Project planning & opvolging
- U leert waarom project planning en –opvolging een absolute noodzaak is.
- U leert wat, wie, hoeveel, wanneer en hoe u moet plannen.
- U leert hoe u uw projecten opvolgt en bijstuurt indien nodig of wenselijk.
Het succes van ieder project staat of valt met de voorbereiding ervan. Daarom stelt het Institute for Business Development u graag deze unieke én intensieve tweedaagse training voor, waarbij u aan de hand van concrete tools en technieken leert hoe u uw projecten plant, opvolgt en bijstuurt.
Het definiëren van de doelstellingen, objectieven en grenzen van het project is een absolute noodzaak tot succes. Duidelijke en uniforme mijlpalen (in tijd, kost, mankracht en doel) vormen de basis van ieder succesvol project. In de eerste module leert u hoe u dit concreet aanpakt. Maar hier stopt het niet, want als professioneel Project Manager staat u niet alleen stil bij ‘wat’, maar ook bij ‘hoe’, ‘wie’, ‘wanneer’ en ‘hoeveel’. Het plannen van het proces, de structuur en de organisatie, de timing én de kosten vormen samen met de scope immers de ruggengraat van het project. Deze resources (tijd, mensen en geld) vergen een nauwgezette in-planning.
Hoe goed het plan ook is opgesteld, het zal steeds worden bijgestuurd in functie van veranderende behoeften, doelstellingen of budgetten. Gedurende het tweede deel van deze workshop leert u hoe u uw project – eens ingepland – opvolgt en bijstuurt. Onder meer volgende elementen komen aan bod: het delegeren van werkpakketten, het verzamelen van informatie omtrent de status van het project, het aanpassen en herzien van de forecast, … en tot slot het produceren van een vooruitgangsrapport.
Aan de hand van theoretische concepten en tools, leert u een bruikbaar project- en kwaliteitsplan opstellen. Bovendien zal u een vooruitgangsrapport leren opstellen én gebruiken, zodat u uw projecten optimaal kan opvolgen en indien nodig bijsturen. Dit maakt van deze training een absolute noodzaak voor iedere Project Manager die op zoek is naar concepten en tools om de eigen projecten optimaal in te plannen, op te volgen en bij te sturen.
Julie Wauters is management consultant en trainer bij Stanwick Consultants. Zij begeleidt organisaties en professionals op het vlak van projectmanagement, verandermanagement en teamontwikkeling. Daarbij combineert zij methodiek en structuur met aandacht voor communicatie, samenwerking en eigenaarschap.
Julie heeft consultancy-ervaring in zowel de private als de publieke sector. Zij werkte rond risicomanagement, compliance, regelgeving en organisatieontwikkeling en begeleidde managementteams bij audits, ESG-vraagstukken en risicobeheersing. Hierdoor is zij sterk in het vertalen van complexe opdrachten naar duidelijke doelstellingen, verantwoordelijkheden, risico’s en concrete acties.
Daarnaast faciliteert zij team- en managementworkshops. Als assessor heeft zij ervaring met competentieontwikkeling, gedragspatronen en groepsdynamiek. In haar projectmanagementtrainingen besteedt zij daarom niet alleen aandacht aan planning en opvolging, maar ook aan samenwerking, aanspreekbaarheid en het tijdig bijsturen van afwijkingen.
Binnen Stanwick is Julie actief binnen Project Excellence, met focus op portfolio-, programma- en projectmanagement. Zij verzorgt onder meer opleidingen rond de basisprincipes van projectmanagement en projectmatig werken.
Julie behaalde een diploma Criminologische Wetenschappen aan de Universiteit Gent en een Master na Master in International Cooperation and Development aan de Katholieke Universiteit van Milaan.
Als trainer werkt zij praktijkgericht en interactief. Deelnemers passen de aangereikte methodes en instrumenten toe op hun eigen projecten, zodat de vertaalslag naar de dagelijkse werkomgeving onmiddellijk wordt gemaakt.
Bedankt voor de zeer interessante IFBD-opleiding. Ik heb er enorm veel van opgestoken!
Lena, ApothekerIk heb niet enkel veel geleerd in verband met planning en opvolging, maar ook in verband met project management. Bedankt!
Maaike, Project EngineerZéér interessante vorming!
Karel, Project ManagerHeldere aanpak en bruikbaar. Dank je wel, Chris.
Peter, PMO Manager
Inschrijven
* Per extra collega ontvangt u 5% korting op het totaalbedrag met een maximum van 20% (= 5 collega's of meer). 
Positief en veerkrachtig leiderschap is – zeker nu alles wat moeilijker gaat – uw enige manier om te slagen. Het IFBD helpt u graag bij het uitstippelen van uw (nieuwe) weg. In deze brochure “Managen met tegenwind” vindt u +/- 40 gedegen programma’s die u, uw team en uw organisatie future proof maken. Vandaag worden andere dingen van u verwacht en ook u verwacht vandaag andere dingen.
Voer uw e-mailadres in en de brochure wordt naar u toe gestuurd waarna u deze kunt downloaden.
Bedankt, de brochure is naar uw e-mailadres verzonden. U kunt de brochure nu ook downloaden.
Download brochure
Voer uw e-mailadres in en de brochure wordt naar u toe gestuurd waarna u deze kunt downloaden.
Bedankt, de brochure is naar uw e-mailadres verzonden. U kunt de brochure nu ook downloaden.
Download brochure
Vul uw e-mailadres in en wij laten u weten wanneer er extra data beschikbaar komen.
Bedankt, u ontvangt nu automatisch een e-mail wanneer nieuwe data beschikbaar komen.
Sluiten
Vul uw e-mailadres in en wij inspireren u met onze nieuwsbrief.
Vul uw e-mailadres in en ontdek de Top 10 IFBD-trainingen
Download brochure 
