Leiding geven aan experten en kenniswerkers

Leiding geven aan experten en kenniswerkers

  • U leert (eigen)wijze professionals aan te sturen en te motiveren.
  • U leert uw experten aan te sturen op output en resultaat.
  • U leert autonome kenniswerkers te controleren, maar ook los te laten.

BEHEERS HET SUBTIELE MACHTSSPEL VAN GEVEN EN NEMEN …

Als leidinggevende van (soms eigen)wijze professionals, experten of kenniswerkers, beheerst u het subtiele spel van geven en nemen. Finaal bent u de baas, maar uw experten weten het vaak net zo goed en liefst nog beter. Want dat is net hun rol en opdracht. Maar hoe gaat u hiermee om? Hoe stuurt u een groep van dergelijke autonome kenniswerkers? Wat motiveert die vaak eigenwijze professional?

STUREN OP OUTPUT: HET ENIGE DAT ECHT WERKT

Hoewel u verantwoordelijk bent voor het resultaat, wordt het zelden gewaardeerd indien u zich met het proces of de inhoud bemoeit. Dit vergt een totaal andere manier van sturen en leidinggeven. U definieert heldere doelen met meetbare prestaties en stuurt op output. Alleen zo worden zowel u als uw kenniswerker(s) er beter van. U maakt ruimte voor resultaat én inspiratie.

WIE STELT DE VRAGEN EN WIE GEEFT DE ANTWOORDEN?

Een specialist geeft de goede antwoorden. Maar als manager moet u de juiste vragen kunnen stellen. Dit betekent dat – bij het aansturen van (technische) professionals, experten of kenniswerkers – u niet als specialist mag denken. En dit is niet steeds even makkelijk. Daarom organiseert het IFBD deze unieke workshop, waarbij u – als coach of leidinggevende van een technisch team – leert hoe u uw technische specialisten moet aansturen, coachen en leidinggeven.

WAT MAAKT HET NET ANDERS DAN ANDERS?

Het aansturen, motiveren en binden van experten, professionals of kenniswerkers is niet altijd gemakkelijk. Niet alleen willen de behoeften en verwachtingen van deze professionals soms niet gelijklopen met die van uw organisatie, maar bovendien ontstaan vaak spanningen tussen de eigen prioriteiten en interesses van de professional enerzijds en de toegevoegde waarde voor de organisatie anderzijds. Deze compacte workshop leert u hoe u maximale output haalt uit uw gemotiveerde en loyale kenniswerkers.

NA HET VOLGEN VAN DEZE TRAINING KUNT U …

  • zich verplaatsen in de denkwijze van technische professionals, experten en kenniswerkers;
  • zelfsturende en hoogopgeleide medewerkers aansturen;
  • outputgericht communiceren met de leden van uw team;
  • controleren maar ook loslaten;
  • zich zichtbaar als leidinggevende opstellen;
  • beter omgaan met conflictsituaties;
  • uw technische medewerkers inspireren en betrekken bij de besluitvorming;
  • de eisen van een high performing team met echte groepsdynamiek vertalen naar uw team;
  • creativiteit stimuleren en toch waarde creëren;
  • conflicten ontmijnen en omgaan met ego’s;
  • heldere en uitvoerbare korte- en langetermijndoelstellingen formuleren.
Johan Van den Branden - Trainer IFBD
Een expert geeft u de goede antwoorden. Maar als leidinggevende moet u de juiste vragen leren stellen. Daarom mag je nooit zelf de rol van specialist opnemen of zelf denken als een expert.

Johan Van den Branden - Trainer IFBD

Johan Van den Branden is Partner bij L&AD – Learning & Asset Development BV en IntuiPro Advisory BV en adviseert individuen, teams en organisaties bij micro- en macro-transformatie projecten, purpose-driven bedrijfsstrategie- en leiderschapontwikkeling.

Hij heeft meer dan 25 jaar internationale bedrijfservaring in operationeel en algemeen management, compliance en risicobeheer, financieel management en HR/training & ontwikkeling in de financiële en juridische sector.

Hij was voordien actief als Executive (Director) bij GINPI, STIBBE en Febelfin (Academy), als (onafhankelijk) bestuurslid, en heeft een uitgebreide ervaring als keynote speaker/trainer voor professionele klanten alsook als gastspreker/docent op academisch niveau (oa Universiteit Gent, Vlerick Business School).

De rode draad van innovatie en transformatie doorheen zijn loopbaan leerde hem dat succesvol, innovatief en duurzaam ondernemen alleen slaagt als dit gestoeld is op een purpose-driven leiderschap dat de mens centraal stelt binnen de business strategie.

Duidelijke en goede vakbeheersing met praktische ervaring. Hoog niveau!

Gino, Senior Group Expert
Neem voor meer informatie contact met ons op
Datum & locatie van geplande sessie(s):
Hou mij op de hoogte van nieuwe data
Kostprijs
Inschrijven Inschrijven * Per extra deelnemer aan een open, klassikaal leerprogramma ontvangt u 5% korting op het totaalbedrag met een maximum van 20% (= 5 deelnemers of meer).
TOP 10 IFBD-trainingen

Uw persoonlijk carrièrepad: waar staat u vandaag en waar wilt u morgen staan

Het IFBD ontwikkelde speciaal voor u deze unieke carrière-testen, waarbij u uw persoonlijk leer- en groeipad kunt vinden. Het IFBD adviseert zo welke training u vandaag én morgen nodig heeft om uw ambities te realiseren. Klik op het respectievelijke leerpad.  (6 minuten per test).

(Klik op één van deze groeipaden voor een ‘in depth self assessment’ en ontvang een gevalideerd testresultaat.)

Quinn Test: ontdek uw talent als business professional
Managen met tegenwind

Positief en veerkrachtig leiderschap is – zeker nu alles wat moeilijker gaat – uw enige manier om te slagen. Het IFBD helpt u graag bij het uitstippelen van uw (nieuwe) weg. In deze brochure “Managen met tegenwind” vindt u +/- 40 gedegen programma’s die u, uw team en uw organisatie future proof maken. Vandaag worden andere dingen van u verwacht en ook u verwacht vandaag andere dingen.

 

 

Anderen bekeken ook
Leiding geven aan organisaties Zelforganisatie en zelfsturing op de werkplek Zelforganisatie en zelfsturing op de werkplek Lees meer lees meer Human Resources & Arbeidsrecht Stress & burn-out preventie op de werkvloer Stress & burn-out preventie op de werkvloer Lees meer lees meer Leiding geven aan mensen Stem & lichaamstaal als fundament voor authentiek leiderschap Stem & lichaamstaal als fundament voor authentiek leiderschap Lees meer lees meer Leadership & people management 49+1 te vermijden arbeidsrechtelijke valkuilen voor de Operationele Manager 49+1 te vermijden arbeidsrechtelijke valkuilen voor de Operationele Manager Lees meer lees meer