Communiceren als een echte CEO

Communiceren als een echte CEO

  • U communiceert als een CEO: u brengt elke complexe boodschap terug tot één kern die in één keer begrepen én onthouden wordt.
  • U spreekt met de rust en het gezag die onmiddellijk helderheid en vertrouwen wekken – in het overleg, in de meeting en in het gesprek met een medewerker.
  • U maakt visie, strategie en verandering tastbaar met een verhaal dat mensen niet alleen doet luisteren, maar in beweging brengt. Welke functie u ook hebt.

WAAROM IEDEREEN LUISTERT ALS DE CEO SPREEKT

Donderdagnamiddag, managementmeeting. Een collega licht een voorstel toe: twaalf slides, zorgvuldig onderbouwd, elke nuance erbij. Halverwege kijkt de helft van de tafel naar een scherm, de andere helft naar zijn smartphone. Dan neemt de CEO het woord. Drie zinnen: wat we doen, waarom, en wat er van iedereen verwacht wordt. Daar praat men de week nadien nog over. Het verschil zit niet in de functie. Het zit in de manier van communiceren: kern, structuur, rust en een verhaal dat blijft hangen. En die manier van communiceren kunt u leren.

MEER UITLEG IS NIET DE OPLOSSING. HET IS HET PROBLEEM

Wie een complexe boodschap moet overbrengen, grijpt naar volledigheid: meer context, meer cijfers, meer nuance. Precies daar loopt het vaak verkeerd. Hoe meer u zegt, hoe minder uw luisteraars onthouden en hoe meer ruimte er ontstaat voor eigen interpretaties. Wat ontbreekt, is zelden informatie. Wat ontbreekt, is wat goede CEO’s doen vóór ze het woord nemen: de kern kiezen die in één zin te herhalen valt, een opbouw die het gesprek richting geeft en een verhaal dat toont wat de keuze betekent voor de mensen aan tafel.

RUIS IS DUUR. OP ELK NIVEAU

Een boodschap die niet begrepen wordt, wordt niet uitgevoerd. Of door iedereen anders begrepen. Vergaderingen lopen uit zonder dat iemand weet wat er van hem of haar verwacht wordt. Dezelfde toelichting moet drie keer gegeven worden, telkens aan een ander publiek. Veranderingen stokken – zelden uit onwil, maar omdat niemand het verhaal kent dat de veranderingen logisch maakt. Aan de top telt elk woord. Maar ook uw manier van communiceren beslist of uw voorstel het haalt, of uw team meegaat en of men naar u luistert op het moment dat het ertoe doet. En u bent geen CEO …

COMMUNICEREN ALS EEN CEO IS GEEN TALENT. HET IS EEN TECHNIEK

Van een CEO verwachten we dat hij of zij complexe en strategische boodschappen terugbrengt tot de essentie en mensen meeneemt in wat echt belangrijk is. Dat lijkt een gave. Maar het zijn twee vaardigheden die elkaar versterken – en allebei zijn ze te leren. Helder en krachtig communiceren: de kern vinden, structuur aanbrengen, de aandacht vasthouden en met rust en charisma spreken, ook als de boodschap moeilijk ligt. En storytelling op de werkvloer: visie, strategie en verandering tastbaar maken met verhalen die blijven hangen en mensen een reden geven om mee te gaan. Apart zijn het twee technieken, maar samen zijn ze het verschil tussen communicatie die informeert en communicatie die betrokkenheid creëert, mensen in beweging brengt en ook in beweging houdt.

EÉN DAG, TWEE PIJLERS, UW EIGEN PRAKTIJK

In één dag werkt u met Sharon Kroes – voormalig wereldkampioen debatteren en partner bij Debat.NL – aan uw eigen manier van communiceren. De voormiddag staat in het teken van helderheid en kracht: hoe u een boodschap terugbrengt tot de essentie, hoe u richting geeft aan een overleg of meeting, en wat maakt dat sommige mensen onmiddellijk vertrouwen wekken. De namiddag gaat over storytelling en beweging: welke verhalen uw leiderschap versterken, hoe u strategie tastbaar maakt en wat het verschil is tussen overtuigingskracht en gedragsverandering. U vertrekt niet met concepten of strategische rapporten, maar met concrete handvatten voor uw overleg, uw meetings en uw gesprekken van de week nadien.

Sharon Kroes - docent IFBD
Mensen volgen geen strategie. Mensen volgen een verhaal dat ze begrijpen.

Sharon Kroes - docent IFBD

Sharon Kroes is partner bij Debat.NL, het Nederlandse trainingsbureau dat zich al meer dan 25 jaar toelegt op overtuigingskracht – van buurthuis tot bestuurskamer. Hij is voormalig Nederlands, Europees en wereldkampioen debatteren en Nederlands kampioen Eloquentia (welbespraaktheid). Hij nam deel aan, haalde de finale van en won debattoernooien van Oxford tot Kuala Lumpur en van Bremen tot Istanbul, en ontving de universitaire onderscheiding Civilitate voor zijn buitengewone prestaties in het debat.

Als oud-wereldkampioen debatteren kent de psychologie van overtuigingskracht weinig geheimen voor hem. Hij specialiseert zich in beïnvloeding, retorica en het herkennen van valse argumenten en drogredenen. Hij is persoonlijk debatcoach van diverse bewindslieden in Nederland en Vlaanderen en leert managers, beleidsmakers en ondernemers hoe ze verbaal scherper en overtuigender uit de hoek komen. Samen met Peter van der Geer schreef hij Overtuigend debatteren: alle technieken, tips en trucs.

Sharon spreekt op tal van podia en is een veelgevraagd trainer tot ver buiten de landsgrenzen. Zijn stijl: helder, overtuigend en confronterend, met veel interactie. Bij IFBD kennen deelnemers hem van Spreken als Obama en Van gelijk hebben naar gelijk krijgen. In deze opleiding richt hij zich op wat de beste CEO’s dagelijks doen – en wat iedereen kan leren: de kern vinden, vertrouwen wekken en mensen in beweging brengen.

"De opleiding werd geweldig gegeven. Sharon, je bent een topper!"

Christophe, DC Manager

"Zeer dynamisch, praktisch en interactief"

Alain, Managing Director

"Super, enthousiaste kenner van de materie."

Heidi, Directeur Preventie

"Zeer interactief, interessant. Veel tips en tricks gekregen."

Isabelle, Country Head Belgium

"Zeer bruikbaar, zeer praktijkgericht."

Nathalie, Business Unit Manager

"Heel entertaining, leuke dynamiek onder deelnemers dankzij Sharon."

Tom, Innovation Project Manager
Neem voor meer informatie contact met ons op
Datum & locatie van geplande sessie(s):
Hou mij op de hoogte van nieuwe data
Kostprijs (volledige) training
Inschrijven Inschrijven * Per extra collega ontvangt u 5% korting op het totaalbedrag met een maximum van 20% (= 5 collega's of meer).
KMO-portefeuille

Het systeem van de KMO-portefeuille is door de Vlaamse Regering stop gezet (zie: Beslissing Vlaamse Regering). Het subsidiebudget voor 2026 is opgebruikt. Er zijn helaas geen aanvragen meer mogelijk. Onze folders vermelden alsnog (onterecht) deze korting. Deze worden spoedig aangepast.

U hebt zich ingeschreven? Wat nu ...

Klik HIER voor praktische informatie.


Uw persoonlijk carrièrepad: waar staat u vandaag en waar wilt u morgen staan

Het IFBD ontwikkelde speciaal voor u deze unieke carrière-testen, waarbij u uw persoonlijk leer- en groeipad kunt vinden. Het IFBD adviseert zo welke training u vandaag én morgen nodig heeft om uw ambities te realiseren. Klik op het respectievelijke leerpad.  (6 minuten per test).

(Klik op één van deze groeipaden voor een ‘in depth self assessment’ en ontvang een gevalideerd testresultaat.)

Quinn Test: ontdek uw talent als business professional
TOP 10 IFBD-trainingen

Managen met tegenwind

Positief en veerkrachtig leiderschap is – zeker nu alles wat moeilijker gaat – uw enige manier om te slagen. Het IFBD helpt u graag bij het uitstippelen van uw (nieuwe) weg. In deze brochure “Managen met tegenwind” vindt u +/- 40 gedegen programma’s die u, uw team en uw organisatie future proof maken. Vandaag worden andere dingen van u verwacht en ook u verwacht vandaag andere dingen.

Anderen bekeken ook
Writers academy Framing Framing Lees meer lees meer Writers academy Verbaal meesterschap Verbaal meesterschap Lees meer lees meer Communicatie, presentatie & impact Van conflict naar consensus Van conflict naar consensus Lees meer lees meer Writers academy De psychologie van overtuigen: ijs verkopen aan eskimo’s De psychologie van overtuigen: ijs verkopen aan eskimo’s Lees meer lees meer