BELANG VAN UW BUSINESSCASE
Problemen tijdens de uitvoering van projecten ontstaan vaak al voordat deze projecten beginnen. Te hoge verwachtingen en onduidelijkheid over wat het project uiteindelijk moet opleveren, zijn de belangrijkste oorzaken van mislukte projecten. Daarom is een goede businesscase een noodzaak voor elk project.
WAAROM DOEN WIJ DIT EIGENLIJK …
Maar een goede businesscase gaat verder dan een kosten-baten analyse van het project. Een goede businesscase is geen verplicht document dat in de kast verdwijnt, eens de beslissing genomen wordt. Het is een krachtig werkinstrument om het (project-) leiderschap te versterken en het project management te verbeteren. U geeft immers een antwoord op de vraag: waarom doen wij dit eigenlijk?
VAN LUCHTKASTEEL OVER PAPIEREN TIJGER NAAR BUSINESSCASE
In deze workshop ‘Waarom doen we dit eigenlijk?’ leert u hoe u uw eigen businesscase maakt. Bovendien laat Michiel van der Molen u – met heldere en transparante praktijkvoorbeelden – zien hoe u uw businesscase doorheen de levenscyclus van uw project gebruikt. Zo is uw businesscase onontbeerlijk …
- bij de keuze van strategische projecten;
- om kosten én baten helder in kaart te brengen;
- als basis voor succesvolle projectcommunicatie;
- om de gebruikersinbreng in goede banen te leiden;
- om lastige kwesties op te lossen;
- om draagvlak te creëren voor de invoering van het projectresultaat;
- als richtinggevend stuurinstrument.
Kortom, bij het realiseren van een duurzaam project management is een weldoordachte businesscase een absolute must.
MAAK UW EIGEN BUSINESSCASE
Op deze dag krijgt u inzicht in de essentie van businesscase management en leert u dit toe te passen in uw eigen projecten: u creëert draagvlak voor een investeringsbeslissing, u inspireert belanghebbenden of stakeholders, u leert batenmodellering en bateneigenaarschap te sturen, en geeft richting aan de uitvoering van het project. Tot slot leert u hoe u de essentie van uw businesscase samenvat in één oneliner: op een bierviltje …