BLIJE EN GEMOTIVEERDE COLLEGA’S
Werken met blije en gemotiveerde medewerkers maakt iedereen gelukkiger. Zij krijgen dingen gedaan, nemen verantwoordelijkheid en tillen collega’s mee naar een hoger niveau. Ze tellen niet alleen uren, maar vooral kleine én grote successen. Maar op het werk spreken we beter niet over geluk, wel over welzijn. Als werkgever, HR-verantwoordelijke of leidinggevende bent u immers niet verantwoordelijk voor het geluk van uw medewerkers. Wel voor hun welzijn en voor de best mogelijke omstandigheden waarin mensen duurzaam en gemotiveerd kunnen werken. En precies daar ligt vandaag een steeds grotere uitdaging.
Stress, hoge werkdruk, langdurige afwezigheid en steeds langere loopbanen maken welzijn tot veel meer dan een HR-thema. Het raakt rechtstreeks aan inzetbaarheid, leiderschap, cultuur en uiteindelijk ook aan de prestaties van uw organisatie. Tegelijk willen medewerkers meer dan ooit betekenis vinden in hun werk en zich gewaardeerd en betrokken voelen.
WELZIJN IS GEEN LOSSE ACTIE
Veel organisaties investeren vandaag in welzijn. Maar al te vaak blijft het bij afzonderlijke initiatieven: een workshop hier, een campagne daar, een actie wanneer de druk opnieuw oploopt. Wat ontbreekt, is de samenhang. Een effectief welzijnsbeleid vertrekt vanuit de eigen organisatie, sluit aan bij de wettelijke verplichtingen, wordt gedragen door leidinggevenden en medewerkers en maakt duidelijk welke resultaten men wil bereiken. Deze eendaagse training is daarom geen inspiratiesessie, maar een echte werkdag. U bouwt stap voor stap aan een strategisch welzijnsbeleid dat past bij het DNA van uw organisatie. U brengt in kaart waar u vandaag staat, bepaalt waar u naartoe wilt, maakt rollen en verantwoordelijkheden duidelijk, vertaalt ambities naar concrete acties en bepaalt hoe u de impact ervan opvolgt. Zo wordt welzijn geen verzameling losse initiatieven, maar een structureel onderdeel van cultuur, leiderschap en beleid.
VAN HAPPINESS NAAR STRATEGISCH WELZIJN
Met het concept van de Chief Happiness Officer zette Elke Van Hoof organisaties aan om anders naar welzijn te kijken. Niet als iets waarvoor één persoon verantwoordelijk is en evenmin als een verzameling leuke initiatieven, maar als een structurele verantwoordelijkheid binnen de organisatie.
Een sterk welzijnsbeleid werkt daarbij op drie niveaus:
- Remediërend
Absenteïsme en presenteïsme in kaart brengen, patronen herkennen en gericht werken aan re-integratie, heroriëntatie, jobcrafting en doorstroming.
- Preventief
Een veilige en gezonde werkomgeving creëren, stress beheersen en medewerkers tijdig ondersteunen vóór problemen escaleren. Duidelijke en transparante communicatie is daarbij essentieel.
- Proactief
Investeren in zingeving, betrokkenheid en werkplezier. Medewerkers laten ervaren dat hun bijdrage ertoe doet en duidelijk maken welke plaats en rol zij innemen in het grotere geheel van de organisatie.
MAAR WIE NEEMT DE ROL VAn CHO OP ZICH?
De HR Business Partner lijkt misschien de meest voor de hand liggende persoon om die verantwoordelijkheid op te nemen. Maar in werkelijkheid kan welzijn nooit de opdracht van één medewerker of één afdeling zijn. Iedere leidinggevende draagt verantwoordelijkheid voor het welzijn van zijn of haar mensen. Daarom is Chief Happiness Officer uiteindelijk minder een functie dan een manier van denken en werken: welzijn structureel verankeren in het DNA van de organisatie en vertalen naar leiderschap, processen en dagelijkse keuzes. Precies daarom vertrekt deze training vanuit dat organisatie-DNA.
VOOR WIE?
Deze training richt zich tot HR-verantwoordelijken, HR Business Partners, preventieadviseurs, leidinggevenden en (aspirant-)Chief Happiness Officers die welzijn niet langer als een verzameling losse acties willen benaderen, maar als een strategisch, gedragen en wettelijk verankerd beleid.
GOED OM WETEN
Werkhervatting vormt vandaag een belangrijke strategische pijler van het Belgische welzijnsbeleid. Elke Van Hoof behandelt dit onderwerp daarom in een aparte trainingsdag, waarin deelnemers een concreet en tactisch werkhervattingsplan uitwerken.
Deze trainingsdag focust bewust op het bredere fundament: cultuur, leiderschap en strategisch welzijnsbeleid.