Onzichtbaar leiderschap
- U vindt de optimale balans tussen controle en vertrouwen.
- U weet hoe u output meet zonder cijfers.
- U kunt duidelijke project criteria formuleren en deze meegeven aan uw medewerkers.
Als manager bent u het hardst werkende lid van uw team of afdeling. U komt aan met ideeën, lost problemen op en neemt complexe taken over. Goed voor uw team, maar niet altijd goed voor uzelf. Toch kan het veel gemakkelijker. Door uzelf terug te trekken uit de dagelijkse operaties en ‘onzichtbaar’ leiding te geven. Door geen opdrachten, instructies of bevelen te geven. Door van achter de schermen mensen aan te sturen, vaak zonder dat zij dit in de gaten hebben. Het resultaat is dat mensen meer initiatief nemen, zelf problemen oplossen en harder werken. En dit maakt uw opdracht gemakkelijker zodat u zich op belangrijke zaken kunt richten.
De belangrijkste les voor elke leidinggevende is: “Manager, ken uw beperkingen!” Iedereen moet doen waar hij of zij goed in is. Dat betekent dat de baas zich moet beperken tot het waarom en het wat. Medewerkers gaan zelf over het hoe. Hoewel dit evident lijkt, is dit omzetten naar de praktijk niet zo simpel. Tijdens deze workshop leert u van onze expert-trainer Rik Moons hoe u zijn – intussen veel geprezen – Output Management Model kunt toepassen. Problemen genereren consensus, maar oplossingen genereren conflict. Daarom zit in dit model een harde grens: de oplossingen zijn van de medewerkers, niet van het management.
Als manager moet u zich vooral richten naar de “output”, het resultaat en hier harde criteria voor aanleggen. Als Manager ziet u er op toe dat iedereen zich strikt aan deze criteria houdt. Maar hier houdt de betrokkenheid van de manager echter ook op. Als leidinggevende moet u kunnen sturen maar evenzeer loslaten. De operationele creativiteit blijft het domein van hen die daar in thuis zijn: de medewerkers. De meeste conflicten ontstaan immers als managers het domein van hun medewerkers betreden …
Gemakkelijk is het niet … want hoe kunt u als manager zowel controleren als vertrouwen. In deze workshop krijgt u van uw trainer – Rik Moons – een antwoord op deze schijnbare paradox: hoe én sturen én loslaten? Of, hoe leiding geven zonder bevelen?
U krijgt een antwoord op de volgende vragen:
In dit seminar leert u:
Rik Moons is co-auteur van het boek “Waarom uw oplossing het probleem is”. Rik richtte na een succesvolle loopbaan van 24 jaar binnen de industrie zijn eigen bedrijf MoonsManagement op, waarbij gefocust wordt op leiderschapstrainingen. Rik doceert management, communicatie en leiderschap aan de universiteit Gent en is professor aan EMS-Odisee (associatie KU Leuven) in Brussel en gecertificeerd “Blanchard-International, Belgium Resource Trainer SLII®” alsook “Gecertifieerd trainer input/output-leiderschap, F. Vandendriessche”. Hij is bovendien een krachtig en boeiend verteller met een herkenbaar verhaal, gevuld met concrete en bruikbare tips. Met meer dan 150 uiteenzettingen per jaar is hij een veelgevraagd spreker.
Inclusief voor elke deelnemer!
NA HET SEMINAR BENT U IN STAAT OM:
* uw “raison d’être” als manager (= uw toegevoegde waarde) in verifieerbare OUTPUT-termen te definiëren, zowel op individueel als op afdelingsniveau
* (een) verandering te “verkopen” met en zonder hiërarchische macht
* context-onafhankelijke indicaties te identificeren voor de drie denkniveaus: strategisch, tactisch en operationeel
* “autosanctie” als gelegitimeerd concept te gebruiken om geloofwaardigheid en commitment te toetsen;
* de “zodanig dat …”-reflex te gebruiken die operationeel denken en handelen verhindert en garandeert dat u op tactisch niveau opereert.
Naast de waardevolle documentatiebundel, krijgt u bij deelname aan deze training het boek ‘Waarom uw oplossing het probleem is’ van uw trainer Rik Moons & Filip Vandendriessche mee naar huis.
Super opleiding van een super ervaren docent!
Tamara, LeidinggevendeZeer concreet en heel bruikbaar, dank je wel.
Sandra, Brand Marketing ManagerBedankt voor de handige tools en aandachtspunten die ik nu kan meenemen!
Ann, AdvocaatZeer interessante opleiding.
Laurence, Manager ProcesbeheerZeer geslaagde opleiding. Met mogelijkheid om de theorie te oefenen.
Ronald, IT Team LeaderZeer interessante, nuttige opleiding.
Britt, Coordinator letselschadeSuper opleiding, heel nuttig en vol prakrijk
Jochen, Supervisor productieVeel echte voorbeelden, leuk!
Sven, IT Team LeaderVooral de praktijkvoorbeelden/oefeningen zijn zeer nuttig!
Samy, IT Team LeaderTop docent met de nodige humor!!
Christian, Sales ManagerVerder gaan op dit elan! Boeiende & praktische opleiding.
Sien, Experte HRZeer goede opleiding. Cursus wordt zeer goed gegeven.
Steven, Sectorchef elektroFijne vorming, erg interactief. Verschillende achtergronden is er fijn !
Monica, HoofdverpleegkundigePraktijkgericht met nuttige handvaten.
Danny, CFOZeer goede en praktische en toepasbare training. Zeer ervaring trainer
Filip, PartnerDuidelijke cursus, aangevuld met heldere voorbeelden.
Jeroen, Managing DirectorZeer nuttige inzichten, helder gebracht en op een manier die de content doet blijven hangen.
Jonas, Sales Manager ExportLeerzaam en boeiend.
Roger, Maintenance ManagerZeer interessante en nuttige handvaten voor het toekomstige leadershiptraject dat ik zal doormaken.
Kevin, ManagerHeel leerrijk en mits de nodige oefening heel toepasbaar.
Anja, DirecteurZeer interessante training met goed voorgestelde doelen. Nuttig...
Werner, ZaakvoerderZal zeker stimuleren om andere medewerkers deze opleiding te laten volgen !
Patrick, CoördinatorFijne opleiding. Fantastisch uitgelegd en direct toepasbaar.
Siebe, HR ManagerHands-on, concreet en met humor gebracht. Geslaagde opleiding.
Katrien, Managing DirectorHele toffe en inspirerende trainingsstijl. Leuke presentatietechnieken. Ik ben fan!
Lore, HR Teamlead payrollAbsoluut een aanrader voor leidinggevenden.
Salvatore, GroupleaderLink naar de praktijk is fantastisch...
Charlotte, Teamleader Commercie
Inschrijven
* Per extra deelnemer aan een open, klassikaal leerprogramma ontvangt u 5% korting op het totaalbedrag met een maximum van 20% (= 5 deelnemers of meer). 
Het IFBD ontwikkelde speciaal voor u deze unieke carrière-testen, waarbij u uw persoonlijk leer- en groeipad kunt vinden. Het IFBD adviseert zo welke training u vandaag én morgen nodig heeft om uw ambities te realiseren. Klik op het respectievelijke leerpad. (6 minuten per test).
(Klik op één van deze groeipaden voor een ‘in depth self assessment’ en ontvang een gevalideerd testresultaat.)
Positief en veerkrachtig leiderschap is – zeker nu alles wat moeilijker gaat – uw enige manier om te slagen. Het IFBD helpt u graag bij het uitstippelen van uw (nieuwe) weg. In deze brochure “Managen met tegenwind” vindt u +/- 40 gedegen programma’s die u, uw team en uw organisatie future proof maken. Vandaag worden andere dingen van u verwacht en ook u verwacht vandaag andere dingen.
Voer uw e-mailadres in en de brochure wordt naar u toe gestuurd waarna u deze kunt downloaden.
Bedankt, de brochure is naar uw e-mailadres verzonden. U kunt de brochure nu ook downloaden.
Download brochure
Voer uw e-mailadres in en de brochure wordt naar u toe gestuurd waarna u deze kunt downloaden.
Bedankt, de brochure is naar uw e-mailadres verzonden. U kunt de brochure nu ook downloaden.
Download brochure
Vul uw e-mailadres in en wij laten u weten wanneer er extra data beschikbaar komen.
Bedankt, u ontvangt nu automatisch een e-mail wanneer nieuwe data beschikbaar komen.
Sluiten
Vul uw e-mailadres in en wij inspireren u met onze nieuwsbrief.
Vul uw e-mailadres in en ontdek de Top 10 IFBD-trainingen
Download brochure 
