ONDERBOUW UW FINANCIËLE BESLISSINGEN: RISICO’S & KANSEN
De komende periode blijft gekenmerkt door financiële onzekerheid en economische instabiliteit. Grondstof- en brandstofprijzen worden steeds zichtbaarder op de verlies & winstrekening van uw organisatie. Beurzen volgen emoties, meer dan logica. Aan de ene kant een krappe arbeidsmarkt voor specifieke profielen, maar anderzijds een stijgende werkloosheid. Politieke verlamming nationaal, maar ook onzekerheid Europees en Internationaal … Kortom, het financieel aansturen van uw organisatie – op korte én lange termijn – wordt steeds moeilijker. Geld wordt duurder en risico’s nemen toe. Daarom moet u iedere financiële beslissing die u neemt, meer dan ooit onderbouwen met haarscherpe én trefzekere analyses. Een tijdige – juiste – analyse is absoluut noodzakelijk om enerzijds foute investeringen te voorkomen en anderzijds potentiële winsten te identificeren. Daarom stelt het IFBD deze unieke tweedaagse training voor, waar u als finance professional leert hoe u de financiële prestaties van uw organisatie nog beter kan doorzien en adequaat kan beoordelen.
WAT VERWACHT UW MANAGEMENT VAN U?
Uw management verwacht dan ook financiële analyses voor al hun cruciale (strategische én operationele) beslissingen: overnames, fusies, financieringen, reorganisaties, investeringen, … Als verantwoordelijk manager moet u verliezen of winsten, door messcherpe én tijdige analyses, kunnen anticiperen. Risico’s moet u kunnen identificeren en opportuniteiten kunnen plaatsen. En toch zijn fouten snel gemaakt. Achter cijfers zit immers altijd meer dan u eerst zou denken. Cijfers zijn bovendien vaak ondoorgrondelijk, onvolledig of zelfs gemanipuleerd. Controle en goedkeuring van deze cijfers biedt ook niet steeds zekerheid … En uw management verwacht van u het juiste advies, op tijd en financieel onderbouwd. Deze training leert u hoe …
WANNEER IS DEZE TRAINING VOOR U EEN ABSOLUTE MUST?
Deze training werd speciaal ontwikkeld voor de finance professional die de financiële prestaties van (zijn/haar) onderneming(en) moet doorgronden, evalueren en bijsturen en zodoende een antwoord zoekt op deze knelpunten:
- U staat op het punt een “miljoenenbeslissing” te nemen en heeft nood aan analyse-instrumenten …
- U koopt een onderneming en u wil de “lijken uit de kast” graag vooraf begraven …
- Uw – winstgevende – partner of leverancier, waar u reeds jaren mee samenwerkt, gaat plots failliet …
- U wilt investeren, maar ondanks het feit dat u winst maakt, krijgt u toch geen krediet …
- U wenst de rentabiliteit, solvabiliteit en liquiditeit van uw organisatie juist in kunnen schatten …
- U wenst uw management in te lichten over alle financiële risico’s én opportuniteiten …
- U vreest dat ratio’s (intern of extern) gemanipuleerd worden en wil dit rapporteren …
- Uw geld wordt steeds duurder en u zoekt naar alternatieven …
- U wenst deze risico’s en opportuniteiten te managen …
- U wenst waarde te creëren voor uw onderneming …
KRIJGT IMPACT OP DE WAARDE VAN UW BEDRIJF
Als financieel manager, directeur of professional is het uw opdracht financiële missers te voorkomen, financiële opportuniteiten naar waarde te beoordelen en tijdig uw kansen en risico’s in te schatten.
- U krijgt inzicht in uw business en koppelt strategie aan cijfers en vice versa!
- U vergroot uw externe blik en anticipeert beter op financiële uitdagingen omdat u de samenhang van marktontwikkelingen op financieel gebied doorziet.
- U analyseert doelgericht en leert verschillende analyse tools te gebruiken.
- U krijgt zicht op waarde en leert de waarde van uw bedrijf te vergroten.