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Management Academy

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Stratégie & innovation

Stratégie & innovation

Très peu de plans business ou départementaux sont soutenus aussi bien par le management que par les employés. Soit les plans ne sont pas assez concrets, soit il n’y a simplement pas de soutien. C’est pour cette raison que, le plus souvent, nous ne les réalisons pas, aussi bien en tant que manager qu’en tant qu’organisation. Faites un plan stratégique avec lequel vous pourrez aussi bien convaincre votre management que votre équipe. Et surtout, un plan qui est réalisable et fonctionne vraiment. Voici le véritable enjeu de ces workshops.

Niveau de formation
Catégories

Stratégie & innovation

AI & Forecasting 2.0

  • Découvrez comment transformer des données brutes en prévisions claires à l’aide d’outils IA – sans devoir maîtriser le moindre notions de statistique.
  • Appuyez vos décisions stratégiques sur des insights en temps réel générés par l’IA.
  • Maîtrisez le Forecasting 2.0 : l’alliance intelligente de l’intuition humaine et de l’intelligence artificielle.

Business case calculation – analyse & sélection des investissements

  • Vous découvrez tous les outils et techniques d’évaluation financiers nécessaires pour votre business case.
  • Vous apprenez comment évaluer la faisabilité financière de votre business case.
  • Vous apprenez pourquoi le cash flow est un instrument de travail essentiel au sein de votre business case.

Calcul du prix de revient

  • Vous apprenez à calculer le juste prix de revient de votre produit, service ou projet.
  • Vous apprenez la différence entre coûts fixes et variables.
  • Vous apprenez à calculer la vraie marge de votre produit, service ou projet.

Créez votre propre Agent IA

  • Vous créez vous-même un agent IA fonctionnel dans CoPilot Studio, sans écrire une seule ligne de code.
  • Vous apprenez à automatiser des processus répétitifs avec Power Automate — des notifications aux flux d'approbation.
  • Vous connectez votre agent à des flux concrets et mettez l'IA véritablement au travail dans votre organisation.

Faire adhérer au changement

  • Faire la différence en changeant de façon réaliste.
  • Tirer le résultat maximal de votre projet ou trajet de changement.
  • Provoquer un méga-changement par de nombreuses micro-interventions.

Le plan marketing stratégique

  • Vous apprenez comment grandir de l’idée au cash, grâce à la rédaction d’un plan marketing utilisable, fonctionnel et rentable.
  • Vous découvrez les éléments constructifs d’un plan de marketing bien écrit, stratégique, tactique et opérationnel.
  • Vous travaillez sur votre propre plan de marketing afin que vous puissiez directement atteindre des résultats après avoir suivi cette formation.

Maîtrisez les clés de la Business Analyse

  • Vous apprenez à jouer le rôle de pont entre l'utilisateur et l'IT.
  • Vous apprenez à rechercher et à trouver les solutions les plus adaptées pour vos utilisateurs.
  • Vous développez les soft skills essentiels d'un bon Business Analyst : écouter et poser des questions, conseiller avec impact et gérer les résistances et les conflits.

Plan stratégique sur 1 A4

  • Vous écrivez la stratégie de votre département, unité ou entreprise sur 1 A4.
  • Vous traduisez les décisions stratégiques en KPI’s opérationnels.
  • Vous savez comment traduire votre vision en action.
 

SLA – Piloter et optimiser la performance de vos fournisseurs

  • Vous traduisez les objectifs de votre entreprise en un SLA robuste, fondé sur des engagements clairs et contraignants - correctement reliés au contrat-cadre et au SOW.
  • Vous maîtrisez la performance de vos fournisseurs grâce aux KPI appropriés : mesurables, pertinents et directement liés à des actions d’ajustement concrètes.
  • Vous repartez avec un cadre de gestion de la performance fournisseurs, ainsi qu’une approche de conduite du changement et de gestion des parties prenantes pour le déployer dans votre organisation.

Utilisation de KPI’s – key performance indicators

  • Vous apprenez à mesure et diriger les résultats avec des indicateurs de prestation.
  • Vous apprenez à sélectionner vos propres KPI, à les modeler et suivre.
  • Vous apprenez à diriger sur les chiffres.