Proficiat … Je mag leidinggeven. Na zoveel jaren inzet krijg je eindelijk erkenning en worden je inspanningen beloond met een promotie. Nieuwe verantwoordelijkheden, nieuwe opdrachten, nieuwe verwachtingen. Je zoekt zelf naar een taakinvulling en vooral naar de rol die je wilt innemen in je team en je organisatie. En dan besef je plots … “Help, ik word baas over mijn collega’s!”
Inderdaad help … want die collega’s bekijken je nu plots anders. Zij kennen je vaak beter dan je manager je kent. Misschien krijg je wel te kampen met collega’s die het niet zo makkelijk aanvaarden dat jij nu leidinggevende bent. Je wordt geconfronteerd met een pak vervelende reacties: jaloezie, roddel, lange tenen, stemmingmakerij, frustratie, … Je wil per se geliefd zijn, maar plots word je de schietschijf van je team? Omdat je een bazenvleier bent? Een carrièrejager? Je beter voelt dan de rest? Kickt op macht? Soms wordt je promotie gezien als verraad naar je collega’s toe. “Wij waren toch een goed team en nu kom jij dit verpesten.” Corrigerende opmerkingen – vroeger zei je gewoon “Zeg Piet, zou je niet beter eerst …” – worden plots moeilijker. Diezelfde zin krijgt plots een heel andere interpretatie: je bent nu baas.
Als leidinggevende word je afgerekend op het resultaat van je team. Jij moet delegeren, opdrachten verdelen, beslissingen verdedigen … Hierdoor maak je je niet steeds geliefd. Het vertrouwen dat je had als collega, raak je stilaan kwijt. Maar hoe verdien je vertrouwen als leidinggevende? Hoe verdedig je geloofwaardig vandaag, wat je gisteren afbrak? In je team is iedereen gelijk, maar voelt niet iedereen zich gelijk. Het geven van gunsten wordt verwacht, maar ondermijnt je gezag. Begripvol én met respect je opdracht als leidinggevende uitvoeren blijft de boodschap.
Maar wat meer is … jouw manager heeft hoge verwachtingen. Immers, jij kent de organisatie, het team en de verantwoordelijkheden van het team. Je inwerken hoeft niet (denkt je manager), resultaten moeten direct zichtbaar zijn (verwacht je manager). Je moet als nieuwbakken leidinggevende dan ook direct scoren … Reden te meer om je team – van in het begin – op een overtuigende manier aan te sturen.
In deze workshop (speciaal ontwikkeld voor de leidinggevende die vanuit het eigen team doorgegroeid is), leer je – zonder je eigen gezag te ondermijnen – met mensen omgaan, invloed uitoefenen en jezelf aansturen. Je leert de valkuilen van leidinggeven aan ex-collega’s en hoe je als leidinggevende kunt groeien. Hoe sneller je accepteert dat je niet langer “één van hen” bent, hoe sneller je zult uitblinken in je nieuwe functie als leidinggevende.
Stijn van Peteghem is een volbloedtrainer. Zijn expertise omvat onder meer communicatie- en gespreksvaardigheden, leiderschapsontwikkeling, mentorschap, change management, zelfsturende teams, continu verbeteren, learning and development, rekrutering & selectie, … Stijn trainde reeds vele 1000en professionals, waarbij hij zich – pragmatisch maar doordacht – steeds richt op de échte uitdaging van de organisatie, het team of de medewerker. Hij startte zijn carrière bij Volvo Cars Gent als Learning coach na zijn studies als Arbeids- & Organisatiepsycholoog. Na een korte tussenstop als Personeelsverantwoordelijke bij de Vlaamse Gemeenschap, werd Stijn HR Advisor en later HR Business Partner bij THV – Group Thermote & Vanhalst. Na een tweetal jaar als Management Consultant actief te zijn geweest bij Stanwick Management Consultants, richtte hij in 2009 zijn eigen training- en coachingbureau Talentco op.
Top! Ik heb heel veel bijgeleerd. Bedankt!
Fallou, MedewerkerHeel vlotte, duidelijke uitleg en handige tips. Duidelijk documentatie waar ik nog in de toekomst zal in terug kijken en dingen zal uithalen.
Karlien, WerkleiderLeerrijke opleiding. Ook tijd genoeg voor enkele begrijpbare voorbeelden. Zeer leuke docent met een zeer uitgebreide kennis en ervaring.
Dylan, TeamleaderZeer professionele en aangename docent. Zeer duidelijk opleiding en praktisch ingericht.
Dirk, WerkleiderHeel open, toegankelijke stijl van de docent. Stijn wil de mensen helpen en neemt hiervoor zijn tijd.
Ward, Lab supervisorDe gegeven materie is zeer en vast toepasbaar in het werkveld. Concrete voorbeelden werden aangegeven en de interactie met de medecursisten is een grote meerwaarde aan de opleiding.
Lavinia, TeamleaderStijn is top! Heel nuttige materie op een boeiende manier gebracht.
Ellen, science & technology expertZeer goede lesgever! Veel van geleerd, ook door de voorbeelden die hij zelf kon aanhalen. Goed dat het niet steeds luisteren was.
Trui, VerpleegkundigeDeze opleiding heeft mijn verwachtingen overtroffen!
Bruce, Operations ManagerHele nuttige opleiding die op een heel aangename manier wordt gebracht. De aandacht wordt steeds vastgehouden. Praktijkvoorbeelden zijn een grote meerwaarde.
Veronique, Customer Care ManagerZeer volledige en bruikbare cursus. Zal hier zeker toepassingen uit gebruiken.
Herman, Test LeaderGeen opmerking. Vond het een zeer goede opleiding.
Esther, Finance/ControllingEen heel leerrijke opleiding. Rudi is een heel toegankelijke en open lesgever. Plezier om naar te luisteren. Dank u!
Sam, Functional analystZeer goede cursus!
Jelle, WerfleiderSuper docent! Zeer aangenaam en leerrijk.
Charlotte, Teamcoach in opleidingFijne opleiding, leerrijk!
Erna, Directeur-coördinatorRudi gebruikt veel beeldspraak en praktijkvoorbeelden. TOP!
Tim, ICT ArchitectEen inspirerende docent die de materie heel boeiend en praktijkgericht brengt. Heel goed bruikbaar in de praktijk.
Katrien, Business Transformation ManagerGoede lesgever. Staat duidelijk achter zijn verhaal.
Timmy, First Line ManagerBedankt voor de inzichten. Met passie en kennis van zaken gebracht.
Steven, Digital Marketing Manager
Inschrijven
* Per extra deelnemer aan een open, klassikaal leerprogramma ontvangt u 5% korting op het totaalbedrag met een maximum van 20% (= 5 deelnemers of meer). 
Het IFBD ontwikkelde speciaal voor u deze unieke carrière-testen, waarbij u uw persoonlijk leer- en groeipad kunt vinden. Het IFBD adviseert zo welke training u vandaag én morgen nodig heeft om uw ambities te realiseren. Klik op het respectievelijke leerpad. (6 minuten per test).
(Klik op één van deze groeipaden voor een ‘in depth self assessment’ en ontvang een gevalideerd testresultaat.)
Positief en veerkrachtig leiderschap is – zeker nu alles wat moeilijker gaat – uw enige manier om te slagen. Het IFBD helpt u graag bij het uitstippelen van uw (nieuwe) weg. In deze brochure “Managen met tegenwind” vindt u +/- 40 gedegen programma’s die u, uw team en uw organisatie future proof maken. Vandaag worden andere dingen van u verwacht en ook u verwacht vandaag andere dingen.
Leiding geven in de bouw
Lees meer 
Leiding geven aan mensen
Feedback geven & ontvangen
Lees meer
Leadership & people management
49+1 te vermijden arbeidsrechtelijke valkuilen voor de Operationele Manager
Lees meer
Human Resources & Arbeidsrecht
Leiding geven aan een HR team
Lees meer
Voer uw e-mailadres in en de brochure wordt naar u toe gestuurd waarna u deze kunt downloaden.
Bedankt, de brochure is naar uw e-mailadres verzonden. U kunt de brochure nu ook downloaden.
Download brochure
Voer uw e-mailadres in en de brochure wordt naar u toe gestuurd waarna u deze kunt downloaden.
Bedankt, de brochure is naar uw e-mailadres verzonden. U kunt de brochure nu ook downloaden.
Download brochure
Vul uw e-mailadres in en wij laten u weten wanneer er extra data beschikbaar komen.
Bedankt, u ontvangt nu automatisch een e-mail wanneer nieuwe data beschikbaar komen.
Sluiten
Vul uw e-mailadres in en wij inspireren u met onze nieuwsbrief.
Vul uw e-mailadres in en ontdek de Top 10 IFBD-trainingen
Download brochure 