Onzichtbaar leiderschap - IFBD
Onzichtbaar leiderschap

Onzichtbaar leiderschap

  • U vindt de optimale balans tussen controle en vertrouwen.
  • U weet hoe u output meet zonder cijfers.
  • U kunt duidelijke project criteria formuleren en deze meegeven aan uw medewerkers.

ONZICHTBAAR LEIDINGGEVEN: WIE STUURT EN WIE GEEFT GAS …

Als manager bent u het hardst werkende lid van uw team of afdeling. U komt aan met ideeën, lost problemen op en neemt complexe taken over. Goed voor uw team, maar niet altijd goed voor uzelf. Toch kan het veel gemakkelijker. Door uzelf terug te trekken uit de dagelijkse operaties en ‘onzichtbaar’ leiding te geven. Door geen opdrachten, instructies of bevelen te geven. Door van achter de schermen mensen aan te sturen, vaak zonder dat zij dit in de gaten hebben. Het resultaat is dat mensen meer initiatief nemen, zelf problemen oplossen en harder werken. En dit maakt uw opdracht gemakkelijker zodat u zich op belangrijke zaken kunt richten.

MANAGER: KEN UW BEPERKINGEN …

De belangrijkste les voor elke leidinggevende is: “Manager, ken uw beperkingen!” Iedereen moet doen waar hij of zij goed in is. Dat betekent dat de baas zich moet beperken tot het waarom en het wat. Medewerkers gaan zelf over het hoe. Hoewel dit evident lijkt, is dit omzetten naar de praktijk niet zo simpel. Tijdens deze workshop leert u van onze expert-trainer Rik Moons hoe u zijn – intussen veel geprezen – Output Management Model kunt toepassen. Problemen genereren consensus, maar oplossingen genereren conflict. Daarom zit in dit model een harde grens: de oplossingen zijn van de medewerkers, niet van het management.

MANAGEMENT IS IMMERS PROBLEMEN VERKOPEN EN OPLOSSINGEN KRIJGEN.

Als manager moet u zich vooral richten naar de “output”, het resultaat en hier harde criteria voor aanleggen. Als Manager ziet u er op toe dat iedereen zich strikt aan deze criteria houdt. Maar hier houdt de betrokkenheid van de manager echter ook op. Als leidinggevende moet u kunnen sturen maar evenzeer loslaten. De operationele creativiteit blijft het domein van hen die daar in thuis zijn: de medewerkers. De meeste conflicten ontstaan immers als managers het domein van hun medewerkers betreden …

STUREN EN LOSLATEN … LEIDING GEVEN ZONDER BEVELEN

Gemakkelijk is het niet … want hoe kunt u als manager zowel controleren als vertrouwen. In deze workshop krijgt u van uw trainer – Rik Moons – een antwoord op deze schijnbare paradox: hoe én sturen én loslaten? Of, hoe leiding geven zonder bevelen?

U krijgt een antwoord op de volgende vragen:
> Tot waar mag u als manager gaan? Waar moet u stoppen?
> Omtrent wat kunt/mag u als manager autoritair zijn zonder kans op conflict of demotivatie?
> Wat is de optimale balans tussen controle en vertrouwen?

In dit seminar leert u:
> Hoe verkrijgt u als manager de maximale creativiteit van uw medewerkers en hoe blijft u toch in controle?
> Hoe krijgt u van uw medewerkers oplossingen (die u goed vindt) zonder te manipuleren?
> Hoe kunt u én delegeren én sturen?
> Hoe kunt u “meten” zonder cijfers?

Methodiek:
> We werken afwisselend met theorie en praktische oefeningen.
> De deelnemers krijgen twee “huiswerk-opdrachten” vooraf toegestuurd.
> We gaan uit van case materiaal aangebracht door de deelnemers.
> Tijdens de training krijgen alle deelnemers feedback op hun casuïstiek.

Rik Moons - Trainer IFBD
Als leidinggevend manager moet u zich vooral richten naar de output of het resultaat en hier harde criteria voor aanleggen. U kijkt erop toe dat iedereen zich strikt aan deze criteria houdt. Maar hier houdt uw betrokkenheid ook op. Als leidinggevende moet u kunnen sturen maar evenzeer loslaten.

Rik Moons - Trainer IFBD

Rik Moons is co-auteur van het boek “Waarom uw oplossing het probleem is”. Rik richtte na een succesvolle loopbaan van 24 jaar binnen de industrie zijn eigen bedrijf MoonsManagement op, waarbij gefocust wordt op leiderschapstrainingen. Rik doceert management, communicatie en leiderschap aan de universiteit Gent en is professor aan EMS-Odisee (associatie KU Leuven) in Brussel en gecertificeerd “Blanchard-International, Belgium Resource Trainer SLII®” alsook “Gecertifieerd trainer input/output-leiderschap, F. Vandendriessche”. Hij is bovendien een krachtig en boeiend verteller met een herkenbaar verhaal, gevuld met concrete en bruikbare tips. Met meer dan 150 uiteenzettingen per jaar is hij een veelgevraagd spreker.

Inclusief voor elke deelnemer!

NA HET SEMINAR BENT U IN STAAT OM:

> uw “raison d’être” als manager (= uw toegevoegde waarde) in verifieerbare OUTPUT-termen te definiëren, zowel op individueel als op afdelingsniveau;
> (een) verandering te “verkopen” met en zonder hiërarchische macht;
> context-onafhankelijke indicaties te identificeren voor de drie denkniveaus: strategisch, tactisch en operationeel;
> “autosanctie” als gelegitimeerd concept te gebruiken om geloofwaardigheid en commitment te toetsen;
> de “zodanig dat …”-reflex te gebruiken die operationeel denken en handelen verhindert en garandeert dat u op tactisch niveau opereert.

Naast de waardevolle documentatiebundel, krijgt u bij deelname aan deze training het boek ‘Waarom uw oplossing het probleem is’ van uw trainer Rik Moons & Filip Vandendriessche mee naar huis. 

Super opleiding van een super ervaren docent!

Tamara, Leidinggevende

Zeer concreet en heel bruikbaar, dank je wel.

Sandra, Brand Marketing Manager

Bedankt voor de handige tools en aandachtspunten die ik nu kan meenemen!

Ann, Advocaat
Neem voor meer informatie contact met ons op
Datum & locatie van geplande sessie(s):
Hou mij op de hoogte van nieuwe data
Kostprijs
Inschrijven Inschrijven * Per extra deelnemer aan een open, klassikaal leerprogramma ontvangt u 5% korting op het totaalbedrag met een maximum van 20% (= 5 deelnemers of meer).
Corona-proof leren bij het IFBD

Klik hier en vind alle maatregelen die we hebben genomen om onze trainingen op een veilige manier te laten verlopen.

Managen met tegenwind

Positief en veerkrachtig leiderschap is – zeker nu alles wat moeilijker gaat – uw enige manier om te slagen. Het IFBD helpt u graag bij het uitstippelen van uw (nieuwe) weg. In deze brochure “Managen met tegenwind” vindt u +/- 40 gedegen programma’s die u, uw team en uw organisatie future proof maken. Vandaag worden andere dingen van u verwacht en ook u verwacht vandaag andere dingen.

Uw persoonlijk carrièrepad: waar staat u vandaag en waar wilt u morgen staan

Het IFBD ontwikkelde speciaal voor u deze unieke carrière-testen, waarbij u uw persoonlijk leer- en groeipad kunt vinden. Het IFBD adviseert zo welke training u vandaag én morgen nodig heeft om uw ambities te realiseren. Klik op het respectievelijke leerpad.  (6 minuten per test).

(Klik op één van deze groeipaden voor een ‘in depth self assessment’ en ontvang een gevalideerd testresultaat.)

Quinn Test: ontdek uw talent als business professional
Anderen bekeken ook
Persoonlijke efficiëntie Turbomanagement Turbomanagement Lees meer lees meer Writers academy De psychologie van het onderhandelen De psychologie van het onderhandelen Lees meer lees meer Leiding geven aan mensen De kunst van het delegeren De kunst van het delegeren Lees meer lees meer Leiding geven aan mensen Ik weet dat u liegt … Ik weet dat u liegt … Lees meer lees meer