Ne vous est-il jamais arrivé de faire équipe avec un collaborateur qui n’avait pas le profil requis pour mener à bien son travail ? Combien d’argent, de temps et d’efforts perdus… Une erreur de recrutement peut coûter très cher.
Mais comment savoir si le candidat interviewé est le bon ? Un entretien d’embauche ne s’improvise pas : critères de sélection, techniques de questionnement, interprétation des réponses, analyse du comportement du candidat… autant d’éléments que vous expérimentez tout au long de cette journée, pour identifier les meilleurs candidats pour vous et votre entreprise.
En apprenant à vous connaître, en maîtrisant les techniques de questionnement et d’écoute et en vous entraînant activement pendant ce stage, vous acquérez un réel professionnalisme dans la conduite de l’entretien de recrutement. La formation propose de nombreuses simulations et jeux de rôle, au plus près des situations de travail.
D’un côté, l’IA vous aide à préparer (analyser le descriptif de fonction, générer une trame d’entretien et des questions ciblées) et sert de sparring partner pour répéter vos entretiens. De l’autre, les candidats l’utilisent aussi : CV lissés, lettres calibrées, réponses aux tests en ligne rédigées par l’IA. D’où une règle d’or renforcée : le CV n’est pas une preuve, c’est un signal. On cherche des faits, des situations vécues et un raisonnement — en entretien, là où l’IA ne peut pas répondre à la place du candidat.
Nicolas Delebois est Managing Partnerchez LEAD et accompagne depuis denombreuses années dirigeants, managerset équipes dans leurs enjeux deleadership, de développementorganisationnel et de transformation.
Son parcours professionnel lui a permisd’acquérir une solide expérience RH etmanagériale au sein de grandesorganisations belges et internationales,notamment chez Deutsche Bank, GE AvisFleet Services et GE Security EMEA. Il y aévolué dans des environnementscomplexes, multiculturels et matriciels, oùleadership, performance, changement etcollaboration sont étroitement liés.
Depuis 2003, Nicolas se consacre auconseil, à la formation et àl’accompagnement des organisations. Sesdomaines d’expertise couvrentnotamment le leadership, la délégation, laresponsabilisation, la dynamique d’équipe,la conduite du changement, lacoopération et l’intelligence collective.
Son approche est résolumentpragmatique : il ne considère pas leleadership comme un modèle théorique,mais comme un ensemble decomportements concrets qui semanifestent au quotidien dans lesdécisions, les interactions et la manièrede mobiliser une équipe. Il accorde uneattention particulière à la confiance, àl’autonomie, à la clarté desresponsabilités et à la dimension humainedes transformations.
Formateur et facilitateur expérimenté,Nicolas confronte les participants à dessituations managériales reconnaissableset traduit des problématiques complexesen outils et comportements directementapplicables. Il travaille également surl’impact de l’intelligence artificielle sur leleadership, l’organisation du travail et lerôle du manager.
Sa conviction centrale : lestransformations durables ne reposent pasuniquement sur les structures et lesprocessus, mais sur la capacité despersonnes à prendre leurs responsabilités,à collaborer et à évoluer ensemble.
Pas de remarques, très bonne impression générale.
Drilon, Directeur Administratif
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