Van collega naar leidinggevende - IFBD
Van collega naar leidinggevende

Van collega naar leidinggevende

  • U leert hoe u als nieuw-leidinggevende uw geloofwaardigheid verdient en behoudt, zowel bij je team als bij je management.
  • U leert optimaal samen te werken met je ex-collega’s en je nieuwe baas.
  • U leert te communiceren, te motiveren, te delegeren, aan te spreken en invloed uit te oefenen, ook als het eens moeilijk gaat.

HELP … IK WORD BAAS OVER MIJN COLLEGA’S

Proficiat … Je mag leidinggeven. Na zoveel jaren inzet krijg je eindelijk erkenning en worden je inspanningen beloond met een promotie. Nieuwe verantwoordelijkheden, nieuwe opdrachten, nieuwe verwachtingen. Je zoekt zelf naar een taakinvulling en vooral naar de rol die je wilt innemen in je team en je organisatie. En dan besef je plots … “Help, ik word baas over mijn collega’s!”

DE ANDERE DYNAMIEK VAN LEIDINGGEVEN

Inderdaad help … want die collega’s bekijken je nu plots anders. Zij kennen je vaak beter dan je manager je kent. Misschien krijg je wel te kampen met collega’s die het niet zo makkelijk aanvaarden dat jij nu leidinggevende bent. Je wordt geconfronteerd met een pak vervelende reacties: jaloezie, roddel, lange tenen, stemmingmakerij, frustratie, … Je wil per se geliefd zijn, maar plots word je de schietschijf van je team? Omdat je een bazenvleier bent? Een carrièrejager? Je beter voelt dan de rest? Kickt op macht? Soms wordt je promotie gezien als verraad naar je collega’s toe. “Wij waren toch een goed team en nu kom jij dit verpesten.” Corrigerende opmerkingen – vroeger zei je gewoon “Zeg Piet, zou je niet beter eerst …” – worden plots moeilijker. Diezelfde zin krijgt plots een heel andere interpretatie: je bent nu baas.

NIET IEDEREEN IS EVEN TEVREDEN MET JE PROMOTIE

Als leidinggevende word je afgerekend op het resultaat van je team. Jij moet delegeren, opdrachten verdelen, beslissingen verdedigen … Hierdoor maak je je niet steeds geliefd. Het vertrouwen dat je had als collega, raak je stilaan kwijt. Maar hoe verdien je vertrouwen als leidinggevende? Hoe verdedig je geloofwaardig vandaag, wat je gisteren afbrak? In je team is iedereen gelijk, maar voelt niet iedereen zich gelijk. Het geven van gunsten wordt verwacht, maar ondermijnt je gezag. Begripvol én met respect je opdracht als leidinggevende uitvoeren blijft de boodschap.

JOUW MANAGER ZIET JE ALS DE GEKNIPTE PERSOON: JE HOEFT IMMERS NIETS TE LEREN …

Maar wat meer is … jouw manager heeft hoge verwachtingen. Immers, jij kent de organisatie, het team en de verantwoordelijkheden van het team. Je inwerken hoeft niet (denkt je manager), resultaten moeten direct zichtbaar zijn (verwacht je manager). Je moet als nieuwbakken leidinggevende dan ook direct scoren … Reden te meer om je team – van in het begin – op een overtuigende manier aan te sturen.

WAT LEER JE TIJDENS DEZE WORKSHOP?

In deze workshop (speciaal ontwikkeld voor de leidinggevende die vanuit het eigen team doorgegroeid is), leer je – zonder je eigen gezag te ondermijnen – met mensen omgaan, invloed uitoefenen en jezelf aansturen. Je leert de valkuilen van leidinggeven aan ex-collega’s en hoe je als leidinggevende kunt groeien. Hoe sneller je accepteert dat je niet langer “één van hen” bent, hoe sneller je zult uitblinken in je nieuwe functie als leidinggevende.

Stijn Van Peteghem - Trainer IFBD
Hoe sneller je accepteert dat je niet langer “één van hen” bent, hoe sneller je zult uitblinken in je nieuwe functie als leidinggevende.

Stijn Van Peteghem - Trainer IFBD

Stijn van Peteghem is een volbloedtrainer. Zijn expertise omvat onder meer communicatie- en gespreksvaardigheden, leiderschapsontwikkeling, mentorschap, change management, zelfsturende teams, continu verbeteren, learning and development, rekrutering & selectie, … Stijn trainde reeds vele 1000en professionals, waarbij hij zich – pragmatisch maar doordacht – steeds richt op de échte uitdaging van de organisatie, het team of de medewerker. Hij startte zijn carrière bij Volvo Cars Gent als Learning coach na zijn studies als Arbeids- & Organisatiepsycholoog. Na een korte tussenstop als Personeelsverantwoordelijke bij de Vlaamse Gemeenschap, werd Stijn HR Advisor en later HR Business Partner bij THV – Group Thermote & Vanhalst. Na een tweetal jaar als Management Consultant actief te zijn geweest bij Stanwick Management Consultants, richtte hij in 2009 zijn eigen training- en coachingbureau Talentco op.

Zeer goede lesgever! Veel van geleerd, ook door de voorbeelden die hij zelf kon aanhalen. Goed dat het niet steeds luisteren was.

Trui, Verpleegkundige

Deze opleiding heeft mijn verwachtingen overtroffen!

Bruce, Operations Manager

Hele nuttige opleiding die op een heel aangename manier wordt gebracht. De aandacht wordt steeds vastgehouden. Praktijkvoorbeelden zijn een grote meerwaarde.

Veronique, Customer Care Manager

Zeer volledige en bruikbare cursus. Zal hier zeker toepassingen uit gebruiken.

Herman, Test Leader

Geen opmerking. Vond het een zeer goede opleiding.

Esther, Finance/Controlling

Een heel leerrijke opleiding. Rudi is een heel toegankelijke en open lesgever. Plezier om naar te luisteren. Dank u!

Sam, Functional analyst

Zeer goede cursus!

Jelle, Werfleider

Super docent! Zeer aangenaam en leerrijk.

Charlotte, Teamcoach in opleiding

Fijne opleiding, leerrijk!

Erna, Directeur-coördinator

Rudi gebruikt veel beeldspraak en praktijkvoorbeelden. TOP!

Tim, ICT Architect
Neem voor meer informatie contact met ons op
Datum & locatie van geplande sessie(s):
Hou mij op de hoogte van nieuwe data
Kostprijs
Inschrijven Inschrijven * Per extra deelnemer aan een open, klassikaal leerprogramma ontvangt u 5% korting op het totaalbedrag met een maximum van 20% (= 5 deelnemers of meer).
TOP 10 trainingen anno 2022

Uw persoonlijk carrièrepad: waar staat u vandaag en waar wilt u morgen staan

Het IFBD ontwikkelde speciaal voor u deze unieke carrière-testen, waarbij u uw persoonlijk leer- en groeipad kunt vinden. Het IFBD adviseert zo welke training u vandaag én morgen nodig heeft om uw ambities te realiseren. Klik op het respectievelijke leerpad.  (6 minuten per test).

(Klik op één van deze groeipaden voor een ‘in depth self assessment’ en ontvang een gevalideerd testresultaat.)

Quinn Test: ontdek uw talent als business professional
Managen met tegenwind

Positief en veerkrachtig leiderschap is – zeker nu alles wat moeilijker gaat – uw enige manier om te slagen. Het IFBD helpt u graag bij het uitstippelen van uw (nieuwe) weg. In deze brochure “Managen met tegenwind” vindt u +/- 40 gedegen programma’s die u, uw team en uw organisatie future proof maken. Vandaag worden andere dingen van u verwacht en ook u verwacht vandaag andere dingen.

Anderen bekeken ook
Human Resources & Arbeidsrecht Stress & burn-out preventie op de werkvloer Stress & burn-out preventie op de werkvloer Lees meer lees meer Writers academy Dienend leiding geven Dienend leiding geven Lees meer lees meer Leiding geven aan mensen Managing managers Managing managers Lees meer lees meer Writers academy Onzichtbaar leiderschap Onzichtbaar leiderschap Lees meer lees meer