IS UW AFDELING OF BEDRIJF CORONA PROOF?
Laat ons eerlijk zijn: slechts weinig bedrijven zijn écht Corona-proof. Zowat elke organisatie kampt vandaag met fors omzetverlies, druk op marges, robuuste kostenbesparingen, uitgestelde investeringen, grote voorraden en klanten die niet of moeilijk betalen. En als u vandaag geen actie onderneemt, komt uw cash positie in gevaar. Want met uitgestelde orders, betaalt u facturen noch salarissen …
Als operationeel manager maakt u echter het verschil. Maar alleen als u kennis van (financiële) zaken heeft. Daarom is onze training ‘Financieel Management voor de Niet-Financiële Manager’ nog nooit zo belangrijk geweest.
HET NIEUWE NORMAAL VRAAGT NIEUWE COMPETENTIES
Want vandaag moet u uw budget, business plan bijsturen en verdedigen naar uw management. U moet de cruciale financiële ratio’s of KPI’s bepalen voor uw afdeling of bedrijf. Maar u moet ook kosten besparen en uw cost-drivers her-evalueren. U moet beslissen over noodzakelijke investeringen en uw management overtuigen van de return van uw business case. U moet de financiële draagkracht van leveranciers én klanten evalueren. U moet beslissen over zelf doen of uitbesteden. U moet de kostprijs én marge van uw product of dienst herberekenen, rekening houdend met het nieuwe normaal.
Uw management eist van u een diepgaand inzicht in de kostenstructuren van uw onderneming. Want elke beslissing die u vandaag neemt, bepaalt de toekomst van uw organisatie of afdeling. Kennis van financiële beslissingsinstrumenten is niet langer een luxe, maar een absolute noodzaak.
LEER COMMUNICEREN MET UW FINANCIELE AFDELING
Als operationeel manager bepaalt u de marges én de kosten. Maar uw management (en vooral uw CFO) kijkt vandaag angstvallig mee. Daarom moet u meer dan ooit eerder communiceren, overleggen en onderhandelen met uw CFO en zijn/haar medewerkers. Een grondige kennis van financiële termen, een duidelijk inzicht in kostenstructuren en een duidelijke vaardigheid in het financieel motiveren van uw projecten zijn een must in deze (post-) corona tijden. Deze cursus helpt u hierbij en leert u hoe u als niet-financiële manager omgaat met financiële begrippen en concepten.
WAT MAAKT DEZE CURSUS UNIEK?
Op slechts twee dagen tijd leert u hoe u budgetten opstelt, een (divisioneel) business plan maakt, uw business case financieel verdedigt, beslist over investeringen, uw kostprijs berekent en marges bewaakt, … Kortom, deze cursus biedt u die financiële basisinstrumenten die u toelaten uw eigen afdeling op een zo efficiënt mogelijke manier te runnen in deze complexe tijden. Zonder meer een must, ook voor u.
Ronald Poppe startte zijn carrière als Hoofd van het Budget Departement van Gulf Oil Belgium. In 1973 maakte hij de overstap naar de toenmalige groep Bell ITT als Hoofd van het Investeringsdepartement. Tot 1985 was hij er onder meer verantwoordelijk voor de oprichting van nieuwe fabrieken (o.a. Mietec), diverse buitenlandse vestigingen (o.a. China, Korea,…) en belangrijke overnames (o.a. Acec). Hierna werd hij Financial Engineering Manager binnen Alcatel Bell. Zijn taak bestond uit het optimaliseren van de fiscale situatie van de onderneming en het ontwikkelen van financiële spitstechnologieën. In 1996 richtte hij de Gelana Finance Group op, een consultancy groep die zich specialiseert in diverse financiële opdrachten. Verder doceert Ronald Poppe aan meerdere universiteiten (o.a. Erasmus Universiteit Rotterdam, EHSAL Brussel, EPM Louvain La Neuve …) en is hij een veel gevraagd gastspreker op internationale seminaries en cursussen.
Sinds 1997 verzorgt hij voor het Institute for Business Development diverse opleidingsprogramma’s.
Top! Een must voor elke manager.
Marieke, HR ManagerSuper teacher: ik ga finance met een glimlach bekijken vanaf nu.
Walter, CEOSchitterend. Met enthousiasme gegeven. De beste opleiding die ik ooit volgde! Speachless.
Bram, Procurement ManagerZeer aangename en dynamische stijl van lesgeven, zéér nuttig om dit zo te geven gezien de zware materie.
Kevin, Area Manager
Inschrijven
* Per extra deelnemer aan een open, klassikaal leerprogramma ontvangt u 5% korting op het totaalbedrag met een maximum van 20% (= 5 deelnemers of meer). Klik hier en vind alle maatregelen die we hebben genomen om onze trainingen op een veilige manier te laten verlopen.
Leren in deze complexe en onzekere tijden is een must. Daarom maakte het IFBD een unieke selectie uit haar totaalaanbod en bundelde deze in de brochure ‘Managen met Tegenwind’. Klik op de titel en download de brochure.
Binnen de acht fundamentele bouwstenen van een future proof manager en organisatie, selecteerden wij telkens vier essentiële én robuuste programma’s. Van strategie en leiderschap, over communicatie en finance, naar project management en HR tot sales en output …
Deze programma’s bezorgen u het noodzakelijke kompas en helpen u uw zeilen én die van uw team terug aan de wind te zetten.
Het IFBD ontwikkelde speciaal voor u deze unieke carrière-testen, waarbij u uw persoonlijk leer- en groeipad kunt vinden. Het IFBD adviseert zo welke training u vandaag én morgen nodig heeft om uw ambities te realiseren. Klik op het respectievelijke leerpad. (6 minuten per test).
(Klik op één van deze groeipaden voor een ‘in depth self assessment’ en ontvang een gevalideerd testresultaat.)
Voer uw e-mailadres in en de brochure wordt naar u toe gestuurd waarna u deze kunt downloaden.
Bedankt, de brochure is naar uw e-mailadres verzonden. U kunt de brochure nu ook downloaden.
Download brochure
Voer uw e-mailadres in en de brochure wordt naar u toe gestuurd waarna u deze kunt downloaden.
Bedankt, de brochure is naar uw e-mailadres verzonden. U kunt de brochure nu ook downloaden.
Download brochure
Vul uw e-mailadres in en wij laten u weten wanneer er extra data beschikbaar komen.
Bedankt, u ontvangt nu automatisch een e-mail wanneer nieuwe data beschikbaar komen.
Sluiten
Vul uw e-mailadres in en wij inspireren u met onze nieuwsbrief.
Download brochure 
