Peter is inventory manager en houdt het magazijn draaiende. Hij kent zijn artikelen, hij stelde in Excel een paar bestelpunten in en zijn magazijn ligt er ordelijk bij. Op papier doet hij het goed.
Toch is het elke week hetzelfde. Op de trage artikelen stapelt de voorraad zich op en ligt er kapitaal stil; op net die paar kritieke onderdelen valt hij plots zonder, met dure spoedbestellingen en een ontevreden (interne) klant tot gevolg. Zijn veiligheidsvoorraden zijn ooit op gevoel bepaald, tellen gebeurt wanneer het uitkomt en echte KPI’s om bij te sturen heeft hij niet. Hij reageert voortdurend in plaats van te sturen.
Het echte probleem is niet zijn inzet. Het is dat hij nooit een kader kreeg om vraag in te schatten, voorraad in te delen, te tellen en te meten. In deze opleiding bouwt u net dat fundament op – van forecasting tot KPI’s – zodat u uw voorraad onderbouwd stuurt in plaats van deze te ondergaan.
Voorraadbeheer is een evenwichtsoefening. Te veel voorraad leidt tot onnodige kosten: kapitaal dat vastligt, opslag en het risico op veroudering. Te weinig voorraad leidt tot stock-outs, gemiste klanten en dure noodoplossingen. De vraag is dus niet hoeveel voorraad u aanhoudt, maar of u de júiste voorraad aanhoudt – en daar wringt het bij veel organisaties.
Zonder een onderbouwde vraagvoorspelling, een heldere indeling en een gestructureerde telaanpak wordt voorraadbeheer reactief. U vult aan wanneer het opvalt, bepaalt veiligheidsvoorraden op gevoel en behandelt elk artikel gelijk. Bij wisselende behoefte, seizoenaliteit of promoties loopt zo’n aanpak onvermijdelijk vast: u holt achter de feiten aan in plaats van vooruit te plannen.
Schommelende vraag, leveringsrisico’s en stijgende service-eisen zetten uw voorraad voortdurend onder druk. Net daarom is voorraad vandaag een directe hefboom op uw cashpositie én op uw klanttevredenheid. Wie zijn voorraad niet onderbouwd beheert, betaalt dat dubbel: in werkkapitaal dat vastligt en in orders die verloren gaan.
Deze interactieve opleidingsdag combineert conceptuele inzichten met praktijkgerichte tools en oefeningen. Van het inschatten van vraag via forecasting tot de KPI’s om uw voorraad te meten: u krijgt alle bouwstenen. En dankzij een uitgewerkte case is alles meteen toepasbaar – of het nu om grondstoffen, afgewerkte producten of wisselstukken gaat.
Na deze dag vindt u de juiste balans tussen kostenbeheersing en serviceniveau. U schat vraag beter in, deelt uw voorraad doelgericht in, telt gestructureerd en stuurt op de juiste KPI’s. Of u nu pas begint of uw basiskennis opfrist: u keert terug met een stevig fundament en de tools om uw voorraad efficiënt te beheren.
Reality check: stuurt u uw voorraad, of overkomt ze u?
Beantwoord deze vragen eerlijk:
Twijfelt u bij meerdere vragen? Dan mag u dit programma niet missen.
Davy Bolsens is Supply Chain Consultant bij Solvint Supply Management. Sinds 2020 begeleidt hij organisaties bij supply chain-optimalisatie, logistieke verbetertrajecten en implementatieprojecten, met een sterke focus op voorraadbeheer, warehousing, master data en operationele goederenstromen.
Binnen Solvint werkte hij onder meer als Master Data Expert in een SAP-implementatieproject voor een farmaceutische productiesite, met verantwoordelijkheid voor SCM- en logistieke master data, procurement- en warehouseprocessen, datacleansing en migratieplanning. Als Team Lead Inbound & Outbound Logistics bij een MRO-serviceprovider bewaakte hij de in- en uitgaande goederenstromen en werkte hij mee aan de relocation van voorraad tijdens een network redesign – met aandacht voor opslagcapaciteit, verhuisstrategie en minimale productonbeschikbaarheid.
In 2024 was hij Project Manager Logistics bij een producent van diepvriesaardappelproducten, waar hij meewerkte aan de integratie van productiesites, SAP/MES-processen en de go-live van een volautomatisch high-bay warehouse. Door die combinatie van voorraadbeheer, logistieke processen, data, systemen en projectmanagement brengt Davy een uitgesproken praktische kijk op hoe organisaties hun voorraadniveaus, beschikbaarheid en operationele performantie structureel verbeteren.
Inschrijven
* Per extra collega ontvangt u 5% korting op het totaalbedrag met een maximum van 20% (= 5 collega's of meer). Klik HIER voor praktische informatie.
Het IFBD ontwikkelde speciaal voor u deze unieke carrière-testen, waarbij u uw persoonlijk leer- en groeipad kunt vinden. Het IFBD adviseert zo welke training u vandaag én morgen nodig heeft om uw ambities te realiseren. Klik op het respectievelijke leerpad. (6 minuten per test).
(Klik op één van deze groeipaden voor een ‘in depth self assessment’ en ontvang een gevalideerd testresultaat.)
Positief en veerkrachtig leiderschap is – zeker nu alles wat moeilijker gaat – uw enige manier om te slagen. Het IFBD helpt u graag bij het uitstippelen van uw (nieuwe) weg. In deze brochure “Managen met tegenwind” vindt u +/- 40 gedegen programma’s die u, uw team en uw organisatie future proof maken. Vandaag worden andere dingen van u verwacht en ook u verwacht vandaag andere dingen.
Executive masterclass in Operations, Manufacturing & Plant Management
Lees meer 
Logistiek & supply chain management
Masterclass voorraadbeheer
Lees meer
Logistiek & supply chain management
Logistiek & Finance
Lees meer
Logistiek & supply chain management
Lean logistics
Lees meer
Voer uw e-mailadres in en de brochure wordt naar u toe gestuurd waarna u deze kunt downloaden.
Bedankt, de brochure is naar uw e-mailadres verzonden. U kunt de brochure nu ook downloaden.
Download brochure
Voer uw e-mailadres in en de brochure wordt naar u toe gestuurd waarna u deze kunt downloaden.
Bedankt, de brochure is naar uw e-mailadres verzonden. U kunt de brochure nu ook downloaden.
Download brochure
Vul uw e-mailadres in en wij laten u weten wanneer er extra data beschikbaar komen.
Bedankt, u ontvangt nu automatisch een e-mail wanneer nieuwe data beschikbaar komen.
Sluiten
Vul uw e-mailadres in en wij inspireren u met onze nieuwsbrief.
Vul uw e-mailadres in en ontdek de Top 10 IFBD-trainingen
Download brochure 