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Restez sévère pour les résultats mais doux(ce) pour vos gens.

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L'IFBD inspire l'action

AXé SUR LE RéSULTAT

L'IFBD augmente vos performances et celles de votre équipe

Leadership & people management

Leadership & people management

Quand le temps devient de l’argent et que votre management attend de vous de l’action énergique et avec détermination, vous attendez que votre équipe coopère : de manière rapide, rationnel, créative et flexible. La réalité est pourtant souvent différente … Voilà pourquoi vous faites vraiment la différence en tant que people manager. Mais comment rester debout quand tellement est attendu de vous ? Comment garantir un bon atmosphère et de bons résultats ? Comment entretenir votre propre résilience ? Comment restez-vous dur pour les résultats et doux pour les personnes ?
Cliquez ici pour un aperçu de notre programmation actuelle avec des dates et des lieux concrets.
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Catégories

Diriger des organisations

Affirmez votre rôle au sein d’un comité de direction effectif

  • Vous comprenez les principes de gouvernance adaptés aux comités de direction.
  • Vous maîtrisez les modes de décision efficaces pour faciliter la prise de décisions stratégiques.
  • Vous développez une dynamique de collaboration constructive et cohérente avec les rôles et responsabilités des membres.
  • Vous élaborez des pratiques de suivi et d’évaluation pour garantir l’impact des décisions.

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Diriger de grandes équipes

  • Dirigez 50 personnes non pas avec 50 conversations, mais avec des systèmes qui fonctionnent même en votre absence.
  • Arrêtez d'être partout et apprenez à piloter par la direction, le rythme et la confiance plutôt que par la présence.
  • Passez de l'épuisement à l'impact avec une équipe qui tourne sans que vous deviez trancher chaque nœud.

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HR business partner

  • Vous devenez un HR Business Partner dirigeant, proactif et authentique.
  • Vous apprenez comment créer de la participation aussi bien chez votre hiérarchie que votre direction.
  • Vous apprenez non seulement à utiliser la même langue mais aussi les mêmes outils que votre business.

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Le leadership invisible

  • Vous trouvez l’équilibre optimal entre le contrôle et la confiance.
  • Vous savez comment mesurer l’output sans chiffres.
  • Vous savez formuler des critères de projet clairs et les transmettre à vos collaborateurs.
 

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Diriger des personnes

Absentéisme : oser la conversation

  • Transformer une gestion de l’absentéisme en gestion de la présence.
  • Connaître les droits et obligations en matière d’absentéisme.
  • Mener des entretiens d’absentéisme de manière constructive.

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Assurer la sécurité psychologique des équipes

  • Comment instaurer un climat d’équipe où chacun ose s’exprimer, même face à des doutes ou des erreurs ?
  • Quels sont les véritables avantages d’un environnement psychologiquement sûr ?
  • Quel rôle joue le leader dans la création de ce climat de confiance ?

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CHANGE LEADERSHIP – du rufus à l’élan

  • Obtenez une boussole du changement claire pour chaque initiative — de l’analyse à l’exécution.
  • Apprenez une structure de communication concrète pour embarquer collaborateurs, collègues et management, les motiver et réduire la résistance.
  • Utilisez une boîte à outils pratique avec techniques de change management, dialogues, interventions et méthodes de pérennisation.
   

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Coaching & gestion d’équipes de vente

  • Vous recevez un canevas transparent et solide qui formera la base de votre rôle en tant que coach et manager de votre équipe de vente.
  • Vous apprenez à mener des entretiens de fonctionnement de vente, à motiver votre équipe et à la coacher sur le terrain si nécessaire.
  • Vous apprenez comment quantifier et qualifier les objectifs de vente.

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Coaching sur l’attitude, le comportement et le résultat

  • Vous apprenez comment obtenir des résultats durables en tant que coach, en termes tant d’output que de comportement.
  • À l’aide de jeux de rôles intensifs et de cas, vous apprenez les compétences clés d’un coach axé sur l’output.
  • Vous apprenez comment donner un feed-back centré sur le comportement, gérer les conflits et écouter activement.

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De collègue à manager

  • Vous apprenez comment mériter et maintenir votre crédibilité en tant que nouveau manager aussi bien auprès de votre équipe qu’auprès du management.
  • Vous apprenez à coopérer de manière optimale avec vos anciens collègues et votre nouveau patron.
  • Vous apprenez à communiquer, motiver, déléguer, aborder et influencer même quand quelque chose va mal.

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Diriger de grandes équipes

  • Dirigez 50 personnes non pas avec 50 conversations, mais avec des systèmes qui fonctionnent même en votre absence.
  • Arrêtez d'être partout et apprenez à piloter par la direction, le rythme et la confiance plutôt que par la présence.
  • Passez de l'épuisement à l'impact avec une équipe qui tourne sans que vous deviez trancher chaque nœud.

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Diriger des experts et des travailleurs du savoir

  • Vous apprenez à diriger et à motiver des professionnels avisés (mais aussi têtus).
  • Vous apprenez à diriger des experts sur la base de l’output et des résultats.
  • Vous apprenez à contrôler des travailleurs du savoir autonomes, mais aussi à les laisser suivre leur voie.

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Diriger des personnes qui n’en veulent plus

  • Détecter et aborder de façon proactive les collaborateurs démotivés et démotivants.
  • Recadrer les comportements inappropriés et coacher les profils difficiles.
  • Gérer les « je-sais-tout », stressés, râleurs, semeurs de panique et réfractaires au changement.

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Diriger les générations dans le nouveau monde du travail

  • Fédérez les générations et stimulez l’énergie de votre équipe.
  • Comprenez ce qui motive réellement les jeunes collaborateurs et agissez en conséquence.
  • Développez un style de leadership qui inspire chaque génération.

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Diriger une équipe d’ouvriers

  • Coacher, communiquer, déléguer, informer, motiver et persuader en première ligne.
  • Repartir avec des dizaines d’astuces directement applicables.
  • Gérer la communication directe et les cas épineux du terrain : conflits, anciens collègues devenus subordonnés, profils ingérables.

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Discipline et responsabilisation

  • Vous savez comment apporter plus de discipline et d’engagement dans votre équipe et chez vos collaborateurs.
  • Vous savez pourquoi certaines personnes ne font pas ce qu’on leur demande, oublient, nient ou évitent les engagements et surtout comment les amener à faire ce qu’ils disent et ce que vous demandez.
  • Vous pouvez désormais compter sur la parole de vos collaborateurs et réduisez considérablement votre stress, la surcharge de travail et les tensions professionnelles et relationnelles.

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En finir avec la culture de la plainte

  • Réduire les plaintes chroniques grâce au pouvoir de l’« anti-complainte ».
  • Connaître votre rôle de manager face au comportement de plainte aigu.
  • Isoler l’émotion du problème et empêcher la plainte de devenir la norme.

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Evaluer dans demotiver

  • Comprendre l’utilité réelle des entretiens de performance.
  • Acquérir les techniques pour mener l’entretien de bout en bout.
  • Conduire vos entretiens avec professionnalisme, sérénité et assurance.

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Faire adhérer au changement

  • Faire la différence en changeant de façon réaliste.
  • Tirer le résultat maximal de votre projet ou trajet de changement.
  • Provoquer un méga-changement par de nombreuses micro-interventions.

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Gérer les dysfonctionnements d’une équipe

  • Comment constituer une équipe autonome performante ?
  • Comment développer le potentiel collectif de votre équipe autonome ?
  • Comment pérenniser la performance de votre équipe autonome ?

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Gérer les gens sous stress, sous pression ou qui manquent de confiance

  • Comment bannir la culture de la peur ?
  • Comment éliminer les mangeurs de sécurité ?
  • Comment augmenter la productivité, l'engagement et la créativité de votre équipe ?

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Gestion du stress & résilience

  • Vous avez un aperçu de votre situation personnelle et privée, environnement de travail et familial, de comment vous voyez votre vie, de vos situations gâchettes et surtout de ce que vous avez en votre pouvoir et ce que vous pouvez changer ou justement accepter.
  • Vous connaissez les différents outils et comment les utiliser pour faire retomber la pression en situation de stress.
  • Vous gérez mieux votre stress, la surcharge de travail et les tensions professionnelles et relationnelles.

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Ingénierie des comportements

  • Décrypter les comportements : identifiez les modes de gouvernance cérébrale en un coup d'œil.
  • Adapter vos actions : appliquez des stratégies sur mesure pour chaque situation.
  • Développer vos soft skills : boostez intelligence émotionnelle et communication efficace.

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Intelligence émotionnelle

  • Apprenez à intégrer la flexibilité émotionnelle dans votre communication.
  • Apprenez à mieux connaître les autres et vous-même et à adapter votre communication sur ces connaissances.
  • Apprenez à communiquer d’une manière claire et correcte même pendant les conflits ou moments de stress.

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Je sais que vous mentez…

  • Détecter les réactions émotionnelles cachées en déchiffrant les expressions faciales.
  • Reconnaître les 7 émotions universelles dans leur forme la plus pure et la plus subtile.
  • Comprendre les intentions réelles et les motivations profondes de vos interlocuteurs.
 

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L’art de déléguer

  • Identifier ce qui se délègue — à un collaborateur comme à l’IA — et ce qui ne se délègue jamais.
  • Suivre un plan en dix étapes, du choix de la tâche et de la personne jusqu’à l’évaluation.
  • Mener l’entretien de délégation et organiser un suivi qui développe, sans micro-manager.

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La boîte à outils anti-toxicité

  • Identifiez les comportements toxiques et explorez ce qui peut vous agacer.
  • Apprenez à interpeller en fonction du comportement, de l’attitude et des résultats, tout en vous préparant efficacement aux entretiens.
  • Prenez conscience de votre comportement, comprenez l’impact d’un leadership agressif ou passif, et apprenez à agir de manière assertive tout en respectant les autres.

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Le leadership invisible

  • Vous trouvez l’équilibre optimal entre le contrôle et la confiance.
  • Vous savez comment mesurer l’output sans chiffres.
  • Vous savez formuler des critères de projet clairs et les transmettre à vos collaborateurs.
 

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Le leadership responsabilisant

  • Vous apprenez à augmenter la performance et la compétence de vos collaborateurs.
  • Vous apprenez à veiller à ce que les collaborateurs prennent eux-mêmes en charge leur motivation et leur développement.
  • Vous devenez un vrai leader responsabilisant, un révélateur du meilleur de chacun, afin de générer une meilleure performance globale.

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Le manager coach

  • Vous apprenez comment dramatiquement augmenter les prestations de votre équipe grâce au coaching ciblé.
  • Vous apprenez comment créer un environnement d’apprentissage sur votre lieu de travail.
  • Vous apprenez comment radicalement augmenter votre influence en tant que coach.

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Leadership dans les organisations matricielles

  • Vous apprenez à diriger sans pouvoir formel.
  • Vous conciliez des emplois du temps, des intérêts et des objectifs contradictoires. 
  • Vous apprenez à négocier de manière constructive et à axer votre communication sur l’output.

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Leadership de projet

  • Vous apprenez comment gérer les projets, équipes de projet et les parties prenantes.
  • Vous apprenez à gérer la diversité dans votre équipe.
  • Vous apprenez à négocier, réseauter et à influencer en tant que leader de projet.

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Managing managers

  • Vous inspirez vos managers vers l’action.
  • Vous alternez rapidement entre les besoins de l’individu, de votre équipe et de l’organisation.
  • Vous trouvez votre place entre opérations et stratégie.

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Managing people – l’art de diriger ses collaborateurs

  • Vous apprenez à utiliser votre authenticité en tant que leader afin d’obtenir le meilleur résultat avec une équipe motivée.
  • Vous apprenez à diriger vos collaborateurs en tant qu’une équipe axée sur les résultats.
  • Vous apprenez à faire ressortir le meilleur de vous-même, vos collaborateurs et l’équipe entière.

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Motiver sans contrôler

  • Du contrôle à la confiance – Comment piloter les résultats sans micro management, contrôle et résistance.
  • De la motivation extrinsèque à la motivation intrinsèque – Comment amener vos collaborateurs à performer parce qu’ils le veulent, et non parce qu’ils y sont obligés.
  • D’efforts isolés à une équipe durablement motivée – Comment construire une culture où la responsabilisation et l’engagement deviennent la norme.

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Parlons comportement

  • Créer, en tant que dirigeant, une culture d’interpellation au travail.
  • Savoir s’adresser aux personnes et se rendre soi-même interpellable.
  • Comprendre pourquoi interpeller fait gagner de l’argent et rend chacun plus heureux.

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Traverser sereinement les changements et les incertitudes

  • Identifier et maîtriser les facteurs de stress et d’incertitude sur les individus et les équipes.
  • Appliquer des outils efficaces pour transformer la résistance et le stress.
  • Renforcer le leadership et la résilience collective et durable au sein de votre équipe.

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Diriger soi-même

Assertivité au travail

  • Défendre votre opinion, votre vision et vos projets — sans écraser l’autre.
  • Dire non, même quand un oui est attendu de vous.
  • Cesser d’éviter les conflits pour les aborder de front.

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Assertivité pour le dirigeant

  • Aborder un comportement indésirable ou des résultats insuffisants.
  • Gérer de manière constructive les conflits avec collaborateurs et management.
  • Dire non, même dans les situations difficiles.

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Communication & assertivité

  • Vous découvrez les pièges de la communication et les outils de déminage.
  • Vous construisez les bases d’une nouvelle façon de communiquer, plus efficace, plus sereine et plus assertive.
  • Vous devenez plus assertif sans pour autant devenir agressif.

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Faites, laissez tomber ou déléguez…

  • Rendez-vous superflu en déléguant de manière intelligente et efficace.
  • Apprenez comment déléguer, mais aussi suivre, des tâches, des projets et des responsabilités.
  • Ne soyez plus celui qui éteint la lumière car il est le dernier à partir.

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Gestion du stress & résilience

  • Vous avez un aperçu de votre situation personnelle et privée, environnement de travail et familial, de comment vous voyez votre vie, de vos situations gâchettes et surtout de ce que vous avez en votre pouvoir et ce que vous pouvez changer ou justement accepter.
  • Vous connaissez les différents outils et comment les utiliser pour faire retomber la pression en situation de stress.
  • Vous gérez mieux votre stress, la surcharge de travail et les tensions professionnelles et relationnelles.

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Intelligence émotionnelle

  • Apprenez à intégrer la flexibilité émotionnelle dans votre communication.
  • Apprenez à mieux connaître les autres et vous-même et à adapter votre communication sur ces connaissances.
  • Apprenez à communiquer d’une manière claire et correcte même pendant les conflits ou moments de stress.

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Leadership courageux

  • Renforcez votre leadership personnel en développant votre connaissance de soi et votre résilience pour diriger avec authenticité et assurance, même dans les situations complexes.
  • Créez une culture d’équipe psychologiquement sécurisée où les collaborateurs partagent ouvertement leurs idées, prennent des risques et apprennent de leurs erreurs.
  • Développez des stratégies efficaces pour piloter les transitions, transformer les résistances en adhésion et guider votre équipe à travers le changement.

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Leadership dans le chaos et l’incertitude

  • Des outils et une posture pour naviguer le chaos avec calme et clarté.  
  • Une meilleure connaissance de vous-même en situation d’incertitude.  
  • Une véritable expérience de la pensée prospective.  

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Managing yourself: un leadership centré sur le résultat

  • Vous apprenez à vous diriger vous-même.
  • Vous apprenez à augmenter dramatiquement votre productivité personnelle.
  • Vous apprenez à faire les bons choix à vos carrefours personnels.

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