De meeste managers en directies die hier binnenstappen, hebben geen gebrek aan ambitie. Ze weten grosso modo waar ze over drie jaar willen staan. Wat ontbreekt, is de vertaling: van ambitie naar drie of vier keuzes waar iedereen zich aan houdt, ook wanneer het volgende kwartaal opnieuw alles door elkaar schudt.
Maar de wereld waarin die plannen moeten werken, verandert sneller dan ooit. Artificiële intelligentie herschrijft in enkele maanden tijd wat gisteren nog een competitief voordeel was. Innovatiecycli worden steeds korter. Nieuwe spelers ontwrichten gevestigde markten. Globalisering zet marges onder druk. Geopolitieke spanningen, energieprijzen, regelgeving en de strijd om talent zorgen voor een permanente stroom van onzekerheid. Weinig plannen blijken bestand tegen zoveel beweging tegelijk.
En toch verwachten directie, medewerkers én klanten heldere taal: waar gaan we naartoe, waarom en hoe? Hoe ver kijkt u vooruit in een toekomst die zich niet laat voorspellen? Hoe maakt u keuzes die morgen nog geldig zijn? Hoe vertaalt u ambitie naar concrete acties en vooral naar resultaten? En hoe krijgt u dit alles op 1 A4?
Plannen is nog nooit zo belangrijk én zo moeilijk geweest. Wie vandaag zonder helder plan werkt, wordt geleefd door de waan van de dag. Wie een plan heeft dat in de lade verdwijnt, ook. Deze keer is er geen excuus meer: de toekomst van uw organisatie of afdeling hangt ervan af.
‘Wij hebben geen tijd voor strategie’ is nog steeds de meest gehoorde verzuchting van managers en leidinggevenden. De operaties slorpen alle tijd op, klanten vragen steeds meer, de markt is zo veeleisend en volatiel dat zelden verder wordt gedacht dan het eind van het kwartaal. Maar het echte probleem zit dieper: plannen worden wél geschreven, maar daarna niet meer bovengehaald.
Een week op afzondering in Durbuy voor een lijvig strategisch plan is geen optie meer – en levert bovendien een document op dat achterhaald is nog voor de inkt droog is. Te veel plannen bevatten alles wat belangrijk lijkt – en kiezen daardoor niets.
Maar hoe geeft u uw strategie dan wél pragmatisch vorm? Hoe maakt u scherpe keuzes? Hoe zorgt u ervoor dat die keuzes gedragen worden door de groep? En dat iedereen zich eraan houdt – ook als de context opnieuw verschuift? En hoe zorgt u ervoor dat er maandag effectief iets anders gebeurt?
Na deze training bouwt u een business plan dat écht werkt. Met behulp van de OGSM-methodiek maakt u uw dromen, ideeën en plannen concreet. OGSM staat voor Objective, Goals, Strategies, Measures en omvat een plan op 1 A4 (ja, u leest het goed: op 1 A4!) dat leidt van visie naar actie. Het verbindt ambitieuze doelstellingen en een realistische business met concrete activiteiten. Elke strategie krijgt een eigenaar, elke measure een frequentie. Precies omdat het plan zo compact is, kunt u het snel bijsturen wanneer de markt, de technologie of de concurrentie dat vraagt – zonder telkens van nul te herbeginnen.
Een business plan maken is zo geen ‘moeten’ meer, maar een moment om gestructureerd en strategisch te bepalen waar u over een bepaalde tijd wilt zijn en hoe u daar gaat komen. U krijgt bovendien het boek “Businessplan op 1 A4”, om u aan de hand van vele voorbeelden, praktische tips en oefeningen te helpen de OGSM-methodiek eigen te maken.
De methodiek is wereldwijd bewezen effectief. Organisaties als NASA, Procter & Gamble en Coca-Cola werken er al jarenlang mee. Ook meer en meer KMO’s, vrije beroepen en publieke organisaties passen deze heldere methodiek toe in hun dagelijkse operaties. Juist in tijden van disruptie bewijst de eenvoud van OGSM zijn kracht: één pagina die iedereen begrijpt, die focus bewaakt en die meegroeit met de realiteit. Aan de slag dus als u nog succesvoller wilt zijn!
Deze training werd speciaal ontwikkeld voor managers en directeuren die hun organisatie of afdeling moeten sturen in een context van AI, disruptie, internationale concurrentie en permanente onzekerheid. Onze trainer vertrekt dan ook vanuit uw realiteit: plannen maken en scenario’s ontwikkelen in een omgeving waar de spelregels voortdurend wijzigen. Hij leert u hoe u uw plan vorm geeft, maar ook hoe u het bijstuurt en aanscherpt, precies op het moment dat de context tegenzit.
Ides Ticket, oprichter en managing partner van Business Markers, werkte bij Procter & Gamble, Coca-Cola en als general manager van MTV Networks. Reeds jaren begeleidt en traint hij met het Business Markers team honderden bedrijven rond strategie en innovatie, mensen en cultuur, en customer experience management. Samen met een groep ervaren professionals brengt hij vol enthousiasme beweging in organisaties en haalt hij meer uit jouw teams. Daarnaast zetelt hij vol enthousiasme in tal van adviesraden.
Businessplan op 1 A4
Iedereen heeft plannen … Maar doordat veel plannen niet goed of concreet zijn, realiseren we onze plannen vaker niet dan wel. Met dit boek leer je hoe je een (business) plan maakt dat wel werkt, door het gebruik van de OGSM-methodiek: Objective, Goals, Strategies, Measures. Het is een plan op 1 A4 dat leidt van visie naar actie. Het verbindt ambitieuze doelstellingen aan concrete activiteiten. De methodiek is wereldwijd bewezen effectief. Aan de slag dus!
Hele nuttige training met een hele inspirerende docent. Ides heeft veel ervaring en leert je niet alleen hoe een OGSM sheet ingevuld moet worden, maar geeft ook concrete handvaten hoe je het hele proces vorm moet geven inclusief de benodigde templates.
Erik, Manager Business IntelligenceBeste opleiding en lesgever die ik binnen IFBD al meegemaakt heb: juiste balans tussen praktijk en theorie!
Geert, ZaakvoerderZeer goede docent! De materie 100% begrepen en kijk er naar uit om deze te implementeren in de organisatie.
Lien, COOZeer goede opleiding, een aanrader!
Jurgen, ProjectleiderTop!
Kenni, Operations DirectorEen lesgever met bagage en dat merk je! Hij speelde goed in op de vragen die leefden.
Ellen, Stafmedewerker OrganisatieontwikkelingZeer interessante en praktisch toepasbare sessie.
Maarten, Managing Partner
Inschrijven
* Per extra collega ontvangt u 5% korting op het totaalbedrag met een maximum van 20% (= 5 collega's of meer). 
Positief en veerkrachtig leiderschap is – zeker nu alles wat moeilijker gaat – uw enige manier om te slagen. Het IFBD helpt u graag bij het uitstippelen van uw (nieuwe) weg. In deze brochure “Managen met tegenwind” vindt u +/- 40 gedegen programma’s die u, uw team en uw organisatie future proof maken. Vandaag worden andere dingen van u verwacht en ook u verwacht vandaag andere dingen.
Voer uw e-mailadres in en de brochure wordt naar u toe gestuurd waarna u deze kunt downloaden.
Bedankt, de brochure is naar uw e-mailadres verzonden. U kunt de brochure nu ook downloaden.
Download brochure
Voer uw e-mailadres in en de brochure wordt naar u toe gestuurd waarna u deze kunt downloaden.
Bedankt, de brochure is naar uw e-mailadres verzonden. U kunt de brochure nu ook downloaden.
Download brochure
Vul uw e-mailadres in en wij laten u weten wanneer er extra data beschikbaar komen.
Bedankt, u ontvangt nu automatisch een e-mail wanneer nieuwe data beschikbaar komen.
Sluiten
Vul uw e-mailadres in en wij inspireren u met onze nieuwsbrief.
Vul uw e-mailadres in en ontdek de Top 10 IFBD-trainingen
Download brochure 
