“Scope is ook vastleggen wat je bewust níét doet. Maar durf jij ook die keuzes te maken?”
Projecten mislukken zelden door wat erin zit. Ze ontsporen door wat je er niet uit filterde. De meeste projectmanagers denken dat scope bepalen gaat over to-do lijstjes. Fout. Het gaat over moed. Over “nee” durven zeggen. Over duidelijke grenzen trekken nog vóór iemand aan de projectfundamenten begint te zagen, ook al is dat je CEO. In deze training leer je hoe je helder, scherp en afgebakend je project aftrapt – mét buy-in van alle betrokkenen. Want je bent geen please manager, maar projectmanager.
“Als jij niet communiceert, doet iemand anders het in jouw plaats.”
Stakeholders zijn geen probleem. Tot je ze negeert. Tot je te laat communiceert. Tot je veronderstelt dat ‘ze het wel begrijpen’. Elk project staat of valt met het managen van verwachtingen – en het sturen van gedrag. In deze training leer je hoe je stakeholders (van gebruiker tot CEO) proactief betrekt, hoe je invloed uitoefent zonder hiërarchische macht en hoe je lastige gesprekken voert zonder uit je rol van Project Manager te vallen.
“Als jij niet exact weet wat er gebouwd moet worden, wie dan wel?”
‘Gebruiksvriendelijk’, ‘flexibel’, ‘modern design’ … Specificaties worden vaak opgesteld als een moodboard van mooie intenties. Helaas kun je op wollige woorden geen duurzaam project of systeem bouwen. In deze module leer je hoe je specificaties opstelt die glashelder zijn — voor je klant én je ontwikkelaars. Je leert eisen scherpstellen, aannames tackelen en documenten schrijven die doen wat ze moeten doen: bouwen aan succes.
“Scope creep gebeurt niet. Jij laat het gebeuren.”
“Zou dit er ook nog bij kunnen?” — een onschuldige vraag met fatale gevolgen. Scope creep sluipt je project binnen via achterdeurtjes, informele verzoeken en goedbedoeld enthousiasme. Jij denkt flexibel te zijn, maar eigenlijk graaf je je eigen planning onderuit. In deze module leer je hoe je vriendelijk maar kordaat grenzen stelt. Hoe je veranderingen beheerst zonder je planning op te blazen. En vooral: hoe je op tijd ‘nee’ zegt — en zonder verlies aan respect of vertrouwen. Ook al moet je die ‘nee’ tegen de grote baas zeggen …
Lies Vanhee is een ervaren en bevlogen consultant in change en projectmanagement. Als senior trainer bij Stanwick begeleidt ze organisaties bij het scherpstellen van hun projectscope, het managen van verwachtingen en het opzetten van robuuste projectstructuren. Ze combineert een analytische blik met een sterke menselijke aanpak: haar sessies zijn tegelijk confronterend en motiverend, en altijd diep geworteld in de praktijk.
Met meer dan vijftien jaar ervaring in projectgedreven omgevingen kent Lies als geen ander de gevaren van vage specificaties, grijze zones en sluipende uitbreidingen. Ze werkte als projectmanager en business unit manager in de life sciences sector en groeide vervolgens door tot general manager bij Primoris. Vanuit die leiderschapsrollen leerde ze hoe een onduidelijke scope – hoe klein de afwijking ook lijkt – de slagkracht van een heel team kan ondermijnen.
Vandaag helpt ze via Stanwick zowel publieke als private organisaties om projecten helderder te definiëren, verwachtingen beter te managen en veranderingen duurzaam te verankeren. Ze is gecertificeerd in Lean en Change Management en combineert die methodieken met tools als Project Canvas, MoSCoW, RACI en stakeholdermapping. Lies is bovendien een veelgevraagd trainer in leiderschapsontwikkeling en soft skills binnen projectcontexten. Haar stijl is doordacht, verbindend en to-the-point – en ze schuwt de moeilijke vragen niet.
Met Lies Vanhee haalt IFBD een trainer in huis die bruggen slaat tussen theorie en praktijk, tussen projectstructuur en menselijke dynamiek. Ze leert je niet alleen hoe je scope definieert, maar ook hoe je ze tot leven brengt, bewaakt en vooral verdedigt.
Heel concreet, duidelijk antwoord op vragen van de groep, info aangepast aan noden van de groep en voorbeelden uit eigen ervaring.
Suzanne, Marketing & project manager
Inschrijven
* Per extra collega ontvangt u 5% korting op het totaalbedrag met een maximum van 20% (= 5 collega's of meer). Klik HIER voor praktische informatie.
Het IFBD ontwikkelde speciaal voor u deze unieke carrière-testen, waarbij u uw persoonlijk leer- en groeipad kunt vinden. Het IFBD adviseert zo welke training u vandaag én morgen nodig heeft om uw ambities te realiseren. Klik op het respectievelijke leerpad. (6 minuten per test).
(Klik op één van deze groeipaden voor een ‘in depth self assessment’ en ontvang een gevalideerd testresultaat.)
Positief en veerkrachtig leiderschap is – zeker nu alles wat moeilijker gaat – uw enige manier om te slagen. Het IFBD helpt u graag bij het uitstippelen van uw (nieuwe) weg. In deze brochure “Managen met tegenwind” vindt u +/- 40 gedegen programma’s die u, uw team en uw organisatie future proof maken. Vandaag worden andere dingen van u verwacht en ook u verwacht vandaag andere dingen.
Voer uw e-mailadres in en de brochure wordt naar u toe gestuurd waarna u deze kunt downloaden.
Bedankt, de brochure is naar uw e-mailadres verzonden. U kunt de brochure nu ook downloaden.
Download brochure
Voer uw e-mailadres in en de brochure wordt naar u toe gestuurd waarna u deze kunt downloaden.
Bedankt, de brochure is naar uw e-mailadres verzonden. U kunt de brochure nu ook downloaden.
Download brochure
Vul uw e-mailadres in en wij laten u weten wanneer er extra data beschikbaar komen.
Bedankt, u ontvangt nu automatisch een e-mail wanneer nieuwe data beschikbaar komen.
Sluiten
Vul uw e-mailadres in en wij inspireren u met onze nieuwsbrief.
Vul uw e-mailadres in en ontdek de Top 10 IFBD-trainingen
Download brochure 
