défiant qu’aujourd’hui. Cet atelier intensif aiguise votre perception de vous-même, vous permet d’exercer vos aptitudes essentielles et vous aide à constituer une équipe motivée. Vous apprenez ainsi à travailler avec des gens en restant tous tournés vers les résultats.
Patrick Lybaert a suivi à l’Université de Gand des études de psychologue organisationnel. Sa carrière a débuté dans le secteur bancaire, comme manager au sein de l’ancienne BBL, puis comme Programme Director au sein du centre de formation allemand pour un consortium de grandes banques européennes. Il est ensuite passé chez Management Center Europe, où il a occupé pendant 5 ans le poste de Programme Director pour le General Management et les programmes de Leadership. Puis, il est devenu Chief Learning Officer chez Pliva (une organisation pharmaceutique active à l’échelle mondiale) et il a été responsable de la mise sur pied de la PLiva’s Corporate University.
Aujourd’hui, Patrick travaille depuis déjà plus de 10 ans comme formateur à temps plein dans le cadre de programmes de Leadership complexes et intégrés. Il enseigne ainsi dans le cadre des Programmes Executive Education & Development à la Rotterdam School of Management, à l’université Erasmus. Et ce dans le cadre tant de divers programmes sur mesure que des programmes MBA. Patrick est aussi le fondateur de l’Executive Leadership Foundation (ELF), une organisation de formation unique ayant pour but de proposer des solutions de leadership à des organisations internationales. En qualité de formateur, il s’engage à développer le potentiel présent parmi les participants. Il vous aide ainsi à créer un lieu de travail intelligent dans lequel tout le monde est stimulé en vue de donner le meilleur de soi-même. C’est un formateur dynamique et motivant. Sa devise préférée est : « You can’t change people, you can only help them to become more of themselves ». Patrick a entre-temps déjà formé plus de 15.000 dirigeants.
Très bonne formation.
Jean-Yves, Business Development ManagerPatrick est un très bon formateur.
Stéphanie, Associate GeneraleJ'ai apprecié les tableaux permettant de mettre en pratique rapidement. Merci !
Florence, Managing DirectorFormation très efficace, merci!
Steve, Technical Support Manager
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* Pour chaque participant en plus vous recevrez une réduction de 5% sur le montant total, avec un maximum de 20% (= 5 participants ou plus). En complétant ces questionnaires, vous obtiendrez une vue d’ensemble de votre rôle actuel en tant que professionnel, une première évaluation de votre carrière, ainsi que de vos ambitions et votre position sur votre trajet de carrière personnelle. Nous vous fournissons également un aperçu des programmes d’apprentissage essentiels qui vous aideront à réaliser vos ambitions personnelles.
Nous avons développé – en collaboration avec nos formateurs et coaches experts – les trajets d’épanouissement suivants:
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