Sofie is HR Manager in een onderneming met 240 medewerkers. De organisatie is snel gegroeid, deels organisch en deels via overnames. Het loonbeleid groeide gewoon mee. Er is geen eenduidige loonarchitectuur. Sommige lonen zijn bepaald door de markt, andere door individuele onderhandelingen, anciënniteit, vroegere afspraken of de loonstructuur van overgenomen entiteiten. Twee medewerkers met vergelijkbare functies kunnen vandaag aanzienlijk verschillen in verloning, zonder dat iemand nog precies weet waarom.
Zolang niemand daar vragen over stelt, lijkt dat beheersbaar. Maar loontransparantie verandert de context. Sofie moet kunnen aantonen dat gelijk of gelijkwaardig werk gelijk wordt beloond op basis van objectieve criteria. Zij moet weten welke verschillen verklaarbaar zijn, welke niet, en hoe ze dit communiceert zonder het vertrouwen van medewerkers te beschadigen.
In deze masterclass werkt u aan precies dat vraagstuk: hoe zet u een historisch gegroeid loonbeleid om in een beleid dat uitlegbaar, verdedigbaar en toekomstbestendig is?
Velen hoopten dat de Europese loontransparantierichtlijn (2023/970) zou worden afgezwakt of uitgesteld. De Europese Commissie bevestigde echter eind mei ondubbelzinnig: de richtlijn blijft zoals ze is en moet worden omgezet. De verplichtingen gelden voor élke werkgever – ongeacht de grootte – en grote ondernemingen moeten reeds rapporteren vanaf juni 2027.
De meeste loonstructuren zijn niet ontworpen, ze zijn gegroeid. Beslissing na beslissing, onderhandeling na onderhandeling, uitzondering na uitzondering. Het resultaat: verschillen die niemand nog kan uitleggen. En zolang niemand iets vraagt, is dat ook niet echt een probleem. Maar de richtlijn keert de logica om. Voortaan moet ú aantonen dat gelijk(waardig) werk gelijk wordt beloond – op basis van objectieve, genderneutrale criteria. En als bvb het verschil tussen mannen en vrouwen oploopt tot 5% zonder objectieve verklaring na 6 maanden, volgt een gezamenlijke beloningsevaluatie met corrigerende maatregelen. Dus werk aan de winkel…
Loontransparantie is veel meer dan een jaarlijkse loonkloofrapportering. Ze begint vóór de indiensttreding: u moet het aanvangsloon of de loonschaal communiceren nog vóór het sollicitatiegesprek, zonder dat de kandidaat erom vraagt. Vragen naar het vorige loon mag niet langer. Medewerkers krijgen jaarlijks recht op informatie over hoe zij betaald worden ten opzichte van collega’s die gelijk(waardig) werk verrichten. En ‘beloning’ betekent dit dan álles? Ook bonussen, overwerkvergoeding, bedrijfswagen, groepsverzekering, voordelen in natura? Zal wie enkel naar het brutoloon kijkt, dan ook risico lopen? Ook dit moet nog definitief worden beslist.
U kunt uw loonkloof perfect berekenen en toch onderuitgaan in gesprekken met medewerkers of sociale partners. Want zodra de cijfers transparant zijn, komen de vragen: waarom verdient mijn collega meer dan ik? Word ik eerlijk betaald? Een onhandig antwoord van één leidinggevende kan het vertrouwen in uw volledige beleid onderuithalen. Daarom traint deze masterclass niet alleen uw analyse, maar ook uw communicatie: hoe u loonverschillen uitlegt, hoe u managers voorbereidt op moeilijke vragen, en hoe u ad-hoc-improvisatie vervangt door een heldere, gedragen lijn.
U kunt loontransparantie ondergaan als een administratieve last die u disproportioneel veel werk bezorgt. Of u kunt ze omzetten in een strategische hefboom: een loonbeleid dat aantoonbaar fair is, dat talent aantrekt, dat het vertrouwen versterkt en dat uw organisatie positioneert als werkgever die niets te verbergen heeft. Deze masterclass is geen theoretische uiteenzetting van de richtlijn. Het is een versneller van uw HR-transformatie. U vertrekt niet met concepten – u vertrekt met beslissingen, een maturiteitsdiagnose en een geprioriteerd actieplan dat u de dag nadien al kunt opstarten.
Beantwoord deze vragen eerlijk:
Twijfelt u bij meerdere vragen, dan is loontransparantie voor uw organisatie geen administratief detail, maar een strategisch HR-dossier.
Dirk Stienaers is co-founder van Coreus en heeft meer dan dertig jaar ervaring in HR, compensation & benefits en rewardstrategie. Voor de oprichting van Coreus bouwde hij een ruime corporate loopbaan uit bij The Adecco Group, waar hij onder meer actief was als Head Compensation & Benefits en later als VP Group Compensation & Benefits.
Binnen Coreus begeleidt Dirk organisaties bij het ontwerpen en implementeren van helder, fair en toekomstgericht beloningsbeleid. Hij combineert expertise in functieweging, loonstructuren, prestatiebeloning, benchmarking en compensation governance. Daardoor benadert hij loontransparantie niet als een louter juridisch rapporteringsproject, maar als een toets op de kwaliteit van het volledige loonbeleid.
Zijn internationale ervaring in compensation & benefits maakt hem bijzonder goed geplaatst om organisaties te helpen bij vragen zoals: zijn onze loonbanden verdedigbaar, kunnen we loonverschillen verklaren, zijn onze criteria objectief en genderneutraal, en kunnen leidinggevenden het beleid geloofwaardig uitleggen?
Axelle Peeters is co-founder van Coreus en heeft een brede HR-loopbaan opgebouwd in corporate omgevingen en consultancy. Voor Coreus was zij actief in diverse HR-rollen, onder meer als HR Senior Officer, Talent Manager, HR Business Partner, HR Manager, Head HR & Facilities, HR Business Consultant en HR Interim Manager. Haar ervaring wordt gelinkt aan organisaties zoals Swiss Life, Cotton Group, een Big Four-omgeving en Cognizant.
Binnen Coreus focust Axelle op HR-strategie, reward, organisatieontwikkeling en de implementatie van transparant beloningsbeleid. Zij helpt organisaties om loontransparantie niet te reduceren tot cijfers en rapportering, maar te vertalen naar duidelijke processen, gedragen communicatie en praktisch toepasbare keuzes.
Haar sterkte ligt in de combinatie van inhoudelijke rewardexpertise en veranderkundige gevoeligheid. Zij begeleidt organisaties bij de vertaalslag van analyse naar actie: van functieweging, loonstructuren en pay gap-analyse tot communicatie, governance en voorbereiding van leidinggevenden op moeilijke loongesprekken.
Inschrijven
* Per extra collega ontvangt u 5% korting op het totaalbedrag met een maximum van 20% (= 5 collega's of meer). Klik HIER voor praktische informatie.
Het IFBD ontwikkelde speciaal voor u deze unieke carrière-testen, waarbij u uw persoonlijk leer- en groeipad kunt vinden. Het IFBD adviseert zo welke training u vandaag én morgen nodig heeft om uw ambities te realiseren. Klik op het respectievelijke leerpad. (6 minuten per test).
(Klik op één van deze groeipaden voor een ‘in depth self assessment’ en ontvang een gevalideerd testresultaat.)
Positief en veerkrachtig leiderschap is – zeker nu alles wat moeilijker gaat – uw enige manier om te slagen. Het IFBD helpt u graag bij het uitstippelen van uw (nieuwe) weg. In deze brochure “Managen met tegenwind” vindt u +/- 40 gedegen programma’s die u, uw team en uw organisatie future proof maken. Vandaag worden andere dingen van u verwacht en ook u verwacht vandaag andere dingen.
Voer uw e-mailadres in en de brochure wordt naar u toe gestuurd waarna u deze kunt downloaden.
Bedankt, de brochure is naar uw e-mailadres verzonden. U kunt de brochure nu ook downloaden.
Download brochure
Voer uw e-mailadres in en de brochure wordt naar u toe gestuurd waarna u deze kunt downloaden.
Bedankt, de brochure is naar uw e-mailadres verzonden. U kunt de brochure nu ook downloaden.
Download brochure
Vul uw e-mailadres in en wij laten u weten wanneer er extra data beschikbaar komen.
Bedankt, u ontvangt nu automatisch een e-mail wanneer nieuwe data beschikbaar komen.
Sluiten
Vul uw e-mailadres in en wij inspireren u met onze nieuwsbrief.
Vul uw e-mailadres in en ontdek de Top 10 IFBD-trainingen
Download brochure 
