Na maanden voorbereiding gaat de nieuwe rapporteringstool live. Het projectplan was strak, de timing gehaald, het budget (min of meer) gerespecteerd. En de stuurgroep knikt tevreden. Maar zes maanden later…
Technisch is het project geslaagd. Operationeel is het resultaat onder de verwachtingen. Niet omdat de methode fout was, maar omdat de verandering onderschat werd.
De meeste projectmanagers sturen op scope, timing en budget – en gaan ervan uit dat de organisatie wel volgt. Tot blijkt dat de grootste risico’s niet in de planning, maar in de hoofden en harten van mensen zitten. Change management is daardoor de meest onderschatte skill in het vak: cruciaal voor succes, maar zelden expliciet ontwikkeld. In deze training maakt u van change geen randparagraaf in uw projectplan, maar een volwaardig stuurinstrument. U leert verandering niet alleen te plannen, maar vooral te laten landen.
U kunt Prince2, Agile of Scrum tot in de puntjes beheersen en toch vastlopen op opmerkingen als “We deden het vroeger toch niet slechter” of “Waarom moest dit eigenlijk veranderen?”. Niet omdat uw methode fout is, maar omdat het gedrag niet mee verandert. Deze opleiding maakt precies die kloof zichtbaar tussen formeel projectsucces en reële businessadoptie. U leert weerstand lezen, analyseren en ombuigen naar betrokkenheid – met concrete interventies, gesprekken en change workshops die meer doen dan informeren: ze brengen en houden mensen in beweging.
In de praktijk falen projecten zelden omdat de planning niet klopt, maar omdat sponsors onzichtbaar blijven, teamleads halfslachtig meedoen en sleutelfiguren nooit écht zijn benoemd, laat staan meegenomen. Change management skills geven u het kompas om stakeholders vlijmscherp in kaart te brengen en bewust te beïnvloeden. In deze training bouwt u een sponsorshipplan, oefent u met krachtenveld- en stakeholderanalyses en ontwerpt u workshops die eigenaarschap creëren. U leert hoe u van “lastige belanghebbenden” strategische bondgenoten maakt.
Veel projectcommunicatie is feitelijk correct, maar emotioneel desastreus: te laat, te abstract of te top-down. Het resultaat: overleefmodus in plaats van bloeimodus. In dit programma leert u hoe u het grotere plaatje vertaalt naar een doordacht communicatie- en adoptieplan. U kiest de juiste boodschap, timing en kanalen per doelgroep en zet storytelling in zodat uw change-verhaal blijft hangen. Uw communicatie verschuift van “we hebben het toch gezegd” naar “ik begrijp waarom dit nodig is én wat er van mij verwacht wordt”.
Te veel projecten vallen na de go-live stil: training is “gegeven”, het projectteam valt uit elkaar en niemand bewaakt nog echt de gedragsverandering. Deze opleiding draait dat om. U leert verandering borgen met een training- en adoptieplan dat loopt van dag één tot ver na de oplevering. U bouwt een persoonlijke 90-dagen change roadmap rond uw eigen projecten en vertrekt met een concrete toolkit: changeplan, stakeholder- en sponsorshipaanpak, krachtenveld, communicatie- en adoptieplan. Zo blijft uw project niet steken in mooie dashboards, maar wordt het een gedragen nieuwe manier van werken.
Margo Kosters is een ervaren management consultant bij Stanwick Management Consultants, gespecialiseerd in change management, (team)leiderschap en human dynamics. Met een passie voor het begeleiden van organisaties door complexe verandertrajecten, richt zij zich op het ontwikkelen van projectgerichte organisaties waarin strategie en uitvoering naadloos op elkaar aansluiten. Haar expertise ligt in het faciliteren van transformaties die niet alleen procesmatig, maar ook mensgericht zijn.
Margo gelooft sterk in de kracht van psychologische veiligheid binnen teams en benadrukt het belang van een cultuur waarin open communicatie en vertrouwen centraal staan. Haar aanpak combineert analytisch denken met empathisch leiderschap, waardoor zij in staat is om zowel de harde als zachte aspecten van organisatieverandering te adresseren. Haar trainingen zijn praktisch en interactief, gericht op het versterken van leiderschapsvaardigheden binnen projectteams. Margo maakt gebruik van realistische cases en stimuleert deelnemers om actief bij te dragen aan hun leerproces.Haar doel is om professionals uit te rusten met die tools en inzichten essentieel om effectief leiding te geven aan projecten in dynamische omgevingen.
Met een achtergrond in bedrijfskunde en een scherp oog voor zowel mens als organisatie, is Margo Kosters een gewaardeerde partner voor organisaties die streven naar duurzame verandering en excellent projectmanagement.
Inschrijven
* Per extra collega ontvangt u 5% korting op het totaalbedrag met een maximum van 20% (= 5 collega's of meer). 
Positief en veerkrachtig leiderschap is – zeker nu alles wat moeilijker gaat – uw enige manier om te slagen. Het IFBD helpt u graag bij het uitstippelen van uw (nieuwe) weg. In deze brochure “Managen met tegenwind” vindt u +/- 40 gedegen programma’s die u, uw team en uw organisatie future proof maken. Vandaag worden andere dingen van u verwacht en ook u verwacht vandaag andere dingen.
Voer uw e-mailadres in en de brochure wordt naar u toe gestuurd waarna u deze kunt downloaden.
Bedankt, de brochure is naar uw e-mailadres verzonden. U kunt de brochure nu ook downloaden.
Download brochure
Voer uw e-mailadres in en de brochure wordt naar u toe gestuurd waarna u deze kunt downloaden.
Bedankt, de brochure is naar uw e-mailadres verzonden. U kunt de brochure nu ook downloaden.
Download brochure
Vul uw e-mailadres in en wij laten u weten wanneer er extra data beschikbaar komen.
Bedankt, u ontvangt nu automatisch een e-mail wanneer nieuwe data beschikbaar komen.
Sluiten
Vul uw e-mailadres in en wij inspireren u met onze nieuwsbrief.
Vul uw e-mailadres in en ontdek de Top 10 IFBD-trainingen
Download brochure 
